浅谈入世后国内施工企业所面临的人力资源问题及解决办法

企业的竞争实际上是人才的竞争,为了应对早就对中国公路市场有所期盼国外施工企业,国内的公路施工企业应从自身的快速发展,多种经营,做大做强。从“三个留人”保护好人才,特别是高端人才。     

浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题.人才作为煤矿建设施工企业的一项极其重要的资源,日益成为企业发展的决定性因素,特别是高技能人才和关键岗位人才,已经成为煤矿建设施工企业竞争的制高点.依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证.当前由于科学技术的迅猛发展,施工装备的不断提升,人才短缺问题显得更为突出,结合企业实际,积极做好煤矿建设施工企业人力资源管理工作,具有十分重要的现实意义.     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

浅析公路施工企业内部会计控制

随着市场经济的逐步深化,公路施工企业面临的竞争日益加剧,强化企业内部管理与控制,降低成本费用,提高公路施工企业的经济效益,是其保持竞争优势的关键所在。对此,笔者从公路施工企业内部会计控制入手,分析现阶段公路施工企业内部会计控制存在的问题,同时对如何加强公路施工企业内部会计控制提供了建议。     

浅析公路施工企业内部会计控制

随着市场经济的逐步深化,公路施工企业面临的竞争日益加剧,强化企业内部管理与控制,降低成本费用,提高公路施工企业的经济效益。是其保持竞争优势的关键所在。对此,笔者从公路施工企业内部会计控制入手。分析现阶段公路施工企业内部会计控制存在的问题,同时对如何加强公路施工企业内部会计控制提供了建议。     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

加强人才队伍建设促进企业和谐发展

在企业进入市场经济之后,企业之间的竞争已不可避免.竞争说到底,就是人才的竞争.谁拥有人才,谁就会在激烈的商战中获胜.为此,许多有识的企业家无不在招纳人才、使用人才上下功夫,这成为他们把企业搞活、做大、做强、做长久的法宝.国有企业由于几十年计划经济体制的拘束,在这种残酷的竞争面前,面临劣势.尽管如此,国有企业并非束手无策、一筹莫展.只有积极推行"人尽其才、才尽其用、酬显其绩"的人才观,全面贯彻"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的方针,为人才的成长提供健康和谐的环境,企业才能真正形成了人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围.     

浅淡中小公路施工企业项目成本管理

随着国家经济体制改革进一步深化,公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展.面对当前激烈的市场竞争,公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强,公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高.但我们必须清醒的认识到诸多中小公路施工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战.     

公路施工企业的成本控制

随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善,社会科技在不断的发展进步,公路行业的发展势头迅猛.同时竞争也日益激烈,公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力,获得最大的经济利益,同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,公路施工企业需要加强成本控制,从而保证公路施工企业的经济效益.因此,本文分析了公路施工企业的现状,并就其存在的问题,提出了相应的解决办法.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.     

浅析公路施工企业内部控制问题及改善

内部控制是会计管理的重要组成部分,在企业财务管理体系中处于核心地位.因此,建立适合本企业财务内部控制体系是十分必要的,这对于公路施工企业来说也是如此.为此本文就公路施工企业内部控制做一番探讨,通过结合中国公路施工企业内部会计控制现状及其存在的问题,试图寻求比较切实可行的内部控制体系.     

试论公路施工与养护

随着我国公路建设的快速发展,加上公路施工任务的增多,使得公路施工与养护工作引起了施工单位的高度重视,如果公路施工与养护工作做不好,将会给施工企业带来很大的经济损失.本文主要是结合笔者实际工作经验,对公路施工与养护,谈谈笔者的观点和看法,以供参考.     

施工企业人力资源管理问题研究

以人为本是解决人力资源开发和技术创新问题的总体思路,在制订政策时不能脱离这条主线.随着我国经济的发展,越来越多的施工企业认识到:建筑市场的竞争归根到底是人才和技术的竞争.企业最重要的资源是"人",最严重的问题也是"人"人力资源是我国最大的资源,同时又是最短缺的资源.     

论新时期公路施工企业财务管理的完善和优化

财务管理是企业管理工作的核心内容,也是保障企业实现利润目标的重要环节,随着我国公路施工行业的竞争加剧,公路施工企业也越来越关注自身财务管理水平的提升。     

浅析公路施工企业的财务管理

公路施工企业不同于一般的工业企业,在收入确认、成本入账等方面与一般工业企业、商业企业有着很大的区别.公路施工企业应根据自身特点,加强财务管理,提高资金使用效率,实现企业效益最大化,在竞争中不断发展壮大.文章分析了公路施工企业面临的严峻形势,介绍了企业财务管理的现状,指出了存在的问题,最后针对这些问题提出了有效地对策.     

公路施工企业内部财务控制的措施探析

从分析公路施工企业的特点出发,对内部财务控制制度存在的问题做一些探讨,并针对公路施工企业完善内部财务控制提出了一些对策和建议,以期对公路施工企业构建合理的内部控制体系提出建议.     

分析公路施工企业财务管理的现状及对策

公路的发展已成为了我国经济发展中的重要部分,其发展大大带动了我国经济的发展,促进了我国社会发展的进步.但是公路施工企业在做出这些贡献的同时,自身也在承受着巨大的竞争压力,而为了保证自身发展的稳固性,公路施工企业应通过加强财务管理来提高自身的经济实力,以提高竞争力,在激烈竞争的市场中获得一席之地.     

公路施工企业档案管理中存在的问题以及对策分析

档案管理是企业管理的重要组成部分,尤其是对于施工企业而言,各种工程档案能否及时完整的归档直接影响到企业的决策效率以及经营水平。近年来,我国公路施工行业的整体竞争态势不断加剧,这客观上要求施工企业以档案管理为切入点来提升整个企业的管理水平。本文通过对公路施工企业档案管理的重要性进行了一个阐述,在对公路施工企业档案管理中存在的问题进行充分分析的基础之上,结合我国公路施工企业的实际情况,提出了相应的解决对策,以期为公路施工企业的健康发展做出有益探索。     

浅谈施工企业成本管理

公路市扬竞争日益激烈，招投标价格偏低，企业经济效益下滑，企业施工成本管理的重要性.     

加强人才队伍建设促进企业和谐发展

在企业进入市场经济之后,企业之间的竞争已不可避免。竞争说到底,就是人才的竞争。谁拥有人才,谁就会在激烈的商战中获胜。为此,许多有识的企业家无不在招纳人才、使用人才上下功夫,这成为他们把企业搞活、做大、做强、做长久的法宝。国有企业由于几十年计划经济体制的拘束,在这种残酷的竞争面前,面临劣势。尽管如此,国有企业并非束手无策、一筹莫展。只有积极推行"人尽其才、才尽其用、酬显其绩"的人才观,全面贯彻"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的方针,为人才的成长提供健康和谐的环境,企业才能真正形成了人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。