博弈品牌：施工企业品牌之道

企业发展的各个阶段,难免会由于一些外在内在的因素使得企业需要对战略进行调整。那么,品牌战略是在怎样的情况下企业需要做出的选择呢?企业该如何对自己的品牌进行定位?又该如何去实现这一战略目标呢?     

从人事到人力资源的变迁

传统的人事管理与现在的人力资源管理确实存在较大差别,但具体体现在哪里呢?企业需要对此做出怎样的调整呢?建筑企业在人力资源管理方面有怎样的体会呢?     

工程债权危机救济方案策划——结合资金链断裂导致2800万美金仲裁案

工程债权危机来了。承包人该怎么办?救济方案该如何策划呢?如何进行环境调查、方案规划、方案选择及方案执行呢?开发商资金链纷纷断裂、工程债权危机来了。作为承包人,您应该怎么办?该如何救济呢,救济方案该如何策划呢?如果您是总承包商项目负责人,全权负责该项目债权救济方案,您会怎样做呢?工程债权环境调查:危机情况如何工程债权救济方案的前提是环境调查。该工程债权危机中,发包人资金链断了,何时有钱?工程前景如何?您作为承包人,有何权利?救济目标是什     

增强企业活力的前提是确立企业与职工的正确关系

随着企业经济改革步伐的不断迈进,增强企业活力,提高企业的经济效益,已是施工企业迫在眉捷的事情。如何才能增强企业的活力呢?企业的活力在哪里?《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“企业活     

人为何而工作

A问:如果你买彩票中了5万块钱,你还去不去施工企业上班?B答:当然了,5万块钱才够几天花的?我还得继续生活呢!◇启示人的欲望总是无穷的。用比尔盖茨的话说,为什么要工作?工作不是挣钱,而是挣未来。     

责任收获快乐维系平安——关于快乐员工、责任员工,和谐班组、平安班组的感悟

盘点收获,盘点快乐。在人人追求快乐,渴望平安的今天,不知还有多少人能明白真正的快乐在哪里?长久的平安和谐又如何去创造呢?     

西部,那个叫核城的地方

记得上世纪八十年代末,我刚到四○四工作。第一次从兰州坐火车到厂里报到,坐的是慢车,车行向西,20多个小时才能到达。眼看着车窗外的风景,越往西,绿色越少,视野里的戈壁滩越来越蔓延开来,无边无际,我心底的焦虑也随之蔓延:我要去的企业到底在哪里?同行的是四○四子弟,看出我的焦虑和茫然。安慰我:到了厂里就好了,四○四是戈壁滩上的绿洲,那里还有公园呢!为了证明她所言非虚,到厂报到后的第二天,她就领着我到核城公园玩。是的,     

管理快餐

如何管理核心技术 建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”住往是许多企业成功的竞争基础。要如何管理核心技术呢?成功企业的一些做法值得借鉴:     

律师问答

读者:当前,摆在施工企业面前的一个现实是:一方面市政基础设施项目、政府保障性住房项目、动迁房项目等政府类项目大量存在且市场份额可观,施工企业跃跃欲试;另一方面此类工程融资、付款难等资金问题又令施工企业望而却步.施工企业该如何选择有效的合作模式,如何识别风险呢?     

变更索赔追求共赢

作为施工企业,我们不得不面对一个残酷的事实,那就是建筑业早已进入微利时代,怎样在微利当中搏取效益的最大化呢?实践证明:变更索赔是改善效益的一项极其重要的工作。在目前的施工环境下追求共赢是有一定难度的,对于变更索赔,很多承包商都信奉“中标靠低价,赚钱靠索赔”,而业主对此十分敏感,他要抓政绩就要努力减少变更索赔,如何在这场博弈中寻找平衡点呢?我认为要用共赢的理念做好变更索赔工作,只有让业主赢、设计监理赢、劳务分包商赢,最后我们才会赢。变更索赔的现实意义市场的情况和企业的负担需要我们去追求这个边际效益。建筑业是过度…     

如何进行职位评估

在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。     

论企业文化建设与企业思想政治工作的互动

随着我国的改革开放和世界经济一体化,进入国际大舞台的中国企业面临着日益激烈的竞争。企业应以一种什么样管理来迎接这新时代的到来呢?许多先进企业和有识之士都意识到:良好的企业文化对企业发展具有积极意义,企业要想在当今市场竞争中立于不败之地,必须尽快有目地的去培育自己良好的企业文化。一、企业文化的内涵那么什么是企业文化呢?目前,学术界关于这个概念最有代表性的有以下几种:1、原则说该说认为,企业文化是指企业在经营管理过程中逐渐形成的为某一企业本身所     

