煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

煤炭企业人力资源成本核算研究

知识经济的不断发展深入,全球化的发展现状,信息、财产、资金、人力和技术这五大资源基本成为了企业能否立足于当下社会的重点。总所周知,现在的市场竞争已经是越来越激烈了,而人力作为最富活力的资源,已然成为了决定企业胜负的关键。现代人力资源管理是企业人力资源获取、调节、使用、开发以及控制的过程,其根本的目的是提高效率,即现代人力资源的根本目的就是如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本是人力资源管理活动的投入的重要指标,必须可以合理喝血地表达人力资源管理各种工作的质量和效率问题。所以,合理科学地建立人力资源成本核算的体系对于加强企业人力资源管理是十分重要的。煤炭企业,由于其地理位置、产品生产等方面,与其他企业是不同的,而这些不同也决定了煤炭企业人才需求和人力资源管理的特殊化,人力资源的培养、开发、使用以及保障等都具有其自身特点。这些都决定了煤炭企业人力资源成本和核算的特殊性。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

掖要：人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分,公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发。对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展,我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展,本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足,针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源管理方式,对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。     

浅探煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳文化论文"target="_blank">企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

完善煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素。当前，煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，煤炭企业应结合自身实际，在尊重知识、善用人才的前提下，采取创建最佳文化论文＂target=＂-blank＂〉企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策

煤炭企业对我国发展具有举足轻重的作用,其良性发展与企业人力资源管理存在密切联系,新形势下我国煤矿企业人力资源管理存在较多急需解决的问题,严重影响煤炭企业的长期稳定发展。本文通过对现阶段煤矿企业人力资源管理工作中存在的问题进行详细分析,进而提出新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理工作的相关策略,为我国煤炭企业的良性发展指明方向。     

国有煤炭企业创新人力资源管理的思考

面对国际金融危机的冲击和市场日益竞争激烈的新形势、新环境、新变化,国有煤炭企业人力资源管理必须导入人本管理理念,把人力资源当作企业的第一资源进行开发与管理,建立科学有效的人力资源管理机制,为企业集聚高素质的人力资源作支撑     

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系

目前,我国国有煤炭企业社会影响力在我国不断深入发展的国有煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的影响下越来越高。然而相比于其他行业,无论是在自身文化内涵、底蕴的传承方面,国有煤炭企业还有待提高,同时,仍然有种种问题存在于企业的价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面。因为,必须清楚地了解存在于企业人力资源管理和企业文化建设中的关系,如此才能将二者整合为一体,促进企业发展。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及应对策略探讨

本文分析了目前我国煤炭企业的人力资源管理的现状和不足,并结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业发展。     

论煤炭企业物业服务单位的人力资源管理

人力资源管理与企业的经营发展是密不可分的，它对企业的发展起着极其重要的作用。随着人力资源管理的开发和研究，煤炭企业物业服务单位的人力资源管理同样也起着至关重要的作用。本文结合充煤物业人力资源管理的实际情况，对人力资源的现状进行了分析，提出了存在的问题，并针对这些情况提出了一些政策性的建议，来树立“人力资源是第一资源”的新观念，提高物业管理员工的综合素质，为企业的发展提供更为优秀的人力资源。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

煤炭企业人力资源管理适应性研究

煤炭企业在发展的过程中,人力资源管理方面出现了很多问题,暴露出大部分煤炭企业在人力资源管理上的滞后。随着经济的发展、企业的壮大,人力资源管理要有适应性的变化,突出企业特色,建立适应工作改革的人力资源管理机制,使人力资源管理体系成为推进煤炭企业工作改革的重要保障。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是现代企业最重要的资源，是提高企业综合竞争力的关键，煤炭企业更是如此，有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题，如：人力资源管理与企业的整体发展相脱节；人力资源管理机制缺乏创新；企业人员总数多，整体素质欠佳．煤炭技术性人员欠缺；企业文化相对单薄文中还提出了相应的对策：更新观念，完善机制，丰富文化等。     

煤炭企业薪酬分配机制探讨

煤炭企业薪酬的分配问题一直是企业与员工最关心的问题。因此,为了煤炭企业的良好发展,合理科学地进行薪酬分配机制的探索,成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

谈企业人力资源管理与企业文化建设

煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理，管理方法落后、机制不活，人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来，实现良性互动。     

浅析煤炭企业人力资源管理的问题与对策

作为企业内在的建设潜力因素,人力资源在企业的管理中的重要性不言而喻,企业为了实现高速发展的目标人力资源管理就不得不重视起来。事实证明,企业的生产活动的顺利开展与人力资源管理脱不开关系,煤炭企业作为我国的传统能源企业,其人力资源管理模式相当陈旧,已经不能适应新时期的发展。本文就煤炭企业人力资源的现状进行了分析,并提出了一些有关煤炭企业人力资源管理的相关对策。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及策略建议

人力资源是煤炭企业的第一资源,是促进经济发展的原动力,随着经济市场全球化发展,进一步证明了谁拥有了人才优势,谁就具有了经济发展的主动权。人力资源管理在煤炭企业可持续发展的作用越来越显得突出,已成为企业管理的重点开发的关键。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

论加强中小企业人力资源管理的对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,建立科学的用人机制,设计员工职业生涯和人力资源的规划,优化人员招聘策略,加强组织培训。