打造高效执行力确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后,作为基层供电局的战略执行者,如何承接公司战略,使战略有效落地成为工作的重中之重,这其中最关键的,就是打造高效的战略执行力。     

文化落地 打造优质高效团队

在保证矿井高速发展的前提下,河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿致力于企业文化落地,构建了“创新三个载体,实施三项措施,推行三项工程,采取三种手段,构建三重机制”的企业文化体系,培养了一批招之即来、来之能战、战之能胜的优秀人才队伍。     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

抓住战略机遇建设智能高效可靠绿色电网

南方电网公司2011年工作会议指出,十二五是南方电网公司全面实施中长期发展战略的关键时期,也是企业加快转型的重要战略机遇期。如何抓住战略机遇,建设智能高效可靠绿色电网,是广西电网在科学发展过程中努力求解的命题。     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

破解执行难题 打造高效运转的执行力体系

执行力是提高工作绩效，减少运行成本，提高企业竞争力的有效手段。当前，执行乏力、执行不力已成为制约煤炭企业进一步发展的难题。破解这一难题，就要进一步规范执行流程。以激励考核为手段建立自上而下、政令畅通、高效运行的执行体系。     

铸造企业灵魂实施"文化强企"战略--广西电网公司企业文化建设纪实

企业文化建设和创建学习型组织,是当代企业最前沿的两大管理理论。广西电网公司站在企业发展战略的高度,视“文化就是明天的经济”,紧扣行业的特点,历经十多年来的辛勤耕耘,不断推进企业文化建设,加速实施“文化强企战略”,并取得了丰硕成果：2002年公司名列广西50强企业之首。2004年再次被评为广西企业50强。到目前为止,公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号;     

广西电网公司与防城港市政府签订电网发展战略合作框架协议

最近,防城港电网发展战略合作框架协议签约仪式在防城港市举行,防城港市市长莫恭明、广西电网公司总经理黄进平分别代表防城港市、广西电网公司在协议上签约。防城港市党委、政府有关领导。广西电网公司副总经理李一平以及公司相关人员等参加了签约仪式。     

绩效管理与目标体系

作为绩效管理核心部分的目标体系,必须从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来,使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等联系起来;纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。     

电网企业如何编制职能发展战略

2004年12月,国务院国资委颁发 了《中央企业发展战略和规划管理办法 (试行)》,而早在2003年,中国南方电网 公司就开始了公司战略的研究,结束了 电网企业只有规划没有战略的历史。 公司战略(体系)由公司的总体战 略、各职能专业部门的职能战略和各成 员单位的子战略组成。公司总体战略对 职能战略和子战略有统筹、指导和纲领 性作用。职能战略是职能部门或某个专业 的战略,是对总体战略的落实和具体化, 使职能部门及其管理人员,清楚地认识本 部门在实施总体战略过程中的任务、责任 和要求,有效运用有关的管理职能,保证 企业战略目标的实现。     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

建设"四个文化"实现"四个确保"--北海供电局"四个文化"建设喜结硕果

企业文化是企业的灵魂。北海供电局从企业发展战略和提升核心竞争力的高度去认识、构造和建设企业文化．认真贯彻大政方针．努力践行“五个概念”．在深植推广南方电网公司企业理念和核心价值观的基础上,围绕”四个确保”目标．重点培育安全文化、服务文化,学习文化和廉政文化．内增合力．外树形象。“四个文化”在不断充实发展．得到了上级领导、广大员工和社会各界的认同．逐步成为该局的文化品牌．成为企业内在的凝聚力和向心力。     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以变革攻坚为主线,以强基提素为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

放弃追求长期战略优势？

一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。     

平衡计分卡实施战略的启示

近年来,国内越来越多的电力企业为应对日趋多样性和复杂性的经营环境,追求基业常青的可持续发展目标,开始重视对自身经营发展进行深层次、系统性研究,开展了企业中长期发展战略的规划研究。如何将一份宏伟的战略蓝图付诸实施,跨越战略制定和战略实施之间的鸿沟,已成为电力企业在战略管理中必须认真思考的问题。纵观国际先进电力同行,不乏成功实施战略的案例,以法国电力公司(EDF)为例,该公司2004年底制定了为期3年的战略,目标为:在法国与欧洲的稳固基     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

论公司战略组合与资本结构选择

公司战略是关于企业全局发展的、整体性的长期战略行为,影响着企业资本结构的选择.企业在不同的生命周期阶段会有不同的公司战略组合.选择怎样的资本结构才能适应公司战略的需要,成为企业需要解决的重要问题.本文从企业不同生命周期阶段的公司战略组合出发,探讨资本结构选择问题.     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

广西电网公司与南宁市政府签署“十二五”战略合作框架协议

4月20日,广西电网公司与南宁市政府签署了《南宁市"十二五"电网发展战略合作框架协议》。根据协议,未来5年,广西电网公司将投入75亿元,打造一个智能、高效、可靠、绿色的南宁电网,为广西首府南宁的经济社会发展和生态宜居城市建设     

广西电网公司与柳州市政府签署“十三五”电网发展战略合作框架协议

正3月16日,广西电网公司与柳州市政府签署《"十三五"电网发展战略合作框架协议》。根据协议,该公司未来5年将投入50亿元,打造一个坚强、可靠、科技、绿色的柳州电网,为柳州实现"西江经济带龙头城市"目标提供坚实电力保障。广西电网公司总经理揣小勇与柳州市市长吴炜进行座谈,并代表双方在协议上签字。揣小勇表示,"十三五"期间,广西