关于防城港分行单点管理“扁平化”模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的“扁平化”管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位。各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位。经营管理实现了五个“直通车”,运行效率大为提高,组织活力日益加强。目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟。而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可…     

太和支行个人存款增量突破7亿元

截至11月底．太和支行个人存款余额达成301180万元,较年初净增75730万元．完成市分行年度计划的315．5％,居全市农行首位,增量和存量市场份额继续名列当地8家金融机构第     

阜南支行再创保险代理历史佳绩

今年前八个月,阜南支行实现保费收入6490万元,完成市分行任务的114％,跨入全市先进的行列,存量、增量市场份额均居当地第一位。     

构筑内部控制机制 促进经营可持续发展

近年来，在省分行党委的正确领导下，巢湖分行始终贯彻内部控制优先原则。坚持以“管理制度化、行为规范化、操作标准化、考评科学化、理念现代化”为目标，紧紧围绕“强化责任、提高执行力”两个核心环节，完善制度建设，加强权力制衡，规范操作行为，强化内部监管。有效的内部控制，也促进了业务经营可持续发展。截止2005底，各项存款较年初净增9．2亿元，增量市场份额居全市各家金融机构首位；各项贷款净投放1．8亿元，有效地支持了地方经济的发展；累计清收不良贷款9925万元，完成全年清收计划112％；中间业务收入1126万元，增长率为42％；实现经营利润4430万元，     

建湖农村商业银行

建湖农村商业银行组建一年多来,坚持深化改革不动摇,围绕科学发展目标,进一步激发经营活力,提升发展能力,取得了显著成效。截至2011年末,员工总数425人,营业网点27个,各项存款的总量、增量均占全县金融机构市场份额40%左右;各项贷款的总量、增量均占全县市场份额50%以上。     

农业银行扁平化改革后的风险管理

为减少经营环节，提高管理效能，适应市场竞争需要，去年以来农业银行系统大力实施了二级分行扁平化改革。目前，农行扁平化管理的实施顺序是先城区后建制县，主要采用两种模式，一种是完全撤销县区支行，各营业网点由市分行直管；另一种是保留县区支行，但上收所有非经营性职能，进而重点突出基层行的营销经营职能。在扁平化改革大力推进的同时，笔     

大化县支行实现存款工作"开门红"的情况调查

今年第一季度 ,地处贫困县的大化支行在极其严峻的经营环境下 ,不畏艰难 ,依靠全行员工 ,群策群力 ,真抓实干 ,急起直追 ,存款工作取得了“开门红”。 3月末 ,全行各项存款余额比年初增加 1 80 0万元 ,达 2 0 481万元 ,首次突破 2亿元大关 ,完成二级分行下达存款“开门红”计划的 1 2 0 % ,完成全年存款增长任务的 72 % ,存款增量市场份额达 43 . 93 % ,存款增量居当地 5家同业之首 ,存款余额市场占有率提高了 0 . 95个百分点 ,是当地同业中存款余额市场占有率唯一正增长的金融机构。他们的主要做法是 :一、认真分析资金组织工作面临的困难…     

许会斌的"十六字"治行之策

中国建设银行河南省分行认真实践总行制定的"三最一流"的战略愿景,一直保持着中国建行积极进取的风格,主营业务增量在当地市场一直保持领先地位.特别是近年来,建行河南分行的表现更是可圈可点.资料显示,2006年,全分行一般性存款新增200.77亿元,居当地同业第一位,在建行系统排第14位;非贴现公司类贷款新增143.36亿元,居当地同业第一位,在建行系统排第11位;个人类贷款新增35.92亿元,居当地同业第一位,系统内第13位;中间业务收入5.2亿元,同比增加1.4亿元,增幅36.8%,收入居当地同业第一位,系统内第9位.取得如此业绩,除了得益于良好传统之外,许会斌行长的"十六字"治行方针同样功不可没.     

谈谈营业网点主任当好"领头雁"的必备素质

农行梧州分行党委坚持科学的发展观,提出了既快又好的发展战略,各项业务经营在近两年得到健康持续快速发展,基本实现了"争当第一"的经营目标.在业务快速发展的同时,如何发挥营业网点主任的"领头雁"作用,使之更好地带领网点员工实现业务经营的持续有效发展,是一个非常值得思考的现实课题.为此,分行党委针对调研中发现的问题,集合多方面的智慧,提出了要在短时间内尽快提高营业员网点主任综合素质,在工作实践中充分发挥好带头表率的作用,当好基层营业单位的"领头雁",在市场营销的博弈中胜出.     

淮南市农行营业部全员齐努力 业务经营迈大步

至6月末，淮南市农行营业部各项存款余额达75934万元，较年初增加27052万元，占全市农行同期存款增量的42．96％，各项贷款余额132717万元，较年初净增22883万元，占全市农行同期贷款增量的91．5％，各项存款增量、贷款有效投放均创历史新高。实现经营利润1258万元。年初以来，淮南市农行营业部以年初省、市分行工作会议精神为指针，按照市分行提出的“牢固一个中心，确保二个上升，强化三个重点，实现四个提高”的总体要求，结合自身实际，     

风景这边独好——茅箭农行超常发展纪实

2001年6月以来,农行十堰市茅箭支行在行党委的领导下,始终坚持商业银行经营理念,全行干部职工与时俱进,奋力拼搏,各项业务超常发展。2002年度在全市综合指标排名中名列第一。进入2003年支行的各项业务更是呈现芝麻开花——节节高的发展势头。2003年3月末,"十率"口径与2000年相比,都呈现出大幅上升趋势,居全市前列。近两年,该行先后被市分行授予"先进单位"、     

立足支农 重塑形象——湛江市农村信用联社坚持以农为本改善经营事迹

2000年9月湛江市农村信用联社(以下简称"市联社")成立以后,全体职工统一认识,以支农为契机,突出重点,加大信贷支农,重塑自身形象.这项工作给农信社带来了明显的社会效益和经营效益.据统计,今年1-3月份全市实现农林牧渔总产值45.4亿元,同比增长7.7%;地方财政收入2.9亿元,同比增长20%.同时农信社的社会信誉迅速提高,业务得到快速发展,至3月底,全市各项存款77亿元,比年初净增8.6亿元,存款增量和增幅在全市金融机构中位居第一,存款余额市场占有率达37.3%;各项贷款余额达51.3亿元,比年初增加1.23亿元;实现减亏3066万元.     

