对供电企业工会经费预算管理的思考

随着社会经济不断发展,人们的生活水平与生活质量不断提高,生产、生活所需的用电量持续增加,对供电企业的要求也越来越高。现阶段,我国的供电企业也在不断的深化、改革,企业工会财务经费预算的管理工作在新的管理模式下也不断涌现新的问题,供电企业的发展面临着巨大的挑战。本文主要分析的就是供电企业工会经费预算管理的工作,根据对供电企业工会经费预算管理的思考提出几点有效的解决措施。     

浅谈GIS组合电器装配质量控制

随着供电企业改革的不断深化和工会工作的不断发展,企业工会财务经费预算管理工作遇到了新的问题,也面临着新的挑战。本文结合工作实践,对供电企业工会经费预算管理工作谈几点认识和思考。本文介绍了GIS组合电器装配的重要性及如何在装配中控制产品质量,强调了加强工艺控制与人的因素同装配质量的关系。从装配工艺控制、人员素质等几个方面浅谈安装质量控制的方法。     

关于加强工会预算管理的思考

工会预算管理．是工会经费管理中一项全面性、综合性的管理工作。预算搞好了，就能更好地为工会全局工作服务，为工会各项工作落实提供经费保障。     

加强工会财务管理 确保工会经费合理使用

科研单位工会经费的收支和预算一直都发挥重要的作用,更能够保障各项工作顺利地开展。作为科研单位的基层工会,如何通过加强各项财务环节的核算来确保管理工作顺利进行,这是大家都需要全面思考的。本文从工会预算环节入手,重点分析如何合理使用工会经费。     

浅析企业工会工作存在的问题和管理改进措施

企业工会是联系企业与员工沟通的纽带,随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的管理模式的与时俱进,改革不断深化,为企业的工会管理工作带来了新的挑战。本文分析了新形势下企业工会管理工作中存在的问题,企业工会管理工作的新思路和进一步加强企业工会工作的管理措施。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

油田工会管理工作要与时俱进

随着我国社会主义市场经济的不断发展,油田企业的管理模式的与时俱进,改革不断深化,为油田企业的工会管理工作带来了新的挑战。文章阐述了新形势下油田企业工会管理工作中存在的问题,油田企业工会管理工作的新思路和进一步加强油田企业工会工作的几点相关建议。     

新形势下如何加强内控 提升工会预算管理水平

科学而完善的内部控制能够全面提升工会经济活动效率,并及时发现在工会经费管理中存在的不良经济行为,为保证工会运行的合法性、有效性奠定基础,从而保障工会工作顺利开展。面对不断变化的内外部环境和挑战,加强工会内部控制能够提升工会经费预算管理水平和使用效率、有效规避风险、满足工会的可持续发展。本文将展开内部控制的视角,对工会预算管理中存在的问题进行剖析,并努力探寻在新形势下如何加强内部控制提升工会预算管理水平的有效策略,为保证工会的健康稳定发展提供有价值的参考。     

浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多县级供电企业财务预算管理并不能达到预期效果.文章阐述了在预算管理工作中如何以资金计划为抓手,加强过程控制,深化、细化预算管理,有效落实省市公司经营发展战略,不断提高县级供电企业管理效率和水平.     

ERP背景下供电企业现金流管理的优化对策

现金流是目前企业财务管理工作的核心内容,在不断改革、优化电力体制的背景下,供电企业财务管理工作中的建设重点开始以ERP系统为主.供电企业对现金流进行预算、管理,能够有效控制并合理分配企业内部的资源,从而为各项经营活动的顺利开展提供保障,逐步实现企业的发展目标.在供电企业ERP管理中,现金流管理是重要内容,然而从目前供电企业的实际情况来看,由于缺乏良好的信息化环境,给现金流管理带来了较大难度,同时也难以用数据来实时、动态化地表现现金流的实际情况,影响了现金流的预算效果.ERP环境下的现金流管理能为供电企业财务管理工作效率及质量的提升提供保障,供电企业应依托ERP不断优化现金流管理工作,从而助力经济效益的提升和长远发展目标的实现.     

