煤电联动机制下发电企业成本管理研究

煤电联动机制下发电企业要加快市场化改革,在发电企业引入竞争机制已成为必然的趋势。发电企业要在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,重视成本的分析和研究降低成本的途径。本文在分析发电企业成本管理的现状和存在问题的同时,就如何加强发电企业成本管理提出了对应的建议。     

发电企业燃煤库存优化研究

燃煤是火力发电的最主要的能源供给形式,其成本占发电企业的总成本的一大部分。燃煤的库存既保障了电厂安全运营,同时又会占用大量资金导致现金流紧张,因此加强库存管理在发电企业中非常关键。结合国内外发电企业燃煤管理和库存控制的理论,通过分析发电企业普遍存在的库存管理问题及成本构成,提出发电企业燃煤库存的优化方案。     

关于煤层气发电成本的思考

煤层气作为新型能源之一,不仅可用作工业染料、化工原料和居民生活燃料,还可用于发电。与火力、水力、生物质发电相比,煤层气发电更加节能、环保。从成本角度出发对煤层气发电成本进行分析研究,有助于充分挖掘资源的利用潜力。文章运用成本性态原理,通过对比分析、数据分析等方法对煤层气发电企业的成本构成进行了研究,找出了成本管理中存在的缺陷,结合行业特点提出了成本管理的具体措施。     

试论发电企业全面预算管理的建立与实施

文章结合发电企业的生产实际,明确了机组成本预算、供电部成本预算,管理费用预算、销售费用等预算管理的内容,论述了发电企业从预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的实施过程,提出了发电企业实施全面预算的具体措施.     

浅议发电企业战略成本管理

决定发电企业经济利润的最主要因素是电量与电价,随着电力市场的不断发展,为尽快适应竞价上网的要求,发电企业必须转变经营机制,利用现代化的技术和管理手段加强成本控制,降低发电成本,从而保证企业经济效益。本文从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略,以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

规范管理，提高效益——谈发电企业成本管理

成本管理是当前企业现代管理制度的重要组成部分。在发电企业中虽然也执行了成本管理制度，但也存在着这样那样的问题。本文从分析影响发电企业成本管理质量的因素开始，从分析当前存在的问题和解决问题的方法两个方面进行了详细论述。     

发电企业成本管理存在的问题及对策分析

随着我国电力改革的不断深入,发电企业如何加强成本管理,努力降低成本,在激烈竞争的电力市场中求生存、谋发展,已是发电企业的一项严峻课题。目前国家提出的解决煤电矛盾的根本出路是竞价上网和煤电联营,而对于发电企业的经营来说,长期依赖于煤电价格联动机制是不行的,必须要立足于竞价上网打造低成本竞争优势。本文在对现行火力发电企业成本管理模式和存在问题分析的基础上,探讨了改善成本管理的对策。     

发电企业全面预算管理探析

随着我国市场经济的发展以及电力市场竞争的深化,我国燃煤发电企业面临着利润微薄甚至亏损的困境,全面预算管理作为企业降低生产成本、提高企业经济效益、增强企业市场竞争力的重要手段之一,逐渐成为广大燃煤发电企业最为关注的问题,本文根据燃煤发电企业的经营管理以及全面预算管理特点,就企业的全面预算管理问题进行探讨,提出怎样进行发电企业的全面预算管理,以提升企业自身的盈利能力。     

浅析火力发电企业成本管理的方法

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理?结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的想法。     

浅谈ERP在发电企业全面预算中的应用

在电力体制深化改革的背景下,发电企业逐步走向市场化。因此,为了增加发电企业的市场竞争力,需要降低发电企业的成本,实施全面预算管理。ERP系统则借助信息技术优势,可促进全面预算管理发挥其职能。本文通过阐述ERP在发电企业全面预算中的应用重要性,并提出ERP在实践中应注意的问题和发展方向。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

关于提高发电企业盈利能力的探讨

在目前市场形势下,各发电企业为提高盈利能力,实行增收节支策略,通过增发电量、电价到位等措施实现增加收入,同时进一步挖掘成本潜力,尽可能控制和降低成本.本文主要从增发电量、价格管理、成本控制、节能降耗、优惠政策等角度,提出发电企业如何提高盈利能力的具体建议.     

发电企业燃料物流管理的成本控制

本文从物流管理和成本分析的角度,提出了基于物流成本概念的电力燃料物流统计核算方法,并对发电企业燃料物流成本控制提出见解;针对目前的电力燃料现状,阐述了对于燃料物流管理的建议。     

探索现代电力企业精细化财务管理实践——以X电力“日利润核算模型”为例

煤炭价格持续上涨、发电设备利用小时逐年降低致使发电企业竞争日趋激烈,电力企业的成本结构、产能在基建之前就已确定,发电成本中80%以上是"沉没成本",因此,电力企业有着高度的计划性,企业预算和预测显得尤为重要,尽可能缩短预算期以及核算期间,实现财务精细化管理十分必要。本文以X电力"日利润核算模型"为例,探索现代电力企业精细化财务管理实践的方式。     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。     

发电企业财务精细化管理的探讨

精细化管理已经成为发电企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。发电企业财务管理工作中进行精细化管理应建立健全内控制度,完善现有管理体系,全面开展预算管理;控制成本,加强资金控制,加快财务信息化进程。     

供暖企业运营成本影响因素及管理策略

在现代企业的管理中,运营成本管理处于核心地位,是企业经济活动的出发点,是提升经济效益的关键所在。供暖企业本身就是一个耗能企业,那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。作为全市最大的专业供暖企业,抚顺市热力有限公司主营蒸汽、热水加工供应、兼营管道维修与安装,供热面积830万平方米,供暖热源为抚顺发电有限责任公司直供热水。随着主营业务的不断发展以及规模不断的扩大,抚顺市热力有限公司的运营成本存有继续上升的风险,降低运营成本变得非常迫切。     

论发电企业成本的管控重点

随着电力市场竞争的日益激烈,传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变,发电企业成本管控是否有效,将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先,本文介绍了成本控制的定义及原则;其次,分析了发电企业成本管理控制的方法及措施;最后,总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。     

探索现代电力企业精细化财务管理实践——以X电力“日利润核算模型”为例

煤炭价格持续上涨、发电设备利用小时逐年降低致使发电企业竞争日趋激烈，电力企业的成本结构、产能在基建之前就已确定，发电成本中80%以上是“沉没成本”，因此，电力企业有着高度的计划性，企业预算和预测显得尤为重要，尽可能缩短预算期以及核算期间，实现财务精细化管理十分必要。本文以X电力“日利润核算模型”为例，探索现代电力企业精细化财务管理实践的方式。