现代企业理财观念的认识误区及解决对策

理财即对财务的管理,它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。随着市场经济的发展,人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存、谋发展就必须重视理财。但从目前的实际情况看,许多企业的理财观念及理财方法存在误区。一、现代企业理财观念认识误区的表现及分析一是资金越多越好、筹资比用资重要。资金是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企业的实力。因此,不少企业把理财的重点放在筹资上。但事实上,很多企业的资金量并不缺乏,缺乏的是营运资金及运用资金的能力,不能合理、有效地使用资金。…     

现代企业经营理财八大误区

误区一：资金越多越好 资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的基础。资金的多少决定了企业的规模经营程度，因此不少企业把理财重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，很多企业并不缺少资金，而是缺少营运资金以及运用资金的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业拥有的资金量必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。     

企业理财之8大误区

误区一：资金越多越好 资金是企业经营必不可少的原动力，因此不少企业把理财重点放在筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。事实上，很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金以及运用资金的能力，其结果导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而不盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。     

大型集团企业资金筹集与使用管理研究

企业强化对营运资金的管理,其实质就是提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入,获取最大的产出。企业筹资规模最主要的还是由企业投资规模来决定,所以企业财务人员在决定资金筹资各项事宜时必须认真分析当前生产经营状况、利润增长率、未来发展潜力及投资需求,采用先进的方法,尽可能准确、客观地预测资金需要量,合理确定筹资规模,保证企业正常的生产经营,又防止过多筹集资金造成资金的闲置浪费。     

提高与完善我国企业筹资策略

资金是企业生存和获利的基础,是企业维持正常经营活动的前提条件,又是企业理财机制的主要功能,因此,研究企业筹资问题,制定筹资决策,防范企业筹资风险是企业财务管理的主要职能。     

公司理财的十二个误区

一．筹资比用资更重要 现实中,企业的财务经理总在为筹资疲于奔命,认为企业的理财目标就是筹资,只要筹到资金便是见到了效益。事实上,很多企业并不缺乏资金,缺乏的是营运资金保值增值的能力。企业拥有的资金量必须与其自身的经营规模、投资方向相适应,一味追求取得增量资金而不盘活存量资产,往往是其经营失败的祸根。     

现代企业制度架构中的财务管理问题

一、企业财务管理体系的现状分析随着企业的改制,建立现代财务管理体系的呼声日益高涨,而我国企业财务仍没有摆脱传统模式的束缚,主要表现:1.“企业重改制,轻财务管理”,把过多的精力放在产权改革上,而忽视在企业改制的同时必须建立现代企业财务管理体系,有些企业最终由于企业财务管理混乱,导致企业经济效益下滑,亏损严重。2.企业缺乏现代理财观念和现代理财知识,认为资金越多越好,筹资比用资重要;认为发行股票是最好的筹资方式,使企业失去财务杠杆效益、资金成本增大,不利于企业资本结构优化;认为资本扩张是第一重要的事件,不考虑支配资源…     

企业理财的五大误区

一是轻视资金使用效率。现在不少企业把理财的重点放在筹资上,以为有了资金,企业经营就会如鱼得水。但事实上,很多企业并不缺少资金,缺少的是营运资金及运用资金的能力,缺乏的是合理、有效使用资金的能力,由此导致企业优质资产少、劣质资产多、资产流动性差及变现能力不强。     

企业财务风险传导及其载体研究

对企业财务风险的诠释主要有两类，广义上是指企业理财各环节，包括筹资。投资、营运资金活动和利润分配过程中遭受的不确定性给企业造成的可能损失；狭义上仅指企业筹资活动遭受的不确定性给企业带来的潜在损失。本文所指的财务风险是一个广义的范畴，即企业处于多变的理财环境和复杂的财务关系中（图1），其理财活动时时处处面临着不确定性，这种不确定性给企业带来预期理财目标实现的偏差（仅指损失）。     

上市公司筹资中存在的若干问题

资金筹集,既是资金运动的起点和前提,又是资金运动中一种有内在需要、有目的、有计划、有代价的持续活动。筹集资金的规模和方式既决定着企业经营规模,又决定着企业的资本结构,制约着企业资源配置,从而对企业的经营效益与生存发展产生着至关重要的影响。换言之,筹集资金在企业经营活动中处于非常重要的地位,但它却是一把“双刃剑”,有计划、科学地筹集和使用资金可以使企业迅速发展壮大,盲目地或者背离正确目的地筹集资金却可以把企业拖入深渊。在我国上市公司中,“筹资越多,效益越差”的例证枚不胜举,究其原因,可以从以下分析中窥见一斑。…     

