抓住机遇，顶替进口——国内化纤企业如何应对入挑战

回顾前10年的化纤市场，表面看是各品种价格的此起彼伏，从1995年到1998年接连出现的暴涨和暴跌，使众多化纤企业亲身体验了在市场经济大潮中“游泳”是一件多么不容易的事。进入新世纪的2001年，国内化纤市场依然黯淡无光，天津、洛阳两家20万吨聚酯工程的建成投产，使国内年产量一直增长40万吨，国内市场竞争形势更加严峻。据国家统计避提供的数字，去年1至11月，全国累计生产化学纤维630.71万吨，比上年增产16.50％。据海关统计，去年1至11月，全国累计进口化学纤维146．42万吨，比上年增加22．23万吨，增幅达17．90％。从以上数字可以看出，进口量占到国内产量的30％。化纤市场国内大企业互相竞争的格局已经改变。     

抓住机遇 顶替进口──国内化纤企业如何应对入世挑战

回顾前１０年的化纤市场，表面看是各品种价格的此起彼伏，从１９９５年到１９９８年接连出现的暴涨和暴跌，使众多化纤企业亲身体验了在市场经济大潮中“游泳”是一件多么不容易的事。进人新世纪的２００１年，国内化纤市场依然黯淡无光，天津、洛阳两家２０万吨聚酯工程的建成投产，使国内年产量一下增长４０万吨，国内市场竞争形势更加严峻。据国家统计局提供的数字，去年１至１１月，全国累计生产化学纤维 ６３０．７１万吨，比上年增产１６．５０％。据海关统计，去年１至１１月，全国累计进口化学纤维１４６．４２万吨，比上年增加 ２…     

面对新"三国演义":仪化如何做强做大?

中国聚酯业发展突飞猛进，已形成国有及国有控股、民营、外资“三足鼎立”的竞争格局，业内人士戏称为新“三国演义”。仪征化纤股份公司作为中国石化的核心企业之一，同时又是国内最大的化纤和化纤原料生产基地，世界排名第四，在国内聚酯市场激烈的竞争中，如何应对民营企业和外资企业的挑战，做精做优做强做大自己呢?就此，本     

国内首创差别化涤纶短纤柔性生产线

涤纶是化纤领域的重要产品,其规模和产量多年居榜首地位。但随着市场的激烈竞争和国际上对我国纺织品出口的种种限制,过去以规模和产量取胜的各大化纤企业销路变得越来越紧张。于是,一些化纤企业开始另辟出路,在差别化品种方面寻找商机并获得新的利润增长点。     

全球并购看石化

全球化的竞争使企业必须重新考虑竞争的方式和手段，作为一种最具有显著效果和最有效方式之一的企业并购，不仅大企业在动作，而且小企业也在跃跃欲试。在这一点上，中国并不能例外。 一、企业并购是市场经济发展的必然要求 中国即将加入世贸组织ＺＺ，国外企业蜂拥而入，同时，我国企业面临着走出去的大趋势，企业间的竞争一下子从国内市场变为必须面对全球市场，甚至一夜之间可能面对世界级大企业的“猛虎巨鳄”。因此，在目前世界上最快捷，最直接，最有效的提高企业竞争力的手段就是企业间的联合──并购。 企业的竞争有其独特的特点和…     

练好内功是关键

众所周知,我国建筑施工企业正面临着前所未有的市场竞争考验。随着2006年加入WTO后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,自1990年到2004年的十五年问,我国建筑业利润率一直     

内部质量体系审核是质量体系有效运行的重要环节

目前，我国正处在“实现两个根本转变”的关键时期。在市场经济体制下，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须具有良好的市场意识、质量意识和企业整体素质优化意识，以良好的产品质量、优质服务和合理的价格来满足用户的要求，从而提高产品在市场的占有率。这就要求企业在质量保证能力即管理水平和产品质量两个方面都提高档次和水平。国家经贸委制定的《“九五”企业管理纲要》和国务院颁布的《质量振兴纲要》都把“积极贯彻ISO9000族标准”，“积极创造条件争取通过国内或国外认证机构的认证”作为重要内容，把推行质量认证制度作为…     

搞好资金管理适应市场经济的需要

搞好资金管理适应市场经济的需要顾培清随着社会主义市场经济体制的建立和我国对“关贸总协定”缔约国地位的恢复，企业将面临着越来越剧烈的竞争。企业如何全面走向市场和参与竞争，对几十年来习惯了计划经济体制的国有大中型企业将是一场严峻的考验。本文仅就本钢在流动...     

直面WTO与加强企业文化建设

“入世”以后，我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此，我们要解放思想，加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度，真正使我国企业成为精干灵活的市场主体，并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能，不断改革创新，吸引资金、技术，尤其要吸引人才，做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验，或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以，我国企业“入世”后最紧要的对策之一，应该是加强企业文化建设，加强企业教育，加大力度，苦练内功，以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。     

推进科技创新 提高核心竞争力

慈兴集团有限公司（以下简称慈兴集团）是一家专业生产高质量、微小型、精密级球轴承的集团企业，曾先后获得“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“国家出口产品免验”等诸多荣誉称号。近年来随着市场经济的逐步发展和不断成熟，以及市场竞争的日趋激烈，特别是在我国加入WTO以后，面对全球化强手竞争的态势，慈兴集团面临着新的更大的困难和挑战。主要表现在：发达国家知名轴承企业凭借其具有的装备、技术、人才、信息等优势，基本上垄断了国内高档轴承产品市场；经过几年的大发展，国内催生了大批同行企业，普通轴承出现供过于求，市场进入激烈的低价竞争时代。     