对国有企业工会经费财务管理的探讨

工会经费管理是国有企业中对整年工会经费收入、支出以及对工会经费使用计划的管理工作,属于国有企业中一项重要的工作环节,同时也保证企业财政正常运行的重要保证,经费管理保障着国有企业组织发展全面性以及协调性,但是当前我国经费管理工作缺乏重视,经费管理的合理性以及科学性程度不足够,为了顺应社会经济的发展,需要科学规范管理国有企...     

油田企业成本预算管理的现状与改进对策

随着企业内外环境的不断变化,成本预算在油田企业管理中的作用日益重要,直接影响到企业的生存与发展.近几年油田企业以预算管理为主线,积极探索新的成本控制模式,不断强化成本管理工作,取得了一定的成效,同时也不断暴露出一些问题和矛盾.本文将重点分析油田成本预算管理工作的存在问题,进而提出加强和改进的对策.     

工会经费预算管理不可或缺

随着社会主义市场经济体制的不断完善和我国财政体制的进一步深化,沿袭多年的工会经费预算管理体制以及内容、程序和方法明显滞后,有些问题甚至影响到工会工作的正常开展,阻碍了工会事业改革发展的进程。因此,如何使工会经费预算管理与时俱进,提高工会经费的使用绩效,真正发挥财务部门职能作用。实现依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财的财务工作目标,则成为现阶段亟待研究解决的问题。笔者根据多年从事工会财会实践工作的体会,对加强工会经费预算管理谈点粗浅认识。     

工会费审计的弦律依据

九江县审计局局组织对县总工会财务收支和工会经费进行审计,县总工会以《中华人民共和国工会法》（以下简称《工会法》）第四十四条“工会应当根据经费独立原则,建立预算、决算和经费审查监督制度。各级工会建立经费审查委员会。     

新制度下对工会财务工作的认识

适应建立现代企业制度的需要,加强企业管理,规范公司的工会财务工作,根据《中华人民共和国工会法》《工会预算管理办法》《基层工会经费收支管理办法》。加强公司工会财务工作管理,进一步规范基层工会会计基础工作,充分体现组织起来,切实维权的工会工作方针,以增强提高工会组织服务职工的能力,使工会经费更好的惠及广大会员职工,充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用。     

工会经费审计的法律依据

九江县审计局局组织对县总工会财务收支和工会经费进行审计,县总工会以《中华人民共和国工会法》(以下简称《工会法》)第四十四条"工会应当根据经费独立原则,建立预算、决算和经费审查监督制度。各级工会建立经费审查委员会。各级工会经费收支情况应当由同级工会经费审查委员会审查,并且定期向会员大会或者会员代表大会报     

关于加强县级供电企业工会工作的思考

在机构一体化改革推行以来,加强对县级企业工会工作的交流与指导,提高县级供电企业工会工作水平,成为工会工作的重要任务之一。本文首先对县级供电企业工会工作的现状进行了全面的分析,然后从五方面阐述了县级供电企业工会工作的加强策略,包括工会标准化管理工作的组织、工会培训力度的加强、工会活动形式的丰富、工会"创先"工作的推进。     

浅议加强企业工会经审工作

《工会法》第44条规定：“工会应当根据经费独立原则,建立预算、决算和经费审查监督制度,各级工会建立经费审查委员会。”工会经审工作的基本职责是对丁会经费收支和财产管理情况进行审查监督。为此,要通过建立健全以审计为基础的经费审查监督机制,促进收好、管好、用好工会经费,促进工会财产管理,促进工会经济活动规范运作,促进工会系统党风廉政建设。     

浅析工会经审工作的现状及对策

《工会法》规定：“工会应当根据经费独立的原则，建立预算、决算和经费审查监督制度。各级工会建立经费审查委员会。各级工会经费收支情况应当由同级工会经费审查委员会审查，并且定时向会员大会或会员代表大会报告，接受监督”。因此，正确评价、研讨依法建立起来的经费审查委员会，     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.