中行广东省县级支行管理流程整合显成效

中行广东省分行原来实行的是省分行一地市分行一县级支行一营业网点四级管理体系,管理跨度大、成本高,由此造成的业务效率低下和风险隐患问题十分严重。对此,该行首先从压缩管理层入手,上收了县级支行的人事调配、费用权等管理职能以及授信业务审批、独立核算等权限,实现了经营主体与管理主体的分离。县级支行仅作为业务营销的前台,由二级分行直接对网点进行矩阵式管理,整合为一个精简高效的扁平化管理架构。     

内强管理 外拓市场 强化考核 实现业务经营全面发展

2007年。淮北分行紧紧围绕省分行党委提出的“发展、质量、效益、效率”的经营理念,强化绩效考核,激发经营活力,对内落实“三项措施”,强化风险管理,对外抓住“三个重点”,有效拓展市场。实现存款增量5．8亿元,市场份额第一;储蓄增量3．2亿元,市场份额第一;贷款增量5．1亿元,市场份额第一;发放银行卡10万张,卡存款净增2．1亿元,市场份额第一;代理销售基金6．2亿元、保险费1亿元;中间业务收入2300万元,完成省分行计划的141％;实现经营利润3700万元。完成省分行计划的136％。内控建设全省第一、内控评价全省第二。全行综合竞争力大幅增强,业务经营全面发展。我行的主要做法是：     

界首市支行 结构高速带来效益增长

今年以来，界首市支行认真贯彻省、市分行工作部署，将加快有效发展作为兴行第一要务，把推进结构调整作为经营主要抓手，以结构调整促经营转型，并最终实现质量和效益的不断提高，各项业务得到又好又快的发展。截至6月30日，已实现经营利润1208万元，是上年同期的2．1倍和去年全年利润额的80．3％，完成全年计划的63．5％，利润计划完成率排名跃居阜阳分行所辖各经营行第一位。     

卧薪尝胆 再创辉煌：对农行宣城分行一季度存款情况的调查

宣城分行在负债经营方面曾有过一段辉煌的历史，96年、97年存款分别增长3.88亿和3.91亿元，连续两年在全省存款评比中名列前茅，在当地的市场份额不论是增量和存量都居第一，但98年后由于受客观经济环境和其他因素的影响，全行负债业务出现了增长缓慢份额下降的趋势，直至2000年跃入了经营低谷，出现了负增长，在全省存款增量排名中列倒数第一，存量市场份额也退居第二，同时由于存款下滑，加剧了业已存在的资金供求矛盾，信贷的有效需求得到不满足，影响了经营状况的改善，而对如此反差，市分行党委进行深刻反思，认真分析问题的症结，于年初提出，要在全行实施一把手工程，各行的主要负责人要把负债经营作为改善业务经营的根本之道来抓，全行员工要卧薪尝胆，以不甘落后的工作状态，再创存款辉煌。     

广西农村信用社存款组织工作的调查与思考

一、广西农村信用社存款组织工作取得的成效 （一）各项存款市场份额稳步提高,市场竞争力明显增强。2007年末,全区农信社各项存款达944．28亿元,存量市场份额为16．42％,比2006年末提高2．29个百分点,居广西同业第三位;各项存款比年初增加229．97亿元,增长32．19％,同比多增52．79亿元,增量市场份额29．55％,居广西同业第一位。     

让科技成为银行发展的助推器--访中国工商银行浙江省分行傅祖元副行长

中国工商银行浙江省分行(以下简称浙江工行)下辖1个营业部、9个二级分行、117个支行、1600个营业网点.自1985年成立以来,浙江工行始终坚持"科技立行、科技先行"的理念,牢牢把握电子化发展的方向,坚持以科技进步促进业务创新和管理创新,市场竞争能力、盈利能力、创新能力和风险控制能力不断提高,综合经营效益在工行系统连续6年保持一级分行第3位、省级分行第1位.     

钦州分行不良贷款"五专"管理的难点及对策

不良贷款实行分账经营、五专管理是广西区分行为加快不良贷款清收盘活提出的一项改革新举措。钦州分行认真贯彻落实这一举措,取得了明显成效。笔者就钦州分行实行不良贷款五专管理的做法谈几点粗浅的看法。一、钦州分行实行不良贷款“五专”管理的成效2001年,针对钦州市区不良贷款数量大、比例高、清收难的特点,钦州分行首先对市区11个营业网点的不良贷款进行集中管理,探索不良贷款清收盘活的有效途径,取得了初步成效。2002年3月,结合提升经营核算层次的改革,钦州分行进一步创新五专管理的组织机构,完成了明珠支行职能的转换,使其成为一个专…     

信宜市农村信用合作联社

信宜市农村信用合作联社现有营业网点80个,职工790人。截止2007年底,各项存款余额33亿元,各项贷款余额19亿元,存贷款总量均在全市金融机构中位列第一,经营利润2182万元,