企业文化与企业持续竞争优势

在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。     

企业市场营销创新研究

随着经济的不断发展,市场环境的变化对企业旧有营销模式提出了极大的挑战,弊病不断凸显。进入21世纪,市场环境的巨变迫切要求企业在营销管理中不断导入新思维、新举措。文章在分析企业现有营销模式问题的基础上对营销创新的紧迫性进行了阐述,同时对营销创新提出了新思想、新举措。只有创新企业才能培育竞争优势,赢得用户,在竞争中立于不败之地。     

产业集群中集群企业的合作创新问题研究

建立在合作创新基础上的创新优势是导致产业集群持续竞争优势的关键。合作创新的前提是出现以反复学习为目的的企业合作行为。合作行为是由企业行为决定的,后者是集群中唯一的能动因素,是创造集群竞争优势的关键。企业在市场环境、制度环境的影响下,其合作行为、创新能力和竞争优势之间形成了正反馈:合作行为促进了企业的反复学习,企业利用聚集形成的创新条件,加快了集群的创新活动,形成了集群的创新优势,创新活动反过来又促进企业之间的合作。     

影响企业营销的因素分析

市场经济条件下的企业行为不仅仅是一种生产行为,更是产品销售行为。在市场行情瞬息万变,关系错综复杂,竞争异常激烈的环境下,企业的营销活动会受到各种因素的影响和制约。企业要成功进入、占领、巩固和不断扩展市场,就必须对影响企业营销的各种因素进行认真分析。 1、高质量的产品是企业营销活动的基础。 营销活动是为目标市场服务,而目标市场即为用户市场。质量是市场上唯一经久的价值标准。企业的质量观即对产品用户     

略论化工产品营销实战运用技巧

石化企业要致力提高营销服务水平,以确立在市场上具有持续的竞争优势.在具体营销活动中,石化企业可综合考虑产品特点、市场环境与企业自身能力,合理分配营销力量和成本资源,加强对自身可控营销技巧的运用,这样往往能取得意想不到的效果,事半功倍.     

经验式学习与创新

在快速变化、竞争激烈的环境里,一个组织要拥有持续的竞争优势,就必须比它的竞争对手学习得更快,创新得更快。 中国共产党就是一个善于学习,善于总结,不断实现自我完善的组织,从毛泽东思想、邓小平理论到“三个代表”重要思想都体现了在马克思主义基础之上的理论创新和与时俱进。     

更新营销观念拓展市场空间

目前,国际竞争日趋激烈,营销创新已成为当前企业营销的主旋律。面对越来越成熟的消费者、越来越理智的市场环境,要想赢得消费者、赢得竞争优势,必须在变化的环境中变革营销模式和运用具有创造性的营销手段。为企业的生存和发展服务。     

顾客关系导向的企业持续竞争优势

我国企业大多从计划经济体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮大,在新的竞争环境与条件下,企业如何制定发展战略,提高核心竞争力,成为保障持久竞争优势的关键。那么什么是企业持续竞争优势产生与维持的关键因素呢?企业竞争优势理论的困惑 所谓竞争优势是指企业在市场中面对类似的客户群,能够赢得更高的利润率或更大的市场份额等市场目标。企业竞争优势是适应外部环境的变化而形成的,也是企业内部系统创新的结果。它体现在产品质量和生产成本、时间和专有知识、阻止竞争对手模仿进入以及企业实力之上。企业战略的制定基本上是沿外部环境…     

我国企业营销渠道模式创新研究

营销渠道是企业完成其产品(服务)交换过程,实现价值,产生效益的重要栽体.面对复杂多变的市场环境,特别是激烈的竞争和快速发展的信息科技挑战,营销渠道正在发生一场历史性的变革.虽然卓越的产品、适宜的价格、精彩的广告促销可以吸引和增加顾客购买.但是,只有企业拥有适宜的营销渠道,才能使产品真正到达消费者的手中.因此,如何对现有营销渠道进行改进和创新,建立一个高效率的营销渠道是企业销售过程中必须解决好的重要环节,是企业开拓和占领市场的关键,成为企业塑造竞争优势的一项利器.     

混沌消费者环境下的中国企业营销

进入21世纪,消费者的消费需求、购买特征、行为方式都表现出一定的复杂性与混沌性,消费者既是现实产品的消费者、也是虚拟世界的消费者。混沌的消费者环境不仅改变了企业的营销模式,也改变了企业的竞争方式。企业要应对混沌消费者环境下的竞争．需要采用新的营销模式．需要将水平营销、纵向营销聚合起来。     

论企业新产品的开发与设计

企业是市场的主体之一，企业竞争是通过市场竞争来实现的，而市场竞争的核心是产品营销的竞争。产品营销的成败，直接关系着企业的生存和发展。随着科学技术的不断发展，人们的需要也日益多样化。所以，产品的创新又成为企业发展的生命线。企业只有根据消费者的各种不同需要，加强新产品的设计和开发，不断发展新品种、新花色、新包装等来吸引顾客，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。一、企业新产品的开发是企业发展的生命线企业要在市场中求发展，主要靠通过设计，创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，为此，…     