如何进行企业规划

企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。 那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”: 第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在     

服务意识

一个工程师在接客户的电话。“这个问题很简单呀,你看手册了吗?为什么没看?我现在忙着呢！你去看手册吧,看完了就明白了”。 没有谁怀疑这个工程师的话讲得不对。是呀,客户花了很多钱卖了产品和产品说明书,为什么不去读呢?做技术的读产品手册是天经地义的事,如果每个客户都这样问问题,我们不是每天要浪费很多时间吗?可是如果你是电话另一端的客户工程师,你会怎么想呢?非常通情达理的人可能会想:“是我错了,我应该去读     

施工项目实行集约化管理的思考

施工项目是施工企业在生产的产品,产生效益的源头。对它的管理,乃是施工企业管理的重中之重。施工企业要实现两个根本性转变,从管理的角度讲,首要的就是要抓好对项目的集约化管理。这既是施工企业实现两个转变的突破口,也是挖潜提效的必由之路。那么,如何才能实行项目的集约化管理呢?我认为,应着重解决好以下三个问题:     

跨越欧盟新指令,转型升级迫在眉睫

"欧盟新指令"的全面实施,对于中国玩具产业来说意味着什么呢?这个话题成为近期行业的热点问题,而面对这个前所未有的"高门槛",玩具产业该何去何从呢?是选择退缩,还是选择逆势而上,捉住时机,进行产业转型升级呢?答案是显而易见的,对于欧盟新指令的实施,我们首先要端正心态,其并非洪水猛兽,其最多也就是一剂促使行业快速转型升级的"猛药"。对于它的实施,我们首先还是要从战略上进行藐视,但在战术上要给予足够的重视,结合企业的发展阶段和现实情况,利用好这个契机,推动企业进行转型升级。这包括提升企业产品技术含量,增加产品的技术附加值     

唠唠出轨的事儿

籍阿冬(航空企业员工):出轨?关键是你觉得什么是轨?轨又在哪里?如果道德是轨,婚外恋、一夜情就是出轨;反之如果人性是轨,这些就都不属于出轨了。其实,从人性上说一夫一妻是反人性的。谁又能够保证自己在年轻时候的选择就是对的?就是一生中的最爱,谁又能对着同一张脸50年不厌呢?别跟我吹捧什么真爱,什么天长地久。经典的爱情都很短暂,很多都是以生命的结束来书写永恒的。谁敢保证梁山伯婚后不背叛祝英台,谁又能说泰坦尼克号里的罗丝不能和别的男人一见钟情?     

提升企业安全文化建设目标之我见

目前,核工业系统多数企业及其员工的安全意识比过去确实有了较大的提高,基本实现了“从要我安全到我要安全”的转变。这是可喜的现象,但这只是基础,还不是企业安全文化建设的高水平,更不是最高境界。企业安全文化建设需要在现有基础上,实现从我要安全到我会安全的升华。采取相应措施实现这个目标,是企业安全文化建设的客观需要。那么,我会安全的含义,条件是什么?目标和措施又应是什么呢? 我会安全的“我”,是指企业的整个安全体系以及其中的各个层次,既包括对安全生产负有责任的企业领导者,也包括各级安全管理者和全体劳动者。要求达到会安全的标准是:能正确处理安全与生产的关系,有强烈的安全意识,自觉做到安全第一:有较多的安全防护管     

关于改革施工管理体制的一些思考(二)

关于改革施工管理体制问题,第一期我初步阐明了一些思考,主要是我国施工管理体制如何改革的基本出发点是正确认识和提高我国建筑安装生产力水平。那么,对我国建筑安装生产力水平有了基本分析和认识之后,又如何去思考改革呢?这是本文下面几个部份所要谈到的。先谈第一个问题: 施工管理体制改革的核心问题是合理调整建筑安装企业的所有制结构,发挥全民所有制     

有篇乐章叫和谐——工程建设行业老总谈构建和谐企业

如何理解和谐,和谐企业如何构建?工程建设行业老总心中的和谐企业到底是什么样呢?本刊选择了36家企业老总就此话题,立足行业,结合企业,宽视