企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

电信企业运维成本精细化管理—基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题.     

现代企业强化成本管理的具体措施探讨

加强成本管理是市场经济对企业的客观要求.在现代企业组成形式日益多样化,利益分配日趋多元化的情形下,提高企业管理的科学性,实现企业收益最大化,企业只有进一步加强成本管理与控制,才能在激烈的企业竞争中取得发展和进步.     

试析加强企业成本预算管理的思考

加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了有效地提高企业的竞争力,加强企业的成本预算管理是非常重要的.本文从如何提高企业的市场竞争力,怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析,讨论一些可以实行的方案.     

整合质量成本报告和全面质量管理（TQM）工具

全面质量管理（TQM）和质量成本控制是管理会计领域近年来备受关注的课题。产品质量提高和质量管理成本控制,提高了企业的竞争优势。中国加入WTO以来,中国企业面临来自其他多国公司的剧烈竞争。本论文使用联系实际的研究方法,运用柏拉图作图法和因果分析法,研究了一个中国企业连续三年里改进质量成本管理的实践,他们尝试用TQM工具加上质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

战略成本管理在国有制造业

以作业成本法为核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑.本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂)进行研究与探索,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力.研究结果表明,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态,仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践,以增强企业的竞争力.完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做.     

谈现代企业成本管理观念的转变

在现代企业竞争日益激烈的背景下,降低成本是企业保持竞争优势的重要内容。因此成本管理在企业经营管理中地位突出,为提升企业成本管理水平首先必须转变成本管理观念,本文探讨了五个方面的观念转变,能有效的提升企业成本管理水平。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.     

浅议我国施工企业成本管理中的问题及对策

随着施工企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它对于施工企业降低成本提高利润、加强经济核算,改善管理和提高整体管理水平具有重要的意义。     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

我国汽车制造企业成本管理问题探讨

我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,要想赢得竞争优势,必须提高成本管理水平,良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文就探讨了我国汽车制造企业成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

我国汽车制造企业成本管理问题探讨

我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,要想赢得竞争优势,必须提高成本管理水平,良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文就探讨了我国汽车制造企业成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.     

基于企业财务数据的成本管理探索

《中国制造2025》指出,要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展.在纷繁复杂的市场经济环境中,企业要想获得更多的发展机会,实施成本领先战略势在必行,成本领先战略离不开企业的成本管理工作.成本管理,是企业在生产经营过程中对成本进行预测、核算、控制和分析等一系列协调性行为,覆盖企业研发、采购、生产、销售和售后各个环节.本文选取M公司案例进行分析,从公司的财务报表数据出发,结合其成本构成与管理现状,挖掘其在成本管理中存在的问题与不足,旨在探索提高公司成本管理、降本增益,提高公司利润空间与竞争优势的有效路径.     

中小企业成本管理研究

中国的中小型企业为中国经济不断发展的主要力量,中小企业受纷乱的经济环境与各种成本压力的影响,慢慢开始重视起企业内部的成本管理,并且中小型企业的特征又为成本管理在中国中小型企业中的合理实施奠定了基础.此篇文章写作的主要目的就是试着为中小型企业打造出一个全新的科学的成本管理方式,让中小型企业在提高成本管理水准的时候取得竞争优势.