买方市场条件下的企业营销创新

当前,我们已经跨越过了那种没有竞争、生产什么都有人要的短缺经济时代,进入了把消费者或用户称作“上帝”的买方经济时代。新的形势和环境向企业的营销工作提出了更加严峻的挑战,可以说,营销工作的好坏成为企业经营质量的关键。这就要求企业必须抛弃观念,不断进行营销创新,企业才能在市场竞争中赢得机遇和主动,才能走出买方市场条件下的营销困境。一、营销观念创新无数事实证明,企业的发展离不开营销观念的不断解放和创新,只有观念领先,才能导致企业在市场上的领先。针对当前的状况,企业的当务之急就是要尽快实现以下观念的转变:1、从“以…     

《创新管理论》评介

知识经济的本质是创新，二十一世纪是创新世纪。无论是企业之间，还是国家之间的经济竞争都已演变为创新的竞争。新的环境下，一方面企业的生存空间比过去开阔，另一方面则是激烈的竞争和生死的考验。企业竞争的动态化趋势，技术进步周期的加快和技术平均寿命的缩短，以及消费需求的多元化和个性化等，使企业维持长期的竞争优势越来越困难。企业能否把握机遇，经受考验，关键在于企业能否实现不断的创新。如果企业没有强烈的创新意识，不能进行持续不断的创新，必将被激烈的国际竞争所淘汰。企业创新是企业发展的根本，企业要做到真正有效的创新，必须对创新要进行相应的管理，从而才能根据市场的需要有针对性地创新，挖掘企业的创新潜能，全方位激发创新的积极性，以全面提高创新竞争水平，这是创新时代的企业生存发展之道。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

中国商业银行如何进一步提高竞争力

外资银行进入中国金融市场的速度不断加快,与中资银行的竞争与合作也已全方位展开。外资银行进入对我国银行业的冲击,将不会只简单地表现为某一种业务或产品的市场占有以及某些客户的转移上,而会体现为外资银行所具有的强大优势上,这种优势不只是现时的,更代表了其适应市场和持续扩张的能力。尽管国内银行的综合竞争力与外资银行有一定的差距,但是它们在某些方面却具有自己的特长。知己知彼,在竞争中采取积极的应对策略,强化内部管理和科技创新,拓展中间业务,建立良好的信用环境,使我国银行在竞争中成长,在竞争中立于不败。     

论文化建设对企业核心竞争力形成的价值

核心竞争力是优势企业发展的核心基础,是把强势的经营管理理念转变成生产力,体现经济实力的媒介,是改造企业内外环境、获取利润的实现途径。增强企业核心竞争力,必须形成整体合力,在其中,企业文化会影响核心竞争力的价值取向,因而要确立全体职工认同的共享价值观,引导企业竞争力的正确方向。企业文化处于变革和运动之中,随着环境的变化,必须整合创新,根据市场需求的变化不断对核心竞争能力进行拓宽、深化或修正,保持持久的竞争优势。     

循环经济框架下企业经营理念的调整与策略探讨

循环经济框架下企业经营的市场环境、政策法律环境、社会环境都发生了显著变化,外部经营环境的变化为企业发展带来了机遇和挑战.要在变化的环境中保持和建立企业的竞争优势,企业必须根据循环经济背景下外部经营环境的变化重新充实和整合其经营理念,并结合其内部资源和经营特点,通过循环经济企业文化、技术创新、企业间合作、公关和营销等方面的变革来支撑其竞争力的构建.     

电子商务对企业营销战略创新的影响

21世纪,随着世界经济全球化和Internet的兴起,电子商务正改变着企业的营销环境。电子商务作为Internet上的一种新型商务模式,它以本身所具有的开放性、全球性、低成本和高效率的特征．建立起了企业的网络和信息优势。一个企业要想将这种优势转化为商业竞争的优势和利润,就必须对企业的营销战略不断进行创新。那么电子商务对现代企业营销战略创新的影响到底如何呢?     

银行业应当选择理性竞争

有关专家近日提出 ,银行业搞简单价格竞争是不可取的。我国加入世贸后 ,银行业的竞争趋于激烈将是一种趋势。但是 ,银行是经营货币资金的特殊企业 ,社会影响面广 ,其经营行为的变化涉及各个方面 ,必须遵循审慎、稳健经营的原则 ,商业银行一切服务及产品的竞争都应建立在效率、收益和成本三者均衡的基础上。各商业银行应理性竞争 ,要着重在管理、服务、技术含量和产品创新等方面体现自己的比较优势。银行业应当选择理性竞争     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.