基于模式选择的服装企业存货管理探析

存货管理是企业管理的重要部分,以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点,加强存货管理对于服装企业意义重大。文章从界定存货及存货管理的主要内容、存货管理的目标、服装企业管理中加强存货管理的重要意义等概念出发,探讨了当前服装企业存货管理中普遍存在的问题,进而提出了四种可供选择的存货管理模式。     

企业加强存货管理研究

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。主要对企业如何加强存货管理进行研究。     

商贸企业存货管理存在的问题及对策建议

近年来,商贸企业越来越重视存货管理,良好的存货管理能够促进企业资金的良好运转,降低企业的平均资金占用水平,为企业的稳定发展奠定基础。但部分企业还存在着存货管理的问题,管理者思想比较传统,存货管理能力不高。及时发现企业存货管理中存在的问题,关注存货采购、保管等各个环节,不断完善内部控制制度,采取科学有效的方法将企业存货管理落实到实处,提高企业的综合效益。本文分析了存货管理的重要性,也阐述了商贸企业存货管理中存在的问题,提出切实可行的措施来解决这些问题,以促进商贸企业经济效益的提高。     

加强企业存货管理 提高企业效益

存货是企业的重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。     

加强企业存货管理的内部控制和风险防范

存货作为占企业流动资产比重最大的资产,对企业的财务状况影响极大。因此,企业应实施存货管理内部控制,构建存货管理流程,完善存货管理的相关制度。     

加强企业存货管理提高企业效益

存货是企业的重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.文章从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉.     

存货审计应注意的几个环节

存货的核算与管理贯穿于企业整个生产经营过程中,从采购、管理、核算到销售都与存货有关。因此,存货审计是整个审计过程中的重要一环。在存货审计工作中,应明确存货成本的构成,观察存货管理中存在的漏洞,找出加强存货管理的方法。文章针对企业存货管理中经常出现的舞弊行为类型,从采购、存储、销售几个环节的真实性、可靠性和合理性三个方面进行探讨,对企业的存货审计,对现代企业管理具有一定的参考意义。     

通信企业存货管理现状及解决对策

存货是企业的重要流动资产,存货管理是通信企业财务管理工作的重要组成部分,存货管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平.文章先提出目前通信企业存货管理存在的问题,针对存在的问题提出解决对策,加强存货管理.     

浅析企业存货管理

本文介绍了企业存货管理的重要性及存货管理存在的问题，进而对企业存货成本加以分析，并提出了怎样提高企业存货的管理。     

企业如何加强存货的管理

存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产。存货管理的好坏,直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。阐述存货管理对企业生产发展的重要性,分析中国企业存货管理存在的主要问题,并提出针对性的对策建议,以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。     

加强企业存货管理之我见

存货管理包含了对企业原材料及商品流动的计划、管理和控制，企业的很多决策最终都要受存货管理的制约。文章介绍了存货管理在企业管理中的重要性，分析了企业存货管理存在的问题，并对如何加强企业存货管理提出了自己的看法。     

试论企业存货管理问题

文章通过分析企业生产经营与企业存货管理之间的关系,整合了存货管理的各种方法,提出了企业存货管理的对策建议。     

浅谈我国企业存货管理中存在的问题和对策

存货在企业资产中占有重要的位置,而我国企业存货管理相对薄弱,导致企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力,因此如何加强企业存货管理就成为企业界和会计界研究的热点问题。本文提出了完善企业存货管理的对策。     

W快消品冷藏企业存货管理研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。w企业作为一家销售快消冷藏品企业，存货管理的效果直接影响到企业整个经营过程，科学合理的存货管理能够为w企业带来直接的经济利益。因此，存货管理对于w企业而言意义重大。本文以w快消品冷藏企业存货管理现状为研究对象，就该企业存货管理的现状、问题进行了归纳和分析，并针对性地提出了加强企业存货管理的建议。     

浅析企业存货管理控制方案

随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证企业运营正常进行的物质基础,能有效服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏,已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志,如何更好的进行企业存货管理控制,是企业良好运行发展的新课题。     

浅谈存货的管理和控制

存货是企业资产的一个重要组成部分,存货管理和控制水平的高低,不仅关系到存货资产的安全,而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式(数量控制和质量控制)四个方面阐述存货的管理和控制。     

“零存货”模式在企业财务管理中的运用及完善

由于存货在流动资产中占很大的比重,存货管理在企业财务管理特别是资金管理中占有重要地位。"零存货"的提出可以解决存货管理中的部分浪费现象,企业通过实现零存货管理,可以降低库存管理的成本,减少库存资金的占用。零存货管理方式在日本、美国广泛推广,其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。"零存货管理"作为一种先进的存货管理方式,已经在很多企业中得到应用,知名的格兰仕集团和海信公司都从这种管理方法中受益匪浅。但是实施"零存货"管理并不是容易的事,它要求企业必须实现均衡生产,企业供、产、销各部门必须实行统一计划、精心安排和合理配置。目前情况下,零存货模式在运用过程中还存在着许多问题,需要不断地改进。     

存货的管理与控制

存货作为企业获得利润的工具，不仅占用的资金大，而且品种繁多，因此对存货的监督、管理控制就显得尤为重要。全文从企业存货管理存在问题及原因出发，联系存货管理中存在的问题，提出完善企业存货管理的几个重要措施。     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。     

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。