浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施

企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。     

新时期施工企业财务内控存在的问题及对策探究

新时代背景下建筑施工企业在国民经济中的作用愈发重要,市场的竞争也变得更为激烈。因此,对施工企业的财务内部控制（内控）需要进一步强化,以优化财务管理、提高企业管理实效与风险防范能力。本文分析了施工企业财务内控存在的问题,并探讨了相应的优化对策。问题主要集中在内控管理体系不健全、财务风险防范意识不足、高端财务内部信息控制缺失以及财务内部监督控制管理力度不够。通过制度化、规范化手段,提高经营活动效率,提升企业风险规避、资金管控和成本控制等方面的能力。     

建筑施工企业财务风险管理中内部审计的作用分析

我国这些年城市化进程不断的加快,建筑工程项目一直处于快速增长状态,可以说建筑行业在我国经济高速发展的那几年,是推动国民经济发展的支柱行业,直到这两年才有所减缓。随着我国各大城市城市建设如火如荼的进行中,城市中的土地是有限的,可用土地面积的日益减少,建筑施工行业的市场竞争日趋加剧,虽说建筑工程项目依旧是那么多,对建筑施工企业来说一定要有居安思危的意识,尤其是那些建筑规模大、施工工期长,所需资金多,回款周期比较长的建筑工程施工项目,施工难度一直在增加,对质量要求越来越高,投入的资金愈来愈多,其财务风险无处不在,要想有效规避这些财务风险,提高施工企业市场竞争力,确保施工企业利益,一定要控制好财务风险,做好财务管理工作,加强内部控制,内部审计是企业控制财务风险的重要手段,企业一定要重视起来,其可以提高财务风险管理工作水平,进而有效的控制好建筑施工企业的财务风险。本篇论文主要讲的是建筑施工企业财务风险管理中内部审计的主要作用。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

强化企业财务内部控制的策略分析

在企业运行过程中，财务控制是企业正常运转的关键。因为良好的财务控制可以保证资金流通顺畅，是企业从事生产经营的血脉，是企业发展的动力和血液，是企业降低成本、提高企业的经济效益的保证。随着市场竞争的日益加剧，企业内部财务控制面临着严峻的挑战，如何有效控制企业内部财务，促进企业的正常运转成为每个企业的头等难题。该文主要探讨企业内部财务管理面临的问题以及强化企业财务内部控制的有效策略。     

浅析企业内部财务控制研究

随着经济社会的发展,现代企业的各种制度逐步完善和规范,企业内部财务控制要求也越来越高,通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全,合理规避财务风险,从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制,成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题,并针对问题提出来一些改善的措施。     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

企业财务内部控制方法研究

企业财务内部控制可以保护企业的资金安全,确保会计信息的真实性,提高企业的资金利用率,是现代企业财务管理的重要手段。在激烈的市场竞争中,企业需要通过加强财务的内部控制,做好财务的管理工作,才能在市场竞争中发挥优势。本文就对现阶段企业财务内部控制存在的问题进行总结分析,并在此基础上提出解决问题的具体措施,通过意识的提高,管理机制的完善,做好企业财务内部控制工作,促进企业经济的快速发展。     

关于施工企业资金管理的内部控制与风险防范策略探究

通常情况下,企业为了实现经济活动的有效管理,都会通过内部控制来实现。施工企业也不例外,完善的资金管理内部控制是施工企业正常发展的前提保障。而科学规范的内部控制制度则能实现资金活动的集中管理,提高资金的安全可靠性。     

企业内部控制与财务风险管理研究——以A城市建设集团为例

内部控制与财务风险管理是现代企业管理制度的重要组成部分。在保护企业资产安全、确保会计信息准确可靠、提高企业经营效率和水平上发挥着重要作用。本文根据内部控制理论和财务风险管理理论,结合笔者工作实际,以A城市建设城建集团为例,详细论述了内部控制与财务风险管理之间的关系,剖析了A企业集团在企业内部控制和风险管理中存在的主要问题,对下一步如何提高城建集团内部控制水平和财务风险管理水平提出意见建议。     

新会计准则下加强施工企业资金管理的若干思考

加强施工企业资金管理是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大、资金流向与控制脱节、财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。     

浅析如何加强高速公路服务区的财务管理

建立有效的高速公路服务区的财务管理,可以保证高速公路附营项目资金的安全、财务核算的规范。本文在充分研究高速公路服务区管理政策的基础上,通过对其财务管理方面存在的主要问题进行分析,重点强化提高单位资产利用率、提高财务管理工作水平、强化服务意识、加强内部控制等管理思路。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

刍议现代企业内部财务控制

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,企业内部财务控制在企业的运营发展中发挥着越来越重要的作用。本文从企业内部财务控制的涵义入手,分析了当前企业内部财务控制公司治理结构和人员职责构成以及资金方面方面等存在的问题,并且针对这些问题提出了解决措施。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展的,并随着现代企业制度的确立而完善。企业的规模越大,就越需要内部财务控制来帮助企业规避风险,保证企业资金的安全与完整,进而提高企业的经济效益。随着市场经济的快速发展,竞争日益激烈,如何做好内部财务控制,就成为企业管理必须要解决的问题。分析了加强企业内部财务控制的重要作用,并从四个方面,就如何加强企业内部财务控制,提出了若干建议。     

企业财务内部控制策略研究

内部控制是财务管理的重要组成部分,也是重中之重。企业要增收节支,扩大再生产,提高市场竞争力,创造更多的经济效益,实现经济价值增值,这些都必须依赖于财务内部控制的监督管理和防错纠偏。企业要搞好财务内部控制工作,就必须将其置于经济活动的核心位置上,只有这样,企业才能在商业竞争中做大做强,从而奠定可持续发展的基础。科学合理的财务内部控制策略,能够帮助企业在有限条件下对生产资源进行最佳配置,帮助企业在经济活动中使实际支出资金与预算支出资金趋于一致,能够帮助企业提高资金使用效率,助力企业经济目标的如期实现。     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。