感悟当好班组长

班组长意味着什么?说得直白点,就是多付出。在你付出前就应该做好心理准备,自己都摆不平还谈什么摆平别人。其实我觉得当好班组长和做人是一个道理的。每个人的理念和理解力不同,造就每个班组长管理方式不同。不能单纯说哪一种好也不能说哪一种坏,适合的才是好的。     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?     

全国部分省市班组建设工作研究会第26次年会召开

2009年11月18日至21日,全国部分省市班组建设工作研究会第26次年会在山东省莱芜钢铁集团有限公司召开。研究会40多个会员单位的代表及部分来自生产一线的优秀班组长共60余人参加了会议。     

德国重视技能人才培养

2009年7月我随国资委“中央企业优秀班组长高技能人才赴德培训”赴德国考察，收获颇丰。在企业基层组织建设、加速技能人才培养方面，德国的经验给了我很多启示和帮助，为我在班组建设工作中提供了借鉴参考作用。     

“第一教练”工作法

"第一教练"作为班组长的五大关键角色之一,它和传统的基层管理者存在着哪些区别呢?它又会有什么教练方法吗?1.与传统的班组长管理行为相比,教练型班组长应该多倾听,变"我说你听"为"你说我评"。通过倾听、评价和吸收基层员工的建议,改变过去的填鸭式训话管理,促进管理者与员工正向积极的沟通。     

替班组长说几句话

随着改革的不断深入，企业转机建制，许多班组实行了承包，各项指标自然也就与班组长挂上钩，班组长的地位和作用，显得越来越重要。他们多数是孺子牛，吃的是草，挤出的是奶。然而，他们渴望理解，需多关。C。第一，班组长大都是不脱产的，和工人一样，有工时定额。同时生产懂技术，管理要有方，碰到组员不愿干的活，班组长得带头干，碰到组员不顺心发牢骚，班组长得听着。因此，对班组长要从政治上重视他们，从工作上支持他们，从生活上关心此们，注意培养和选拔他们中间优秀者入党、提干、实行班组长岗位津贴。第二，班组长的自主权有限…     

现代班组杂志社举办全国部分企业班组建设培训班

由辽宁省企业联合会、中航咨询有限公司、现代班组杂志社联合举办的全国部分企业班组建设培训班，于2009年8月27日在滨海之城大连胜利闭幕。来自全国16省区近60家企业120余名基层管理人员和班组长参加了培训。     

班组长讲话要注意"分寸"

班组长生活在一线,工作在现场,语言直率、坦荡、无所顾忌。但是,班组长还应注意到:在这个世界上,所有没有分寸、没有尺度的事情,都会做到过犹不及。比如你跟一个人交流的时候,什么时候说话,什么时候不说话,自己都要有分寸。     

班组长培养系列讲座这一:班组长履职能力结构

本刊在上期刊登了周和平老师的文章班组长履职能力浅议,受到广大班组长的关注。由国务院国资委组织、周和平老师主持编写的《现代企业班组建设与管理》,是围绕班组长做些什么事所展开的阐述。从本期开始,我们邀请周和平老师就班组长履职能力开发与建设所开设的系列讲座,是围绕班组长怎么做事及做好所展开的阐述,其内容具有全面性、系统性、逻辑性与实用性,敬请关注。欢迎及时把学习的收获和体会反馈给我们。     

"三招"当好班组长

班组长是公司里最小的"芝麻官",但什么事儿都要管.如何当好班组长?我用"三招"抓好班组. 以身作则是关键当好班组长,以身作则是关键.要求职工做到,班组长必须带头先做到.就说每天上下班:早上上班,班组长要比别人先到厂;下午下班要尽量最后一个离开厂.     

班组长协会大有可为

近年来,越来越多的企业认识到班组长对班组管理的重要性,相继为班组长搭建了学习交流、成长成才的平台——班组长协会。班组长协会的成立,有效提升了班组长素质,受到广大班组长的热烈欢迎。然而,班组长协会在运行过程中也暴露出一些问题,须建立一套科学合理规范的运行体系,才能使之健康发展。大港油田公司在全国范围内较早地创建了班组长协会。他们在实践中总结出一套贴近实际针对性强的办法,把班组长协会纳入党政工组织指导下,让这个群众性组织发挥更大作用。他们     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

如何激发员工的内在潜力？

在很多班组长眼里，有的下属能力总是达不到自己心中目标和要求，工作不敢给他们派重活，难活，下属遇到一点困难就求助于班组长，班组长要么把工作派给有经验的人，要么自己亲自上阵，亲力亲为。这样下去，下属不仅没有成长和进步，还累坏了班组长，同时也在班组内因为工作分配不公导致其他班组长的不满和抱怨。     

班长成长，方法共享

由“拆台的”变成“抬轿子的”了，对谁来讲都能称为好事儿、乐事儿。 很多人都说班组长不好当，这是不争的事实，上压下挤。班组中的人也类别种种，和他们整明白远比加工个零件难得多；有人也说班组长没啥当头儿，兵头将尾，芝麻大的乌纱帽，官不大。要管的事儿却不少。好处没得捞，气却没少受。没意思……抱怨归抱怨，撂挑子的却不多，可见当班组长还是有好处的。     

要加倍地关心爱护班组长

班组是企业的细胞,是一切工作的落脚点,班组长的工作既全面又繁杂琐碎。因此,需要领导及同志们加倍地关心爱护。 其一,班组长需要政治上的关怀。班组长作为企业的“兵头将尾”,虽然算不上什么领导,但他们的一言一行直接影响到     

加强班组长协会建设的实践

为进一步强化班组管理、提升班组长素质、激发班组活力，大港油田公司结合班组长的意愿和需求，于2001年成立了采注输班站长协会，之后又逐步借鉴推广，相继成立了井下作业班组长协会和托幼服务班组长协会等，建立完菩了相应的组织机构和运作的规章制度，有力推动了基层建设水平的不断提升，成为油田公司班组管理的示范窗口和大港油田基层建设的一个亮点。     

称职的班组长应当如何选

车间主任老张最近很苦恼,车间新选拔的一批班组长,不尽如人意。其中有一位班组长小王直接由于班组安全问题而被解雇,另一位班组长小刘则经常遭到其班组成员的"投诉"。为此,人力资源部李经理找老张谈了好几次,让他看看问题出在哪里了?"小王是企业的老员工了,入职三年多     

引进“鲶鱼”法

正如果有的班组长期沉闷,工作没有很大的起色,一般的督促已经起不到什么作用,这就说明这个基层组织患了某些"慢性病"了,起码是班组长本身出现了问题,需要下一些猛药了。针对这种状况,那么就不妨制造些"矛盾"。比如我们有些领导在选择班组长人选时,常常从有利于调动本班组积极性的角度出发,尽量在班组里产生自己的管理者,但是如果     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

迎接后危机时代

这是本刊2009年的最后一期杂志。倏忽间又是一年，此时此刻，回望2009年，在你的脑海里都会想到些什么？什么东西给你留下最深刻的印象？展望2010年，又有哪些“黑天鹅”将会不期而至，而你又期待什么？