让“航母”驶向“大海”──浅析“入世”后企业海外开拓战略

中国加入世贸组织指日可待，我国企业面对的将不仅是国内企业的竞争。如何才能敌得过身经百战的国外超级对手，笔者认为，选择“企业集团化向外推进战略”较为可行。1．冲破现行体制中所有制性质、隶属关系、财政上缴渠道“三不变”的束缚，转换经营机制，按照市场经济的运行规律进行改革，为组建企业集团打下基础。一是利用“人世”后外资流入的机会，通过合资、入股、“三来一补’等经营方式，培植一批名、优、特、新拳头产品，脐身国际市场参与竞争。二是利用“入世”的冲击，淘汰少数既无资源优势，又无发展潜力的企业，并运用企业承包…     

韩国氨纶企业纷纷转移中国

面对中国等亚洲发展中国家化纤业的严峻挑战,韩国化纤业近几年来开始进行大规模的产品结构调整,一些企业将业务向国外转移。韩国大多数化纤企业认为,韩国国内市场的一般化纤产品生产已达到饱和,而氨纶是上世纪90年代中期韩国化纤业重点发展的新产品,当时的目的是调整产品结构、提高产品档次、拉大与中国等亚洲国家企业的差距,以保持优势竞争地位。最近几年间,韩国化纤业界认为,其拳头产品氨纶在今后10年之内的优势竞争地位将逐渐丧失,中国等亚洲发展中国家的氨纶产品产量将大增,成市场主导力量。有鉴于此,晓星和SK等企业纷纷在中国与中方企…     

打造持久竞争力 直面入世新挑战

中国入世，对国内企业来说是 把“双刃剑”，既是机遇也是挑战。今年是入世第一年。对纺机行业来说，国外品牌企业进入中国市场速度明显加快。一些国际知名品牌企业利用入世优惠政策，先后来华投资办厂，原有合资企业也宣布“散伙”，外商直接投资注册办厂，给纺机行业特别是今后发展带来巨大压力。国内纺机企业只有主动应付，扬长避短，抓住机遇，加快发展，打造企业持久竞争能力，才能在新的竞争中立于不败之地。 无锡宏源集团是我国生产化纤、棉纺、印染、花式纺、针织六大类纺织机械及各类纺织电机、器材、专配件等重点骨干企业，…     

创名牌,提高企业竞争力

在世界经济一体化进程日益加快的大背景下，国外名牌产品纷纷涌入我国市场，致使国内民族品牌在国内市场也面临残酷的国际竞争，而中国作为一个发展中国家，要想在社会主义市场经济条件下迅速培育、发展名牌产品，需要企业的努力，更需要政府部门的宏观管理、监督指导以及政策资金上的扶持。     

加入世界贸易组织对中国化纤工业的影响

改革开放二十多年来，我国化纤工业发展迅速，形成品种较为齐全，结构基本合理的完整工业体系，化纤工业已成为我国国民经济的重要产业之一。2000年化纤产量为694万吨，化纤在纺织纤维加工总量中的比重超过60%，化纤已取代棉花成为第一大纺织原料。自1998年起，中国化纤的产能、产量一直稳居世界第一位。 尽管中国化纤近十年来一直保持着两位数的快速增长，但仍不能满足国内纺织市场的需求，我国每年都需大量进口化纤及其原料。2000年进口化纤165万吨、合纤主要原料454万吨、人纤主要原料33万吨，因此我国化纤工业与国际市场关联度较高，…     

实行股份制 增强企业活力

实行股份制增强企业活力山东合成纤维股份有限公司李乐孝（总经理），魏兆基山东合成纤维股份有限公司，是一个以生产腈纶系列产品为主，集化纤和纺织一体化，多品种、跨行业的现代化大型企业。近几年来，我们经受住主市场经济对企业的考验，在纺织行业全面滑坡的情况下，...     

抓管理机制 促经济效益

当前，我国正经历着社会主义市场经济取代计划经济的巨大变革，市场经济已成为我国经济体制不可逆转的选择。在这一变革中，每个企业都要经受能否在市场上立足的考验。而全面加强企业管理、改善内部机制，则是企业获取２ｌ世纪市场经济竞技场的入场券的基本条件，是企业在...     

工程联合体喻示着什么

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争     

连锁经营后的观念转变

随着我国加入WTO的日期日益临近，石油销售企业既面临着难得的发展机遇，但更多的将面临国外石渍巨头的竞争和巨大挑战，按照我国与有关国家达成了加入WTO的有关协议，我国的成品油市场3年要开放零售市场，5年开放批发市场，国外著名的埃克森，壳牌等石油跨国公司无论是企业规模，资金实力，跨国经营经验，还是经营战略，管理水平，营销策略，市场拓展能力等都比国内石油销售企业强，竞争压力是显而易见的，怎么办？只有面对现实，若练内功，应对挑战，国内石油销售企业既要充分利用短短的保护期，及时转变经营理念和经营机制，创新管理体制，培育“中国石化”品牌，加速加油站的连锁经营，占领更多的零售市场份额，还要在完善企业形象设计－CI战略的同时，推进顾客满意战略－CS战略，实施规范化服务以使顾客满意，更要加速人才的培养和引进，通过业务整合培育新的增长点，全面提升企业的竞争力。     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。