全面预算管理在集团化企业的应用

在激烈的市场竞争中,现代企业的重要组织形式已经发成以集团化公司为主,另外,集团化公司的复杂特性也给自身的财务管理工作带来了一定的困难.全面预算管理正是在此时应运而生,尽管全面预算管理是在国外实践证明了的先进的管理方法,但在我国集团公司中,全面预算管理仍然存在许多问题,本文从全面预算管理的概念出发,针对全面预算管理在我国集团公司中遇到的问题提出了相应的建议.     

关于建筑施工企业全面预算管理的思考

建筑施工企业的市场竞争随着经济的发展呈现出愈加激烈的态势,建筑企业为了能够稳定扎根在市场经济中,应不断苦练内功,对企业的全面预算管理进行强化,不仅要优化建筑施工企业的资源配置,还要完善企业的现代管理制度.建筑施工企业的全面预算管理是对企业的财务、业务和生产经营信息进行归纳收集,通过信息分析和优化配置,为企业带来更大的价值.本文以现阶段我国企业全面预算管理中预算编制、预算执行和预算评价中还存在的问题为方向,从三个方面提出了解决建筑施工企业全面预算管理中存在问题的有效策略.     

预算管理在企业中的应用研究

现阶段,随着我国社会经济的发展,市场竞争也日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身健康稳定发展成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战.在合理利用企业资源、改善企业经营管理模式以及提高企业经济效益等方面,预算管理都发挥着不可替代的作用.在提升企业整体实力方面预算管理也有着其独特的优势,其战略性、灵活性、全面性以及监督性等特点更是对企业加强资源优化配置、促进企业科学管理有着重要的推动作用,因此预算管理在企业中的应用越来越多地受到了人们的关注.本文以预算管理在企业中的应用为切入点,深入分析其存在的问题,并在此基础上提出相应的改进措施,希望对促进预算管理在企业中应用水平的提高有一定的积极影响.     

全面预算管理对现代企业管理的作用与对策

企业必须不断提高管理水平才能在日益激烈的市场竞争中获得发展,而以目标利润为导向的全面预算管理作为一种有效的现代企业管理手段,其合理运用对于现代企业提高管理水平具有重要的意义。     

房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究

进入新世纪以后,我国经济不断发展,社会不断进步,企业成为了国民经济的重要力量.如何在市场竞争愈发激烈的同时,保证企业健康成长与长远发展已经成为了现代企业重要研究课题.预算管理和绩效评价是现代房地产企业发展的重要内容,是其综合管理的核心,对企业的经营和发展产生重要影响.但是从目前来说,我国房地产企业在绩效评价与预算管理方面还存在一些问题,无法有效辅助企业发展,本文针对房地产公司绩效评价与预算管理内容进行探究,针对问题提出具体解决措施,希望可以为我国房地产企业提供借鉴.     

浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率

目前,我国科技的进步与社会经济的快速的发展,在激烈的市场竞争中成立了规模大小不一的企业.在我国虽然大力提倡各企业之间要互惠互利、互相帮助的发展局势,但在同行业中市场竞争依然非常激烈.企业为提高自身的市场竞争能力,既要在服务与产品上投入大量的物力和人力,更要重视加强企业的资金预算管理水平,进而提高企业的资金使用率.这对提高企业的市场竞争力及经济效益具有重要意义.本文对资金预算管理的作用、提高资金使用效率及预算管理进行分析和研究,并提出相应策略.     

注重预算管理——现代企业成本管理的重点

在现代市场竞争日益激烈的今天,现代企业的成本管理成为了影响企业生存与发展的关键。针对企业成本管理工作的特点,现代企业必须加强预算管理工作的开展。通过预算管理的科学实施促进企业成本管理工作的开展,促进企业资金链的掌控、促进企业的健康发展。本文就现代企业成本管理工作中预算管理工作的开展进行了简要论述。     

全面预算管理对现代企业管理的作用与对策

企业必须不断提高管理水平才能在日益激烈的市场竞争中荻得发展,而以目标利润为导向的全面预算管理作为一种有效的现代企业管理手段,其合理运用对于现代企业提高管理水平具有重要的意义.     

