浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位，对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一，也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速，人才市场的高度开放，这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点，结合绩效考核，明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值，分析现状并提出改革措施，力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。     

关于人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理范畴中，薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作，更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手，针对企业人力资源薪酬管理存在的问题，尝试性提出改善措施。     

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，更加充分激励、发挥员工的能力，从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

基于企业薪酬管理的探究

企业的正常运作、业务开展，都离不开企业中的每个职员，薪酬问题无疑就成了最敏感的问题之一。企业薪酬管理的成功与否，直接影响到一个企业的生产经营情况，时企业的进一步发展以厦企业的目标的实现有一定的影响。本文通过分析国内的企业薪酬管理的问题，探究现代企业薪酬的科学性管理。     

浅析煤炭企业中的薪酬管理制度

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。而作为能源类的煤炭企业，它的独特性和本身行业的特殊性使得薪酬管理更是显得重中之重。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，使得人才竞争优势在同行业的企业中发挥作用显得尤为重要。     

关于中小企业薪酬管理的问题研究

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一，对企业发展和竞争力的提升有着重要的租用。在现代企业管理中，薪酬已不仅具有一些简单的和传统的功能，而且被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起了。因此，在中小企业发展过程中加强中小企业薪酬管理显得尤为重要。本文主要从三个方面对中小企业的薪酬管理进行了深入细致的研究，进而提出了构建中小企业薪酬管理体系的对策。     

人力资源薪酬管理理论探讨

本文通过对薪酬管理基本理论的探讨，分析我国企业薪酬管理的发展过程和我国企业薪酬管理中存在的问题提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

关于企业薪酬与绩效考核的几点思考

<正>一、前言激烈的市场竞争背景下，人才逐渐成为企业竞争的重要因素之一，人才管理更成为企业管理中的重点内容，其中也包括国有企业。充分发挥人才作用，推动企业良好运行是当前企业实施内部管理的主要议题之一。薪酬管理作为企业人力资源管理的主要职能之一，通过薪酬制度表现员工的不同工作绩效，并以不同的薪酬激发员工的工作积极性与工作质量，最终提升企业的发展效率。而绩效考核作为薪酬发放的重要依据，其通过评估员工表现，科学分配薪酬，提升员工的工作主动性，     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

浅论国有企业的激励机制

面对竞争激烈的经营环境，人力资源薪酬管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能，最大地发挥员工的工作热情和潜能，成为企业薪酬管理的难点。所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中，采用激励的理论和方法，对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目的，再通过正反方面的强化，对行为加以控制和调节。     

浅谈如何构建人力资源薪酬激励机制

人力资源管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业要加强人力资源管理需要辅以必要的手段，建立薪酬激励机制就是一项十分有效的措施。企业应把握薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并在企业中积极推行。本文将分析薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并对如何在企业中构建并合理运用薪酬激励机制提出建议。     

浅谈企业薪酬管理中存在的误区与改进策略

随我国加入WT0以来，薪酬管理在企业建设发展中的作用和重要性越来越凸现出来。本文就目前我国企业薪酬管理中存在的缺陷和误区进行分析和讨论，并研究提出相应的改进对策，以期完善企业薪酬管理的建设，进而更好的促进和推动企业的不断健康、快速发展。     

中央企业负责人整体薪酬将下降

最近，国资委分配局正在制订方案，实行新标准，中央企业负责人整体薪酬将下降。主要内容是：一、基本原则。按照市场规律原则和分配考核办法，实行中央企业负责人整体薪酬总额管理。这项管理不是普遍减薪的做法，而是调整不合理的分配结构。按照不同层次人员的市场价为定薪酬，企业效益与薪酬分配挂钩。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

薪酬改革与公司战略对接——以金川万方实业公司为例

目前，众多企业薪酬决策或改革时，往往忽视从战略高度思考薪酬问题，更没有将薪酬问题与企业发展战略相对接，造成企业薪酬制度与经营战略脱钩或错位，影响企业的持续发展。本文结合现代人力资源管理新理念，试图通过对万方公司薪酬改革与企业战略对接的实践探讨，梳理实现薪酬改革与企业战略对接的路径和方法，从实践中得出薪酬改革与企业战略对接的几点认识，必将对同类企业的薪酬制度改革产生具有一定现实意义。     

全面薪酬构成因素的实证分析

全面薪酬作为目前人力资源管理领域的热点之一，正在被越来越多的企业践行，也是未来薪酬管理的趋势。因此，深刻认识全面薪酬的构成因素，使它们能够有效地结合起来，构成完整的薪酬体系．无疑具有非常重要的意义。本文主要以中国的经济，社会为背景，对全面薪酬的构成要素进行分析，从中得出一些最基本的结论，为企业实行全面薪酬管理提供理论上的支持。     

央企高管薪酬：有降有升

8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（下称《方案》）等.会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配.8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后，某媒体一则关于“央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30％左右，削减后不能超过年薪60万元”的报道引发广泛热议。     

企业薪酬激励机制的构建与实现探析

随着我国市场经济体制的不断完善,建立健全薪酬激励机制,是企业人力资源管理的重要内容,也是企业深化改革发展的重要基础、本文立足于企业薪酬激励机制存在的问题。从建立健全薪酬分配制度、采用动态薪酬结构、深入推行“全面薪酬战略”三个方面,论述了企业薪酬激励机制构建与实现的几点策略。本文旨在强化对薪酬激励机制的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,推动现代企业又好又快发展。