企业信息资源规划实施研究

目前,企业信息化建设的投入越来越大,SCM、ERP、CRM等管理软件在企业中得到广泛的应用,但是企业应用所体现出的效益并不明显,有的甚至使企业的效益出现了下滑。当然,原因式多方面的,但其中重要的原因之一时没有认识到企业信息资源规划的重要性,没有建立企业的信息资源管理基础标准以及功能模型和数据模型。本质上,搞好企业信息资源规划工作,是企业信息化建设健康发展的核心基础工作。     

浅谈标准化信息资源规划

信息资源规划（Information Resource Planning,简称IRP）是指对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。目前，政府部门，企事业单位信息化负责人，都已经普遍认识到信息化建设的重要性和复杂性。但在实际工作中却没有抓住重点，导致规划随需求，设备的更新而“过时”。从而总体规划没有发挥所预想的途径。信息，材料和能源是现代社会发展的三大战略资源，信息资源的开发，利用已经成为信息化的核心任务，信息化建设的总体规划应该把信息资源规划列为重点内容。     

BPR——企业信息化必由之路

企业信息化是国民经济信息化的基础,要实现企业信息化,就必须广泛运用各种信息技术(IT),开发企业信息资源。但现实中企业对IT的投资并没有取得预期效益,其主要原因是传统的企业信息化未能触及企业的传统管理模式,即未能对企业过程加以分析和改造,未曾对企业各种资源优化和合理配置,从而导致了信息系统的各种功能得不到充分利用。这就使得企业过程重组(BPR)成为主导企业信息化的关键理论和技术。笔者认为只有实施BPR,改变原有的组织结构、工作流程和经营模式,才能真正实现企业信息化。     

中小企业信息化建设的发展策略

中小企业信息化建设是提高整体信息资源的利用率、促进企业管理模式变革的催化剂.对于中小企业而言,企业信息化就是结合自身的业务特点,提高企业效益和竞争能力,提出促进中小企业信息化建设的发展策略.     

企业信息化的战略规划与开发策略

企业信息化就是以计算机、通信和网络等现代信息技术对企业进行全方位、多角度的改造,其发展目标是实现企业管理的现代化,包括办公自动化、业务处理自动化和生产、设计、客户服务自动化。企业信息化建设要经过系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护等阶段。随着信息时代的到来,企业将不可抗拒地加入信息网络时代,信息已经成为企业管理工作的重要资源之一。为了充分发挥信息资源的作用,推进企业信息化的进程,首先要从信息化的基础工作做起。     

物流信息化建设中的信息资源规划

信息资源规划是对管理和运作所需要的所有信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划，它是信息资源开发利用的基础。文章从进行信息资源规划的动因出发，论述了信息资源规划依赖的理论方法和标准规范，分析了信息资源规划在物流信息化建设中的作用，最后，就如何搞好物流企业的信息资源规划，谈了几点建议。     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论（IE）,从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为：生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

物流企业信息化评价指标体系构建研究

主要研究了物流企业信息化水平评价指标体系,为物流业信息化建设提供借鉴。运用文献探讨法,最终建议物流行业信息化评价指标体系包含基础建设、管理信息化、组织规划和效益指数等四个一级指标,并提出未来研究的内容。     

解决之道--企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词.近几年,中国企业的信息化建设,尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来.企业实施信息化主要从以下5个部分开始:企业生产工作信息化;企业产品管理及销售流程信息化;企业财务流程信息化;企业办公协作信息化;企业上下游合作、客户衔接信息化.     

信息资源规划中的主题数据库探讨

笔者结合多年工作经验从信息资源规划在企业信息化中的作用着手,对信息资源规划中主题数据库的规划以及主题数据库的数据流分析作了简要介绍。