浅谈企业营运能力及指标分析

随着市场经济的确立,我国财务会计改革日益深入,企业财务能力的研究已经成为企业财务管理学的重要内容.营运能力作为企业主要财务能力之一,已开始为各界所关注.一、研究企业营运能力的意义企业营运能力,是企业为实现其经营目标,管理、运用资金进行经营活动的能力.企业的生产经营过程,是一个资金循环周转的过程.资金的周转速度、资金结构的合理与否,都与企业息息相关.在现阶段研究企业营运能力的意义是:第一,营运能力是企业财务管理的基本问题之一.企业财务管理的对象是资金.营运能力是管理、运用资金进行经营活动的能力.企业为了保证良好的财务状况,必须从总量、结构上对资金分布进行研究,以保证企业资金总量和结构上对生产和流通各领域资金平衡分布,避免造成资金分布不均衡,导致有些环节积压,有些环节不足而流转不畅.因此,营运能力的高低在企业财务管理中占有很重要的地位.第二,营运能力的大小直接关系到企业生产经营的成败.企业流动资产周转速度表明企业流动性的强弱、流动性是孕于企业生产经营过程中,动态意义上的偿债能力.企业资产周转特别是流动资产周转是企业偿债能力的基     

企业核心能力与创新能力的关联分析

企业核心能力与创新能力之间相互联系、相互影响.其中,企业核心能力是开展创新和形成创新能力的基础,创新能力和创新过程是形成核心能力的关键.在企业创新能力系统中,管理创新能力处于中心地位,对企业创新能力产生支持、整合和催化作用,是形成企业核心能力的基本途径.只有弄清企业核心能力与创新能力之间的连动关系,才能为企业创新能力的提高和核心能力的增强奠定坚实的基础.     

企业自主创新能力评价指标体系构建研究

企业自主创新能力的科学评价是企业了解自身自主创新能力的现状、提升企业自主创新能力的依据.本文通过分析影响企业自主创新能力的各种因素,从创新流程的角度选取了研发能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力4个变量衡量企业自主创新能力,并据此构建了一套企业自主创新能力的评价指标体系.     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证.文章列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响.并对企业高层领导应具备的战略能力-战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析.     

企业营销绩效评价指标分析

在市场经济条件下,营销绩效不仅是反映企业经营成果,考核营销人员工作业绩和能力的重要指标,而且也是企业经营决策的重要依据.因此,企业决策者们应当重视并运用科学的方法来评价企业营销绩效.一、产销率产销率=销售量(额)/生产量(产值)×100%产销率是反映企业销售能力的一个综合性指标.从本质上看,它是衡量企业实现产品价值转换能力大小的指标.产销率越高,说明企业这种转换能力越强,企业内各种生产要素组合效益越能得到发挥,而这种转换能力的根本又在于企业的营销能力.产销率立足于企业自身.因此,它     

企业核心能力评价系统研究

本文首先分析了企业核心能力的内涵,指出企业核心能力是使企业在特定经营环境中以独特方式获得竞争能力或竞争优势的能力.具体表现为组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力.其次,在分析有关评价指标体系的基础上,围绕组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力设计出一套评价企业核心能力的指标体系,相信其将会对培养和发展企业的核心能力有重要影响.     

河北钢铁集团偿债能力分析

偿债能力是指企业清偿到期债务的能力,企业的投资、 筹资和经营活动均会影响企业的偿债能力.偿债能力分析是财务分析的重要的组成部分,它反映一个企业偿还债务的保障程度,以及财务风险的大小.企业偿债能力的大小与企业的生死存亡息息相关,这也是债权人、 投资者及企业利益相关者非常看重的问题.本文通过河北钢铁集团的概况、 钢铁行业的发展形势的探讨,结合河北钢铁集团的2012、2013、2014年三年的财务报表进行综合分析,采用比率分析,表外分析,行业对比分析,动态分析的分析方法.对河北钢铁集团的偿债能力状况进行短期和长期偿债能力分析,并提出存在的问题,以及得出切实可行的解决思路.     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

科研生产型研究所构建核心竞争力的途径

核心竞争力理论认为,企业是一个能力系统或能力的特殊集合,企业竞争优势的差异是由于企业能力不同造成的.企业各种能力中的核心部分,可以通过整合和外向辐射等,作用于企业的其他各种能力,影响着其他能力的发挥和整体能力效果.     

