基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

论平衡计分卡在我国政府绩效审计中的运用

我国还没有真正意义上的政府缋效审计程序的原因主要在于缺乏绩效管理基础,平衡计分卡弥补了这种缺陷,实现了绩效管理与绩效审计的合二为一.初步设计了政府平衡计分卡的开发程序,指出了其开发过程中要注意的调整措施,以及在平衡计分卡的绩效审计实践中应注意的其他事项.     

对平衡计分卡在我国运用的思考

任何一个管理理念的产生都有其特定的条件，不同的制度土壤会孕育不同的管理工具。诞生于美国的平衡计分卡在我国企业实施并未收到预想的效果，反而引起了一系列的非议：依笔分析，平衡计分卡运用的失败是使用没有完全领悟平衡计分卡的真谛及运用不当造成的。     

浅谈平衡计分卡在银行的应用——以中国农业银行安徽省分行营业部为例

平衡计分卡作为最有影响力的战略管理工具之一，目前国内银行机构对它的认识还不够深入。本文简介平衡计分卡的概念。以中国农业银行安徽省分行营业部推行平衡计分卡为例，分析银行应用平衡计分卡的现状，以及影响银行应用平衡计分卡的因素。提出银行应用平衡计分卡的建议。     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

浅析平衡计分卡及其在我国企业中的应用

文首先介绍了平衡计分卡的基本内容和思想,阐述了衡量它的四个角度及其指标;其次介绍了平衡计分卡在我国企业应用的三大优势,这是我国企业引入平衡计分卡的原因;最后文章重点论述了目前我国企业应用平衡计分卡存在的四个方面的问题以及提出了解决这些问题的途径。     

平衡计分卡的管理理念与我国城商行的经营转型

本文以我国城商行的经营转型为研究对象,探索平衡计分卡的应用问题。指出:成功的经营转型需要借鉴先进管理理念,平衡计分卡体现的三大管理理念与我国城商行经营转型的三大需求具有高度一致性。同时,文章在平衡计分卡应用最成熟的绩效评价指标体系设计方面,论述了平衡计分卡在我国城商行中的具体应用方法。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业业绩评价指标体系优化研究

本文从烟草商业企业业绩评价的现状着手,分析存在的问题,介绍了平衡计分卡的优点,利用平衡计分卡的思路对烟草商业企业业绩评价指标体系进行了重新设计.     

平衡计分卡在我国的应用现状及成因分析

在平衡计分卡原理产生发展至今已日趋成熟,其先进性被全世界公认。而近几年我国很多企业在应用平衡计分卡的过程中却遇到了障碍,通过研究发现,平衡计分卡在我国非营利组织中的应用比其他企业有效,本文就这一问题进行了研究。首先,本文分析了平衡计分卡原理在我国的应用现状和存在的问题;其次分析了问题产生的原因,最后针对这些问题提出了建议。     

平衡计分卡在机关事业绩效考核中的应用

平衡计分卡的创始人为哈佛大学的教授,在企业的绩效管理工作中,较适合运用该理念.将平衡计分卡应用于机关事业绩效考核工作中,可以有效推动机关事业单位的发展与进步,还能充分调动员工工作的主动性.在当前的机关事业单位中,面临的工作量较大,绩效考核工作方面离不开科学的管理模式.     

平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用

探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。     

平衡计分卡在公办养老机构绩效管理中的应用研究——以北京市Y养老院为例

针对公办养老机构在绩效管理过程中遇到的问题,以使命为导向的平衡计分卡是解决问题的途径之一.使命、顾客、财务、内部业务流程和员工成长5个维度是公办养老机构平衡计分卡的框架与主要绩效目标.各绩效目标之间的因果关系是建立绩效评价体系的内在逻辑联系.     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以“战略观”、“平衡观”、“兼顾非财务指标”为特征的平衡计分卡非常有实践意义。本文从平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行应用平衡计分卡,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系。     

高校绩效管理平衡计分卡导入的研究

绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理.平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系.符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广.     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨.平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准.作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力.     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价分析

平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡包含财务指标,它们说明了已采取的行动所产生的结果。同时,平衡计分卡通过对客户满意度、内部程序及组织的创新和提高活动进行测评,补充财务指标。     

基于平衡计分卡的应用型高校教学管理评价模式探析

应用型高校要树立教学质量目标,优化教学资源配置关系,提升教学管理服务水平。平衡计分卡在高校教学管理中的应用,将战略管理转化为具体的、可量化的可执行措施,为构建学习型教学管理组织创造了有利条件。首先,分析平衡计分卡理论框架,就其内涵和应用价值进行探讨。平衡计分卡增进了高校教学与管理部门间的深度协同,凸显了高校教学管理工作的战略目标。其次,通过构建高校教学管理平衡计分卡关系模型,分别从顾客、内部流程、学习与成长、财务四个维度,将战略目标转化为具体的管理目标。最后,以某院校为例,就平衡计分卡在教学管理评价中的应用进行实证分析。结果显示,基于平衡计分卡建立应用型高校教学管理评价体系,要将专业建设与学科育人统合起来,提升人才竞争力;关注师资队伍建设,激活人力资源积极性和创造性。多方筹措办学经费,提升高校基础设施水平,推进应用型高校高质量、可持续发展。