灰色关联分析法在供应商选择决策中的应用

本文首先对供应商选择在供应链管理中的重要性进行了阐述,主要涉及影响因素方面;然后介绍了灰色关联分析法理论上的应用,包涵了其思想、原理及步骤;最后将灰色关联分析法在供应商选择决策中加以应用。     

层次分析法在供应链构建中的应用

供应链构建的基本问题是核心企业如何选择合作伙伴,作为一项决策,该问题具有决策准则多、量化处理复杂、具体问题差异大等特点。本文指出层次分析法是解决上述问题的有效方法,并给出了用层次分析法解决上述问题的示例。     

虚拟企业供应链合作伙伴的选择

确定合适的、有竞争力的合作伙伴是虚拟企业运作过程中的重要环节。本文将主要以供应链合作关系的虚拟企业作为研究对象,探讨其选择供应链合作伙伴的考虑因素。     

虚拟企业如何选择伙伴之模型

合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。     

灵捷虚拟企业合作伙伴选择研究

伙伴选择问题是灵捷虚拟企业组建过程中的一个重要问题,伙伴选择的优劣直接关系到虚拟企业的市场反映速度及合作的绩效和成败。通过模型提出了核心竞争力的识别、对通过检测的企业进行综合评价、优选是灵捷虚拟企业伙伴选择的三个阶段,并采用了数据包络分析法对合作伙伴的选择从定性和定量两个方面进行分析,使合作伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

决策模型下的供应链合作伙伴选择评价研究

在全球经济一体化的经济大环境下,企业竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力在于如何设计供应链,因此如何正确选择供应链上的合作伙伴就显得至关重要,对合作伙伴选择的研究方法越发得到国内外学者的重视和研究。本文建立了一种新的合作伙伴选择的多目标决策模型,该方法把信息熵法和多目标决策方法结合起来,最大限度地减少供应链合作伙伴选择过程中人为因素的影响,具有一定的参考使用价值。     

层次分析法在企业招标采购中的应用

招标采购是企业降低采购成本、提高经济效益的有效办法,在招标采购中往往遇到多个投标商、多个选择因素交织在一起的复杂情况,给评标组的评审带来困难。若采用科学的数学方法来解决此类问题是非常有效的。层次分析法(AHP法)和模糊函数法是解决选择供应链合作伙伴问题的较好方法。     

虚拟企业合作伙伴选择机制

本文在信息集成的基础上,结合层次分析法、决策表和群决策理论,提出了一种基于企业知识的集结和专家群决策结果的新方法,并建立了虚拟企业合作伙伴选择的方法和工作步骤,实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环,将促进更广泛的企业间集成。     

区间型决策在虚拟企业合作伙伴选择中的运用

在分析虚拟企业合作伙伴中,综合考虑专家偏好特性对决策结果的影响,提出运用区间数标度对各指标进行评价,运用连续区间数有序加权算子(C-OWA)将区间型评价值转成实数值,从而建立了区间型数值的虚拟企业合作伙伴选择的决策模型,最后通过实例分析验证了该模型的实用性和可操作性。     

模糊群决策在虚拟企业合作伙伴选择中的运用

本文在分析虚拟企业合作伙伴中,综合考虑各专家偏好特性对决策结果的影响,提出运用语言信息标度对各指标进行评价,建立合作伙伴选择的模糊群决策模型。最后用实例验证了该模型的可行性和可操作性。     

层次分析法在电厂煤炭供应商绩效评估中的应用

供应商的供应绩效评估在供应链管理中具有极其重要的意义和作用,如何评估供应商供应绩效,选择关键媒炭供应商,并与其建立战略合作伙伴关系,对保障电厂煤炭供应,提升电厂竞争力有着非常重要的意义.本文以河南某火力发电厂为例,应用层次分析法阐述了煤炭供应商绩效评估的方法和过程,为火力发电厂煤炭供应商管理提供了依据.     

层次分析法在第四方物流供应链合作伙伴的评价与选择中的应用

<正>随着信息技术的不断发展.我国的物流产业也迅速发展起来.人们开始研究和实践第四方物流。而首当其冲需要解决的问题就是第四方物流供应链合作伙伴如何进行评价和选择。本文将应用层次分析法解决这一问题。     

双层规划决策下的物流园区选址——基于熵值法与灰色关联分析法

通过实际选址过程中,具体的选址方案产生过程,与双层规划方法有机结合,分为先下层、后上层分析的决策方法。将影响因素分开,在下层规划中用熵值法与重心法相结合,在上层规划中将层次分析法和灰色关联分析法结合成改进灰色关联分析法。从而分两阶段得到最佳的物流园区选址方案,能很好地解决物流园区的选址问题。     

供应链战略合作伙伴评价和选择

本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系,论述了该指标体系的意义;介绍了主要评价方法;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。     

基于主成分分析法的供应商信用评价

供应链环境下的供应商信用评价是企业优化选择供应商合作伙伴的关键,主成分分析法可以避免主观因素的影响,通过建立供应商信用等级评价指标体系和评价模型,对选取的8家供应商信用等级进行正确评价,为供应商信用评价提供有效的分析手段。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中,人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题.合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会.供应链的各个阶段是相互依赖的,应该彼此合作.然而,问题是如何开发合作伙伴关系?选择合适的对象(企业)作为供应链的合作伙伴,是加强供应链管理中最重要的一个基础,也是供应链成功的关键.市场权威研究机构加德纳集团(Gartner Group)预测,到2005年,对于一般企业来说,其全部供应链成本的65%将由企业外部的供应商承担.因此,选择合适的合作伙伴,打造成功的合作伙伴关系对于搞好供应链管理具有重要意义.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行合作伙伴选择以及围绕合作伙伴选择工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在进行供应链合作伙伴选择时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不仅影响了供应链管理的绩效,而且还会导致大量资金、时间的浪费.因此,企业在进行合作伙伴选择之前,要三思而后行,谨防步入合作伙伴选择的误区.而一旦选择好了供应链合作伙伴,就应全力打造成功的供应链合作伙伴关系.     

供应链企业合作伙伴评价选择支持系统的设计

本文将决策支持系统应用于供应链管理环境下合作伙伴的综合评价选择,意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价选择模型,同时它可以较好地保证供应链上合作伙伴综合评价结果的客观性,为供应链企业的决策者对合作伙伴关系做出评价和决策提供依据。     

我国旅游虚拟企业生命周期及运作的总体框架

本文给出了旅游虚拟企业运作过程的七个步骤:市场机遇识别、机遇产品的定义、旅游企业核心能力识别、战略模式的选择、合作伙伴的选择、旅游虚拟企业的构建、旅游虚拟企业的管理。     

模糊层次分析法在供应链综合绩效评价中的应用

在构建供应链综合绩效评价指标体系过程中,要想得到综合评价结果,需要选择合适的综合评价方法对供应链的整体运营绩效进行评估。由于指标体系是以总体战略为目标、多层次评价供应链综合绩效,因此,层次分析法是最符合这种评价体系的评价方法。同时,供应链运作体系中很多信息不明朗,甚至有一些定性指标只能通过德尔菲法(专家评分法)来进行测度,因此采用模糊层次分析法比较合适。本文重点探讨层次分析法在模糊环境中的扩展、模糊层次分析法在供应链综合绩效评价中的应用。