全面预算管理在企业成本控制中作用探究

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始通过成本控制来提升价格优势,保证自身的市场竞争力不断扩大.然而,目前我国企业的成本控制水平相对较低,为了提升企业成本控制水平,企业开始尝试利用各种方法来提升成本控制水平.全面预算管理比较重视事前控制,目前被越来越多的管理者认可,下面我们就对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行深入的分析,并提出了一些提升全面预算管理水平的建议,仅供参考.     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

浅谈企业预算管理的问题及措施

随着我国市场经济的不断发展,我国企业之间面临的市场竞争压力也越来越大,为了在竞争激烈的市场环境中立足,很多企业都采用了科学的预算管理来提高财务管理水平,通过科学合理的财务预算管理可以为企业的经营提供必要的依据,可以提高企业的经济效益,然而随着市场经济环境的日益复杂化,企业预算管理工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到了企业财务管理水平的提高,本文从企业预算管理的基本特征出发,分析了企业预算管理工作中存在的问题,并提出了几点企业提高预算管理工作中存在的问题,目的在于提高企业预算管理的水平。     

预算在规划企业中的应用之我见

随着市场竞争的日益激烈,我国企业面临的给予和挑战对于企业的发展也有了新的要求。从1999年开始,我国企业开始逐渐认识到预算在企业管理中的重要作用,并积极开始实行预算管理,但结果并不是特别理想。其中最主要就是企业的预算管理没有同企业的战略目标结合起来。本文将通过我国企业预算管理的现状,分析和总结规划企业预算管理的现状及存在问题,提出在规划企业中进行预算管理的对策。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

随着时代的发展,我国各企业呈现出新的发展趋势,为了在激烈的市场竞争中争得一席之地,应加强预算编制与预算执行管理力度,确保企业各项预算活动的有效实施.本文将对预算编制与预算执行管理中的难点及对策进行分析探讨,促进企业可持续发展.     

全面预算管理与内部控制的整合分析

随着市场经济的发展,市场竞争局势越发激烈,企业要想获得稳定发展,就必须采取有效手段,在全面预算管理基础上实施内部控制,将全面预算管理与内部控制加以整合,以此来提高企业竞争力,为企业的可持续发展奠定重要基础。本文主要通过分析某市的A公司在进行全面预算管理的基础上加强内部控制,以期促进企业更好地发展。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

随着我国经济的快速发展,我国的企业正面临着一系列的风险和挑战。对于企业来说,如何在激烈的市场竞争中不断提高企业的综合市场竞争实力,增强企业自身的核心竞争力十分重要。全面预算管理是一个企业长期进行财务管理的重要组成部分,它不仅能够针对整个企业的财务运行管理现状,还能够通过对企业日常经营的各个环节采取配套的运行预算管理措施,合理控制整个企业财务运行管理的运行成本。基于此,本文首先讲述了目前全面预算管理在企业财务管理运用过程中存在的问题,随后从四个方面提出了有针对性的解决措施,以此来供相关人士交流参考。     

现代企业财务预算管理的有效途径探析

随着我国改革开放与市场经济体制的逐步完善,企业所面临的市场竞争也日益增多。企业的现代化管理需要不断加强财务预算管理,提升企业组织能力和财务控制能力,才能保障企业在市场竞争中立于不败之地。文章结合企业财务预算管理的内涵,探讨现代企业财务预算管理的有效途径。     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

关于企业预算管理与内部控制之间的探讨

在现今我国社会经济不断发展的过程当中,我国的企业也在此当中获得了快速发展。在激烈的市场竞争形势下,作为企业要想获得更高的经济收益,则需要积极采取措施做好项目施工预算的控制与管理。在本文中,将就企业预算管理与内部控制进行一定的研究。     

房地产企业资金预算管理解析

随着我国经济水平的飞速发展,我国各大企业均呈现出显著的发展趋势,与此同时也受到诸多挑战.为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,应加强企业的资金预算管理力度,促进房地产企业的全面发展.     

全面预算管理执行中的风险控制分析

在区域经济一体化和经济全球化的今天,市场竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展,必须提升其综合竞争力。企业的经营效率是其综合竞争力的重要方面,经营效率较高的企业具有较好的财务状况、精确的风险控制、科学合理的预算管理。其中,预算管理是指企业对自身经营状况的全方位分析、评估和预测,高质量的预算管理是提升企业经营效率的基础。在本文中,笔者将从当前我国企业预算管理中存在的问题入手,提出在企业全面预算管理执行中控制风险的有效策略,希望能够为企业的运营发展和资金安全提供有效的意见和建议。