企业技术创新能力生成机理的研究

"资源是企业能力的基础,能力是企业竞争优势的主要源泉".本文从资源与能力的角度,定义企业技术创新能力是企业在创新冲动的推动下,有效整合、利用企业内外的技术创新资源,使之转化为满足或创造市场需求的新技术或新产品,从而使企业持续获得更大经济效益的能力.本文进而分析其特性和能力构成,提出技术创新能力生成机理的"热气球"模型,并强调技术创新能力的形成是一个持续学习的过程.     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

中外零售企业竞争力对比研究

一、零售企业竞争力内涵 根据现代企业能力理论,零售企业竞争力是指能给零售企业带来竞争优势的资源和能力.迈克尔·利维(MichaelLevy)和巴顿A·韦茨(BartonA″Weitz)认为:对零售企业来说,建立长远的竞争优势取决于5个因素:顾客忠诚、商店选址、与供应商关系、信息管理与分销系统、低成本经营.这5个因素考虑周到就可以建立零售企业的竞争优势,能给零售企业带来竞争优势的资源和能力就是零售企业的竞争力.具体表现为:获得顾客忠诚度的能力,与供应商深入合作的能力,信息化管理能力,降低成本的能力等.     

零售电子商务获取核心竞争能力策略

一、零售电子商务企业核心能力构成 所谓核心能力,或者核心竞争能力,是指企业所特有的、而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力.企业有号召力的品牌、强大的R&D梯队、提供高附加值的服务以及内部激发团队精神的管理模式等都可以成为一个企业的核心能力.     

浅谈企业短期偿债能力有效提升的途径

短期偿债能力指企业支付短期债务的能力.短期偿债能力的强弱是衡量企业经营效益的重要指标.有效提升短期偿债能力成为企业亟待解决的重要课题之一.结合企业管理实践,本文对短期偿债能力的重要性以及有效提升短期偿债能力的途径进行探讨,提出提高应收账款、存货和预付账款变现能力以及使用效率的解决方案,以期对于各经济实体有所借鉴.     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

江苏省企业技术创新能力区域分析

企业技术创新能力,是指在一定的技术经济条件下,企业以提高自身素质、增强企业竞争力为出发点和归宿,有效利用所拥有的各种技术创新资源的能力.本文对江苏省企业技术创新能力进行了区域分析.     

国有企业管理执行力问题探析

一、什么是企业执行力 所谓企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握,企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力.简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性.企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现,是企业的核心竞争力.     

企业偿债能力与可持续发展的探讨

在财务分析中的,企业偿债能力分析是反映企业财务状况的重要内容,是企业财务分析的重要组成部分.企业财务分析中的偿债能力,在企业财务决策中具有重要作用.企业偿债能力是衡量企业能否健康生存和发展的关键,但我国企业偿债能力分析中却存在一些问题,需要加以改进以使企业可持续发展.     

大型集团公司财务管理机制的建立及有效运行

随着中国入世的成功,与国际接轨,提升企业管理平台能力的要求也随之凸现.现代管理认为,企业的管理能力主要体现在财务管理能力与组织管理能力上.就财务管理能力而言,主要是指对经济信息的反映、监控、预测及平衡能力,它必须适应企业主体的发展需要,有助于实现企业主体的经济效益和社会需要.对大型集团公司而言,建立科学的财务管理运营机制并确保其有效运行是公司制度建设的核心内容.为此,本文试对此作一探讨.     

影响企业发展动力的六要素

发展动力是企业不断发展壮大的力量,是企业通过管理、整合内外部诸多因素的最终结果与体现.具有核心能力,企业只是具备了在市场竞争中取胜的基础,核心能力不一定会必然转化为竞争优势.在实现由核心能力到竞争优势的转换过程中,企业的发展动力起了关键性作用.