中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

中国企业面临的跨文化整合挑战及对策探讨

在跨国并购中因忽视文化差异而导致并购失败的态势,使得并购中的企业文化整合问题引起更多的关注。因此,越来越多的实施跨国并购战略的中国企业应将并购中的重心放到如何迎接跨文化整合的挑战,采取有效的文化整合策略,进行有效的跨文化管理上。     

中国企业“走出去”跨文化整合的探析

经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。     

从TCL并购案看企业文化整合

在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。     

我国企业跨国并购文化整合模式分析

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,我国企业大多数跨国并购很难达到预期目的,而文化差异是大多数并购失败的主要原因。因此,应在Hasperslagh和Jemison传统整合模式的基础上,以企业文化发展阶段为维度,创新文化整合模式:即融合模式、隔离模式、同化模式、引进模式,从而可提升企业跨国并购的成功度。     

浅议中国企业跨国并购文化冲突整合策略

本文从跨文化角度对中国实施跨国并购进行分析,提出中国企业实施跨国并购文化差异整合策略,应遵循以人为本、实事求是等原则,并充分考虑我国企业实际情况,进行适合中国企业实际情况的文化整合。     

浅析跨国并购中的文化整合

跨国并购是企业实施走出去战略的一种主要方式,但这个过程面临着诸多复杂的问题,其中的关键难题就是企业之间的文化整合。本文在解释企业文化以及文化整合等概念的基础上,分析了文化差异的类型,通过对跨国并购的文化整合的案例分析,探讨文化整合的策略,以降低跨国并购的风险和促进企业的良性发展。     

论企业跨国并购中的文化整合

跨国并购中企业文化差异既包括企业自身文化差异还包括民族文化差异,这使得跨国并购中文化整合更加重要。文化整合有四种模式:同化模式、融合模式、隔离模式以及文化破坏模式,企业应根据并购双方文化的特点,采取合适的整合模式。     

中国企业海外并购文化整合风险的结构与管理

文化整合是保证中国企业能够“走出去而且走下去”的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构.中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系.通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位.通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险.通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险.     

企业跨国并购文化冲突与整合研究

跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。     

我国企业跨国并购文化整合的若干思考

随着我国经济的迅猛发展，以及企业实力的不断增强，我国企业跨国并购的数量也不断增多。但其中许多企业在此过程中都遭遇了失败，其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就我国企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题进行了分析，并提出了相应的建议。     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

企业跨国并购风险之文化整合风险简析

近年来,我目的很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要.但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险,其中文化整合风险是各个企业在整合过程中面临的最棘手的风险之一.本文从文化差异的角度分析了跨国并购中存在的文化整合风险,强调了合理的沟通在文化整合过程中的重要性.     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。     

跨国并购的双重文化整合策略研究

无论经济处在繁荣期还是衰退期,跨国并购都是一个永恒的主题.2008年,金融危机对全球经济的影响使企业的收购价格降低,此时很多中国学者都倡导中国企业到海外并购优质企业.但是据历史资料统计,跨国并购整合的失败率一直很高.民族文化差异和企业文化差异是导致并购整合失败的重要原因.因此如何整合双重文化差异以提高并购的成功率一直是学术界研究的热点.本文首先分析双重文化差异对并购整合带来的挑战,然后探讨了双重文化差异的整合策略.     

中国跨国公司跨国并购的文化整合探讨

中国企业已经走向跨国并购的发展阶段,但与西方跨国公司相比,还存在较大的差距,尤其是在跨国文化整合上还处在探索阶段.文化整合影响着并购企业的经营,乃至成败.因此探讨文化整合问题对国内的企业跨国并购有着深远的意义.     

跨国并购企业文化整合情景演化与系统仿真研究

中国企业跨国并购大多处于"文化逆势"的情境之下,在分析跨国并购后中国企业所面临的文化逆势障碍基础上,本文采用系统动力学方法构建文化整合过程的SD模型,根据文化整合的成本与收益探究企业文化整合的四种情景,利用Vensim Dss仿真软件分析自我实现、工作价值、沟通交流、认可信任、薪酬激励、股权激励对文化整合的影响。结果表明精神激励、情感激励、物质激励能有效促进并购企业双方的文化整合,且三者存在互补效应。因此,该研究成果不仅有助于完善和发展并购整合理论体系,而且能为中国企业跨国并购文化整合的方案设计及实施提供参考。     

企业跨国并购与文化整合

20世纪90年代经济全球化浪潮中表现出来的一个突出趋势是国际直接投资流动中的跨国并购迅猛增长。实际并购过程中主要关注财务和技术层面的问题,这也是传统的理论研究所重视的要点。但是最近中国企业国跨国并购中出现的问题集中反映在文化差异上,这种差异阻碍了并购的真正实现。本文试图探讨文化整合与并购的关系,在此基础上得到一些有意义的结论和建议。     

浅议跨国并购中文化整合

近几年全球并购市场风生水起,但从全球范围看跨国并购的整体结果并不看好。在导致并购失败的决定因素中,文化整合不力不容忽视。本文就跨国并购中存在的文化方面的问题进行研究,首先从文化含义、特征入手,然后分析各文化领域在跨国并购文化整合中的重要地位,最后提出跨国并购中文化整合策略。     

论如何整合并购企业中不同的企业文化

据科尔尼管理顾问公司对120家企业并购案例的调查结论,在导致企业并购失败的目素中,文化差异高居首位.企业并购的高失败率主要是源于并购后的文化整合不利,无法获得预期的协同效应,而企业文化整合是最困难的任务,也是企业并购能否完成的关键,因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变与调整.