服装业供应链管理研究

本文从流转时间、库存、设计款式和销售额四个方面来介绍我国服装业的现状,同时从供应链管理的实施程度和具体流程环节展开分析,针对我国服装业供应链管理存在问题从供应链管理理念、信息系统和客户反映三个方面提出对策。     

供应链库存管理面临的挑战与对策

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是当今供应链中最薄弱的环节。本文分析了供应链库存管理面临的7个挑战,并针对这些挑战提出了对策。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

基于供应链的联合库存管理探析

传统库存管理在信息类、供应链的运作、供应链的战略规划等方面存在问题.联合库存管理因其在信息、成本、物流、战略联盟等方面的优势而受到企业的普遍采用.在供应链环境下,构建适合本企业的联合库存管理模式就需要从建立供应链协调管理机制,建立信息沟通渠道,发挥第三方物流系统的作用以及选择合适的联合库存管理模式等方面做出努力.     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

供应链环境下的汽车零部件库存管理研究

本文以供应链基本理论和相关知识作为研究基础,分析国内小型汽车制造商对汽车4S店的零部件供应环节中的库存管理的现状,以及现有库存管理中所存在的问题,针对相关问题提出相对应的管理措施,从而实现有效的库存管理,达到降低库存成本,提高企业经济效益的目的。     

基于供应商管理库存的医药药品供应链管理研究

现代医药经营企业已经逐步引入了医药物流、供应链管理的理念和技术,在供应链管理条件下,库存管理可以减少链上成员为防止不确定性而设置的安全库存,较少的库存又会带来减少资金占用量、消减库存管理费用的结果,从而降低成本。文章以九州通医药连锁企业为例,分析了供应商库存管理的应用,为我国医药企业供应链管理提供启示。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究(Ⅰ)

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要 ,目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中 ,出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此 ,后成本时期供应链管理具有两个主题 :一是有效地协调解决发展过程中的问题 ;二是形成差异化的核心竞争力。据此 ,作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分 ,主要讨论了供应链管理的发展历程 ,并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题。     

供应链环境下的建筑材料库存管理探究

建筑施工的全过程需要多个部门之间相互协调与配合,而建筑材料库存管理则是其中非常重要的一个环节.随着现代科技的发展供应链模式的应用提升了库存管理的效率、节约了成本、产品周期及交付得到优化.本文主要研究供应链环境下建筑材料库存管理方面存在的一些问题以及如何做好优化,以供相关人员参考.     

逆向供应链管理浅析

文章首先分析了逆向供应链与供应链的内涵及其差异,阐述了逆向供应链所创造的有形和无形价值,探讨了逆向供应链的主要实现形式,并介绍了目前我国逆向供应链管理的发展现状,具有较强的实践意义。     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

武夷山无水港供应链管理研究

无水港实行供应链管理增强了无水港在市场中的竞争实力,还能促进内陆产业的区域经济的发展。通过对武夷山无水港供应链管理的现状分析,提出武夷山无水港供应链管理优化建议。     

供应链库存的形成原因及解决对策

在供应链管理过程中,库存管理是一项十分重要的内容。文章分析了供应链库存形成的原因,其主要来源于两个不确定:一个是制造商生产系统的不确定,另一个则是供应链成员之间以及其外部环境的不确定。解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,有效地集成供应链各个环节,建立供应链契约以此改变供应链的博弈结构来改善供应链的性能。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键.     

供应链管理的环境因素分析

随着经济一体化的发展,企业所荻利润的多少并不仅仅由本企业的表现所决定,企业之间的竞争升级为供应链之问的竞争.本文通过对供应链管理及运营模式的介绍,讨论了供应链管理下产品设计,供应链集成、配送网络、库存控制和顾客评价五个环境因素所面临的问题,进而探讨了相关的应对策略.     

中外家电连锁业供应链管理比较分析

国内家电连锁企业为了更好地提高管理效率,借鉴国外的成熟经验,对管理层级进行了扁平化改造。而随着扁平化改造的推进,企业旧有的供应链管理模式逐渐难以符合高效管理的要求。文章通过对国内外家电连锁业的供应链管理进行对比,对其中两大关键环节——库存管理和运输管理进行了详细的比较分析,在国内外各选取了Best Buy和苏宁电器的实际案例,探讨国内外家电连锁供应链管理机制的异同,并结合国内家电产业实际情况,为国内家电连锁业的供应链管理提出了建议。     

集成化供应链管理及其系统规划

一、集成化供应链的建设需求 对于企业来说,实现一个高效的、集成化供应链运作流程,通过电子商务信息化进行供应链管理是提升企业价值链的有效途径.集成化供应链的管理功能体现在:企业与供应商、配套制造商;企业的生产部门、销售部门;企业产品的分销商、零售商、第三方物流及最终用户各环节密切配合,使企业以最低成本把具有市场竞争力的产品通过最佳的物流途径、在最佳的时间内销售给不同地区和层次的消费群.利用电子商务技术优化供应链管理,首先要完成企业内部业务流程的一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,达到生产、采购、库存、销售、财务及人力资源管理的全面集成.     

我国零售业的物流供应链管理研究

在理解物流与供应链管理概念的基础上,具体分析我国零售业物流与供应链管理的现状;再探寻其中的影响因素;最后,探寻改进我国零售业物流与供应链管理的对策。