现金流量及其管理

在市场经济条件下,竞争异常激烈,企业要想持续发展,必须树立市场经济的理财观念,而现金流量是个非常重要的指标,因为只有使企业的资金盘活,实现良性循环,不断提高企业整体资金运作效益,才能解决多数企业面临的资金紧缺问题,确保企业的生存与发展。一、现金流量的分类《企业会计准则———现金流量表》将企业现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量三大类。这种划分是较科学的,但对个别项目的归类尚值得研究。如准则规定将股利收入作为投资活动的现金流入;将股利支出和利息支出作为筹资活动的现金流出。一般认为股利支出…     

乡镇企业财务管理存在的问题与对策

一、乡镇企业财务管理的必要性 财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动。它以企业的投资、筹资、利润分配、资金运营为核心内容,遵循现代企业制度建设的要求,从规范公司法人治理结构出发,以风险～报酬对称观念为理财的基本指导思想,并辅之以时间价值的基本原理融会于筹资、投资、营运资金和利润分配等方面而进行的一项财务活动。乡镇企业是我国国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。研究乡镇企业的财务管理,对于提高乡镇企业的财务管理能力具有重要的意义。     

淡我国企业筹资方式的选择

企业筹资是指企业作为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动。筹资是企业资金运动的起点,而资金是企业进行生产经营活动的必要条件,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。     

从营运资本增减的变化分析企业筹资协调情况

企业的结构性资产长期占用企业的资金,而企业的结构性负债是企业长期占用资金的主要来源.企业的结构性负债不但要保证企业的长期资金占用,而且还应向企业提供一定的生产经营资金,这就是企业的结构性资金平衡,它要求企业长期筹资活动的协调.企业的长期筹资活动的协调性通常用营运资本指标来判断.在通常情况下,营运资本减少,表明企业资金趋向紧张,重点要考察企业的筹资协调情况.     

加强企业货币资金内部控制的措施及研究

资金活动控制是企业内部控制的一个重要组成部分,是指资金流入与流出企业,以及资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划,建立和完善资金授权、批准、审验等相关管理制度,加强资金活动的集中归口管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗     

供应链视角下机械制造企业的营运资金管理

本文从供应链的角度出发,将营运资金划分为经营活动的营运资金和理财活动的营运资金,进一步将经营活动的营运资金按渠道进行划分,分为采购活动营运资金、生产活动营运资金和销售活动营运资金,并据此对我国机械制造业上市公司的营运资金管理绩效进行分析研究。     

我国企业筹资存在的问题及应对措施

<正>企业筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,也制约着资金的投放和使用。良好的筹资决策可以有效地帮助企业建立整体竞争力,使其在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。然而我国企业在筹资过程中存在一些问题如:主要依赖银行贷款;重视股权筹资,轻视债权筹资;盲目追求筹资数额,忽视资金保     

G公司资金营运能力分析

营运资金是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金,对于企业来说是日常经营活动中必不可少的部分.资金的平均占用余额和周转速度直接影响着企业的效益,同时营运资金也是衡量企业短期偿债能力的重要指标.如果企业的营运资金运转不正常,会直接影响各部门甚至整个企业的运转.营运资金管理的目的是管理企业流动资产及流动负债,主要是为了规避风险、增加价值、提高效率、完善制度.营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,在很大程度上反映了整个企业的经营管理水平,也是企业生存和发展的基础.     

试论金融资本营运策略

金融资本营运策略是实现金融资本营运的目标和任务的重要内容。要实现理想的金融资本营运目标,资本经营管理者就要努力充实自身的实力,树立科学的金融资本营运观念,不断提高在金融市场上筹资和投资的能力,运用正确的金融资本营运策略,把握有效的投资机会,实现金融资本营运的系统科学管理。1．资本筹措策略。筹措资本是一项基础性和前提性工作。企业要进行金融资本营运,首先必须拥有一定数量的资本。（l）资本筹资策略比较。筹资策略通常是指同永久性流动资产和波动性流动资产有关的策略,也称为短期筹资政策或营运资金筹资政策。概而…     

关于企业筹资方式的研究与探讨

随着我国市场经济改革的不断深入,企业必然会面对各种资金考验。筹集资金是企业经营及财务活动的重要内容和保障,因此筹资方式的成败决定了企业的生存与发展。影响企业筹资方式的因素很多,科学合理的筹资策略,是推动企业效益最大化的关键环节。与此同时企业还要落实筹资风险防范,以避免不良风险对企业长远发展的影响。