浅析企业员工培训机制及有效途径

现代企业人力资源管理中，培训是提高员工素质，加强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何采取有效的方式、途径，有针对性的进行人力资源的培训，对企业人力资源的开发和利用具有重要意义。     

浅谈企业核心员工职业生涯管理

随着中国经济的快速发展，企业核心竞争力需求的进一步提高，以人为本，切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。如何开发企业核心员工的潜能，更好地帮助核心员工实现自我价值，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。本文首先对核心员工进行了界定， 然后介绍了核心员工职业生涯管理的内涵和意义，最后阐述了企业加强核心员工职业生涯管理的相关对策。     

论企业整体竞争力的提升

企业的整体竞争力是指企业应对各种环境的能力。是比核心竞争力观念更为先进的一种理念。应从系统的、联系的、发展的观点理解整体竞争力，并从企业市场应对能力、关键信息处理能力、人力资源开发能力、财务经营能力、基本管理能力等方面入手，寻求提高企业整体竞争力的有效途径。     

核心竞争力与民营企业人力资源开发

企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源的开发又是企业核心竞争力的基石.因此,民营企业必须面对国内外市场日益激烈的竞争,积极培育核心竞争力.民营企业对人力资源的开发一直重视不够,这是影响其核心竞争力培育的一个非常重要的制约因素.民营企业必当积极进行人力资源的开发工作,以培育其核心竞争力.     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

论企业核心竞争力及其提高途径

农业经济时代，核心要素是土地；工业经济时代，核心要素是资本；知识经济时代核心要素是知识。因此，从发展的角度看，企业核心竞争力从本质上讲，是人力资源核心竞争力。目前，提高我国企业的核心竞争力既非常重要，又十分急迫，其途径是：企业组织结构扁平化、网络化；排行员工职业生涯规划；构建学习型组织；推进企业文化创新等。     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。     

重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用研究

重构的大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统中,人力资源规划系统是基础;人力资源开发系统和薪酬激励系统是实现人力资源战略的保障措施;企业文化建设是企业核心竞争力得以维持的重要保障。本文就重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用进行了深入的分析和研究,并提出了解决方案。     

浅析提高企业核心竞争力的途径

现代企业利用人力资源的内涵形成了独特的企业文化,与此同时企业文化的形成又促进了人力资源开发与管理,二者相互促进的作用,正是使企业具有核心竞争力的优势所在.     

基于企业战略实现的人力资源开发再造研究

人力资源开发(HRD)是指企业为提高组织绩效和个人满意度,而对员工所进行的一系列教育培训的投资活动.随着知识经济的崛起,人力资源成为增强企业核心竞争力的源泉,人力资源开发对于企业战略的保障作用也就越来越突出.目前,从保障企业战略目标的角度,我国部分企业的人力资源开发仍然存在着一系列问题.本文在对这些问题进行分析和研究的基础上,提出基于企业战略实现的员工开发体系的再造的思路和方法.