浅析全面推行精益管理努力提升成本费用管控水平

近年来,轨道机械化养护越来越受到人们重视.随着市场化经济体制的深化落实,轨道机械化养护行业应运而生,对于轨道机械化养护企业来说,其成本费用管控相对复杂,如何实现成本的精益化管理至关重要.基于以上,本文从精益管理理念分析入手,着重探讨了轨道机械化养护企业的精益成本管理的特点和方法,并针对性地提出了具体的管理策略,旨在提升轨道机械化养护企业的成本费用管控水平.     

建筑行业成本费用管控研究

随着中小建筑行业施工能力的增强,其竞争愈加激烈,因此全面推行工程项目成本费用精细化是大势所趋。文章通过实地调查法,采用对比分析法研究企业的营业成本和期间费用管控情况,从中找到成本费用管控的不足,并从成本费用的管理、审批、使用和监控方面为突破点,提出切实可行的解决成本费用管控的具体的方法。     

房地产企业成本费用管理问题的探讨

现如今,房地产企业的成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文首先对房地产企业成本费用问题进行了概述,其次阐述了房地产企业成本费用管理存在的主要问题,分析了房地产企业对成本费用进行管控的原因,并在此基础上,结合房地产企业目前的实际工作现状,有针对性地提出了一系列企业成本费用管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。     

企业成本管理与控制模式探讨——以福建水口发电集团有限公司为例

文章以福建水口发电集团有限公司为例,论述了企业通过推进成本精细化、标准化管理,加大成本费用管控力度,使企业成本管理效益进一步显现,成本费用利润率、万元固定资产可控费用等指标均得到不同程度的优化,对企业成本管理与控制的模式进行了探讨。     

降低可控成本,探索精益物流

现代精益物流管理模式凭借其在人力、设备、资金、材料、时间和空间等资源最小投入的情况下,削减物流成本,提高核心竞争力,用最少的资源创造出客户满意的产品与服务,成为众多企业战略发展的助推器.烟草企业也在全国推行精益物流管理模式,鼓励通过物流过程中各环节优化整合,引进现代科技和管理方法,实现烟草商业企业物流成本费用精细化管理,探索现代物流成本核算体系.     

通信企业成本控制策略探析

随着电信市场竞争加剧，通信企业面临着收入无法实现大幅提升、刚性成本费用支出短期难以下降、可变成本费用需求不断增长的困局。提高资源利用率、充分发挥资源的最大效能便成为电信企业提升盈利水平和竞争能力的现实选择。本文结合实际，对有效实施成本管控提出具体措施，以期为通信企业成本管理提供借鉴。     

企业成本核算中如何做好成本费用分配

企业成本核算为一切经营管理手段、实践措施优质开展的根本保障。只有做好企业成本核算,方能优化财务管理工作,确保各项经费应用合理到位、经营建设方案按部就班的实施,给予各项基础建设创建完善保障。并可积极应对企业发展进程中面临的较多风险影响,有效预防突发因素的综合影响,实现成本费用的科学分配,创设显著效益。本文就企业成本核算中成本费用分配管控包含的问题,探讨了科学的实践策略。对优化企业成本核算工作,做好成本费用分配,提升资源应用效益,促进企业实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

预算管理在纯碱降本增效中的实践应用

在企业连续两年亏损的严峻形势下,预算管理紧紧围绕降本增效这条主线,加强成本费用分析,合理制定预算目标,构建“点线”管控体系,分解落实预算指标,强化预算考核,助推企业降本增效目标的实现,企业顺利实现扭亏为盈.     

进一步加强经营管控 扭转煤炭企业生产经营的被动局面

在煤价持续走低的直接影响下,煤矿企业面临着前所未有的生产经营困境。煤矿企业如何能够持续稳定地发展下去,文章认为企业必须转变观念,强化生产管理,进一步加强经营管控。要从以下几方面做起:强化安全管理,实现安全生产平稳发展;优化生产衔接,科学组织生产;加强资金管理,保证资金流安全运行;严控成本费用支出,加大成本管控力度;加大修旧利废和回收复用管理,提高物资再利用率;开源节流,提高收费力度;重新按岗定员,开展减人提效工作等。     

企业成本费用内部控制分析

企业成本费用能够充分的体现出企业资源的具体耗费情况,控制成本费用是企业内部控制不可或缺的组成部分,同时也是日常企业管理的重要内容。企业成本费用控制的优劣对企业的顺利运转和发展有着直接的影响,但是在企业的成本费用内部控制中仍然难以避免会出现一系列的问题,对企业的良性循环和资金周转产生了极大的制约,这便迫切的需要企业尽快的制定科学有效的措施,强化成本费用的控制。本文针对我国企业的发展现状,深入的对企业成本费用内部控制进行了分析,旨在推动企业的可持续发展。     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.     

卷烟工业企业成本费用控制之我见

成本费用控制的环节众多,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,寻找有效成本控制环节实施成本费用控制。     

浅谈企业成本费用控制

企业成本费用控制是企业经营管理的核心,也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。成本费用控制要按照不同的控制标准,在企业的生产经营活动中进行控制、考核,并根据成本费用控制的考核差异,推广经验,改进不足,使企业的成本费用控制工作更加完善、有效。     

对保险企业成本费用管理的几点思考

成本费用管理是现代企业管理的一项重要内容。保险企业成本费用管理在现实操作中经常会出现一些问题,本文总结了保险企业的成本核算的基本要求和应注意的几个问题,并给出了一些有助于提高成本费用管理的方法。对提高我国保险企业的成本费用管理有实际指导意义。     

关于成本费用内部控制问题的探讨

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,在当今这个飞速发展的时代,企业要想快速的发展,对成本费用的控制也就变得越来越重要.本文从成本费用内部控制的现状以及控制成本费用的途径等方面进行探讨了,提出了相应的建议.     

单项成本核算在生产绩效考核中的应用

企业必须建立以单项成本为基础的成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到企业增效、职工增收的目的。     

采用系统控制方法降低成本费用支出

成本费用控制涉及到企业的方方面面，因此，企业应建立成本费用控制系统，采取系统的控制方法对成本费用实施全面控制。     

浅析成本费用内部会计控制方法

在企业经营过程中,成本费用对于企业的经营成果具有非常重要的影响。企业发展过程中,产品成本、劳务成本、期间费用和其他资源耗费等都可称为成本费用,加强对成本费用进行内部会计控制,同时制定严格的成本费用标准和控制方法,对将成本费用控制具体划分为各个部门及每一个人,采取激励性的措施,并制定科学的考核方法,确保成本费用控制能够得到具体的落实,这对企业市场竞争力的提升及经济效益的实现都将具有极为重要的意义。文中分别从事前、事中和事后成本费用内部会计控制进行了分析,从而形成全面的内部会计控制体系,确保企业以最小的成本获取最大化的经济收益。     

精益生产对企业绩效的影响研究

本文通过构建精益生产与企业绩效之间关系的理论模型,选取国内10家实施精益生产企业和10家未实施精益生产企业为研究对象,检验盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力四类财务指标的显著性,即对精益生产的实施与企业绩效之间的关系进行实证研究.本文研究结果发现:精益生产的实施对企业盈利能力有显著的正向影响,与企业营运能力存在并不明显的负相关关系,与偿债能力和发展能力存在不显著的正相关关系.     

用精益生产理论指导企业提效率降成本

精益生产理论是现代企业竞争取胜的法宝,是企业提升效率、降低成本的指南,文章简述了精益生产理论的涵义和特征,提出运用精益生产理论指导企业提效率降成本的具体做法。