“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去

“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。     

广州乐百氏集团总裁何伯权谈乐百氏为何全线受挫?

1989年,我和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五人揣着广东省中山市小榄镇政府出资的95万元,租赁广州乐百氏的品牌,创办了中山市乐百氏保健制品有限公司.随后,我们不惜一切代价推广、做大,在短短几年中投入3亿多元的广告费,企业快速发展,不断创造奇迹,1997年全面收购了广州乐百氏,成为乐百氏品牌的真正主人.……     

乐百氏巨亏的警示

<正>这家曾经以营销、策划而闻名全国,在“水世界”叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。2000年3月,乐百氏被法国达能收购,控股92％, 1年后,以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出局。很显然,乐百氏正在为其曾经的决策付出惨痛代价。那么,在资本全球化的背景下,在外资并购日益活跃的大势下,有梦想的中国民族品牌,应该从乐百氏身上吸取什么样的教训?     

广州乐百氏集团总裁何伯权谈乐百氏为何全线受挫？

1980年，我和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五人揣着广东省中山市小榄镇政府出资的95万元，租赁广州乐百氏的品牌，创办了中山市乐百氏保健制品有限公司。随后，我们不惜一切代价推广、做大，在短短几年中投入3亿多元的广告费，企业快速发展，不断创造奇迹，1997年全面收购了广州乐百氏，成为乐百氏品牌的真正主人。     

乐百氏警示：小心外资并购

这家曾经以营销、策划而闻名全国,在"水世界"叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。2000年3月,乐百氏被法国达能收购,控股92%,一年后,以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢     

36分贝?28分贝?

我们不妨来做一个假设:现在有一个“水”要挑战乐百氏的“27层过滤”,称自己“36层过滤”,并且每一层如何过滤写得清清楚楚。你会相信吗?并且就此认为这个“水”比乐百氏纯净而从此改饮它吗?然而事实并非如此。     

企业家的第一课,哲学家的最后一课

引子乐百氏掌门人何伯权,被视为中国极少数的"品牌造神"者.然而,乐百氏的一路凯歌,难以抵御市场竞争的压力--2000年3月,红极一时的何伯权,在达能公司"维持乐百氏品牌不变、乐百氏经营班底不变"的两点承诺下,拱手让出了乐百氏集团的控股权,不久,以何伯权为首的乐百氏五大创业元老便集体辞职.     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”？

在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。     

10年乐百氏,翩翩一快马——乐百氏桶装水营销总监何宏远访谈

<正> 贴“海报”、走“冰摊”、摆“龙门阵”三大苦功 1991年春,何宏远毅然放弃了当时不少人羡慕的国企技术员工作,来到乐百氏开始做一名最普通的促销管理员。乐百氏在中国属于较早重视终端管理工作的快速消费品经营商之一,任何新进乐百氏的业务员都得从最基础的走访零售网点、张贴乐百氏海报开始,何宏远也不例外。新来初到的他,按照规矩每次出门时都要随身带一大捆海报,跟着一位当地的老业务员走访市场和贴海报。第一个星期的周末,那位老业务员带着他在菏花池集贸市场转了一圈后,对     

过好元老这一关

首先要界定一下，这里所谓“元老”指的不是创业的企业家本人．而是指他创业之初的主要合作者或追随者。企业的元老问题．我们己关注很久了。任何企业的创业元老都应是这个企业的宝贵财富，因为没有他们就不可能有这个企业。那么，作为宝责财富的元老为什么会突然成为“问题”，甚至要被当作一“关”来过、一“劫”来闯呢?     

何伯权 实业家向资本家蜕变

当年何伯权从乐百氏退出是一次成功的“套现”。此后，他在公众视野里消失了整整8年。但何伯权并没有过着安逸的生活。事实上，他的商业故事依然精彩无比。     

脉动VS宝矿力水特—谁比谁更“牛”

一个出身“名门”乐百氏,一个有着医药背景可炫耀的日本公司,同为运动型电解质饮料,谁比谁更“牛”?     

企业家最初一课与哲学家最后一课

乐百氏在中国算得上是个奇迹。1989年租用乐百氏商标创业,1992年北大征名组建今日集团,1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方,并于同年拍卖产品经销权,1997年以巨资实现从乐百氏商标“租赁者”到‘所有者”的转变,1998年 1200万元聘请麦肯锡作战略咨询,1999年入选哈佛大学教学案例……     

同等实力下比速度——乐百氏饮用水有限公司总经理刘箭访谈

“十年磨一剑”,今年正好是刘箭进入乐百氏的第十个年头。十年里乐百氏营销额从两亿飙升到18个亿！刘箭从2000年开始打造乐百氏饮用水有限公司,而此时的中国桶装水市场是:世界顶级饮用水企业已全部报到完毕,一场撕杀恶斗正在上演！刘箭     

笑口常开

贵房子女儿:“妈妈,我们为什么不能住比较贵的房子?”母亲:“别着急,我们马上就要住贵房子了,房东告诉我,他从明天起就给我们加房租。这里没有鳄鱼游客要去游泳,就问导游:“你能肯定这里没有鳄鱼吗?”“没有,没有。”导游微笑着回答,“这里肯定没有鳄鱼。”游客不再担心,他步入海里,畅游一会后,他又问导游:“你怎么那么肯定没有鳄鱼呢?”“鳄鱼精得很,有鲨鱼的地方它根本不会来。”导游小姐答道。苍蝇散步一只苍蝇和它的孩子在一个秃头上散步,过了一会儿,它若有所思地说:“孩子们,时间过得真快啊,我像你们这么大的时候,这儿只是一条小道。”…     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

冯军：“赌”一盘很大的棋

从创业开始，冯军就被外界视为“另类”，连他自己也一直强调是在“看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”至旷假面影帝”，冯军一直处在舆论的风口浪尖上，他也似乎很享受聚光灯下的感觉，用他自我调侃的话说，“没钱做广告，就当是牺牲自己为爱国者这个品牌做广告了。”     

何宏远与深度营销

何宏远,男,1969年1月生,四川人。1990年毕业于西北轻工业学院机械系机械制造专业。 何宏远1991年毅然放弃国有企业的工作,应聘到乐百氏集团成都分公司,从走访“冰摊”和“贴海报”的促销员做起,1992年即任分公司负责人。 期间,潜心学习研究市场营销与销售,乐百氏成都分公司业务有了突飞猛进的发展,年销售收入从1992年的600万元上升到1999年的8000万元,几乎每年以100％以上增长速度发展,在成都牢固地树立起了乐百氏的品牌地位。     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”

“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对一些创业元老时常常会发出这样的感叹。在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但等到企业发展后,当年拼劲十足闯天下的创业元老,其能力相对于职位,已     

因为我知道贫困的滋味

他多年来一直捐助自己家乡的贫困生,现在又连续3年在广东和平县一次性认领了60个孩子。另外,他还捐助家乡修路、架桥、通电……“你用来捐助我的,是做生意赚来的吗?”我问。“不,就靠我的工资。”“你月工资多少?”“4000多元。”“那捐助了这么多学生,自己也不剩多少了吧?”我惊诧了。“他现在还算过得去,早几年他捐助家乡建设,有时还向我们借钱呢。”他的朋友接我的话道。和他的朋友细聊起来,这才知道,为了赞助贫困生,他自己从来舍不得买超过100元的衣服。从1995年到现在,他捐助的钱已经超过了20万元了。是什么力量,使他像一口永不枯竭的…