投资经营性集团公司

投资经营性集团公司是以资本运营为主要职能的公司制企业,它向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能。集团公司没有政府职能。投资经营性集团公司与子公司、参股公司是出资人与被投资企业之间的关系,以资本联结关系为主,不是上下级行政隶属关系。母公司不是子公司的行     

浅析企业集团的核心竞争力

企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，集团公司不具有企业法人资格，母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股公司，子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。     

政策法规检索

国家试点企业集团国有资本金 管理暂行办法出台 办法规定,试点企业集团的母公司及其成员企业要形成以资产为主要纽带的母子公司,建立母子公司产权关系;母公司作为子公司的出资方,按照对子公司的出资额承担有限责任,按出资比例享有选择经营者、重大决策、资产受益等出资者权利,并承担相应的义务;建立母子公司产权关系,可以采用市场方式和产权划转方式;市场方式是指集团母公司通过投资入股、兼并收购等方式取得另一法人企业的全部或部分产权,使其成为母公司的全资子公司     

浅谈企业合并会计报表编制中内部固定资产交易的处理

合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表,本文主要阐述了内部交易中固定资产抵消业务的处理。     

母公司对子公司财务管理的构想

集权体制是母公司财务管理的首选模式一个公司的财务管理体制应该与该公司的组织结构相适应。在现代企业组织结构中，占主导地位的有以下几种：直线结构、职能结构、直线职能结构、事业部结构、矩阵结构、集团结构等。与之相适应，公司财务管理体制也可以分为两大类：一类是集权式组织结构下的财务管理体制，如直线结构、职能结构、直线职能结构等；另一类是分权式组织结构下的财务管理体制，如事业部结构、矩阵式结构、集团结构等。如何把握好集权与分权的力度，始终是公司财务管理中最头痛的问题。分权不到位，集权过度，容易使所属公司缺…     

母子公司集权型财务管理模式

母子公司型企业可使用的财务管理体制大体可分为三类:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和相融型财务管理体制。母子公司的财务特征决定了分权的必然性。母子公司型的企业应根据不同的时期,选择不同的财务管理体制,在建立初期,成员企业间的业务联系非常密切,为了更好地聚合公司的资源优势,此阶段很适合采用相对集中的财务管理体制。随着各子公司自有业务的不断扩大,市场竞争能力的不断加强,在条件成熟的情况下可考虑把初期集权型财务管理体制转换为相融型财务管理体制,即母公司对各子公司的所有重大问题的决策与处理上仍实行高度集权,但对各子公司的日常经济活动赋予较大的自主权。建设初期既要追求规模效益又要防范财务风险,适度的集权就很有必要,为了加强母公司对子公司的集中管理,母公司应通过以下几个方面实施有效的管理控制。     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(三) 《工业企业管理基本知识》(三)

四、企业组织机构和规章制度(一) 建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统1、什么是生产经营指挥系统?它包括哪些子系统? 生产经营指挥系统,就是以厂长为首的对企业的生产经营活动进行统一领导分级管理的一整套科学的组织体系。它包括:以厂长为首的各级行政领导人、各级职能机构和职能人员,以及与生产经营活动有关的规章制度和责任制度。生产经营指挥系统,是企业总系统的一级子系统。它是由经营系统、生产系统、人     

审计视角下 钢铁企业二级子公司管理对策研究

<正>钢铁企业的子公司是指一定数额的股份被母公司控制或依照协议被母公司实际控制、支配的公司,子公司下面再成立的子公司俗称孙子公司,这里简称二级子公司,二级子公司一定数额的股份或全部股份受控于其上一级子公司,在法律上具有独立的法人资格,对外开展的生产经营活动,能够以自己独立的财产承担法律责任。在会计核算上实行独立核算。笔者在     

改革产权制度,强化资产管理关于建立资本经营责任制的思考

集团核心企业(母公司)怎么控制紧密层企业(子公司),怎么管理集团?这是建筑企业集团发展壮大需要认真研究和解决的问题。“控制”和“管理”并不是纯理论概念,而是要有切实可行的、能够调动各层次积极性的具体实现形式。实践证明,行政手段为主的管理难以适应以资产为主要联结纽带的母子公司体制。因此,本文试将“资本经营责任制”作为建筑企业集团母子公司管理形式提出,与专家和同行们商讨。 一、资本经营责任制的含义 所谓资本经营责任制,就是在清产核资、建立资本金制度的基础上,根据“投入产出”原理,科学测定预期产出利润,用招聘或委派的方式确定企业管理者。管理者原则上以一定的财产或货币作抵押或以其他责任方式签约。在经营期间,通过以资本金利润率为核心的资本经营考核指标体系,对管理者进行定期考核,实     

从湘钢的财务管理体制看集权管理

目前,企业财务管理模式基本可分为集权管理和分权管理两类体制,如何把握好分权和集权的尺度,是个难题。分权不到位,所属企业缺少积极性;分权过度,又形不成合力。湘谭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的实践证明,在市场经济尚不完善、不规范的情况下,集权体制应该成为我国大中型企业财务管理的首选模式。在集权形式下,集团公司对所属企业拥有控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、会计信息分析研究、资本营运、成本费用控制等各方面的低效率运作,可以把各部门、子公司分散的资金集中起来,进行其他开发投资,实现最大的经济效…     

企业执法监察亟待加强

执法监察是监察机关的基本职能和履行职能的主要方式，是对国家行政机关及其工作人员实施国家法律、法规和政策的行为进行监督检查的活动。现就其主要任务、内容、工作方式，谈几点看法。企业执法监察的重要性企业是社会的细胞，企业生产经营活动和职工生活的各个方面，无不受社会、经济、政治和文化的影响。特别是在当前由计划经济向币场经济转化的过程中，由于计划经济的旧观念还不能一下铲除，“人治”不时困扰着人们的思维方式。现行法规又大多是计划经济的产物或带有计划经济的痕迹，难以对市场经济条件下多元化的价值取向，人们的行为…     

略论母子公司的分权原则

略论母子公司的分权原则黄振中母公司作为持有子公司的全部或部分股份（或资本）的转投资者，既是资本的受益者，也是风险的承担者。子公司经营业绩的好坏，直接影响着母公司的所有者权益和经济效益，因此，母公司对子公司的生产经营管理活动不可能听之任之，放任不管。子...     

简析集权与分权战略

一、“权”的含义发电集团公司作为企业集团化的控股公司或母公司,其“权”主要表现为决策管理权。在实际运营中,与各子公司或基层企业之间,集权与分权主要在于“权”的范畴的界定与层次的划分,这是发电集团实施集约化管理并进行集权与分权战略选择的基础与前提。笔者认为,按照电力企业的管理与经营情况,权力可归纳为以下五个基本层次。第一层次:集团战略与政策的制定权。确定集团战略发展领域与发展结构,制定集团政策、方针、规章制度,包括集团经营范围、经营方式、质量标准、财务标准等,决定集团管理体制的选择与调整变更。第二层次:重大…     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

如何建立有效的子公司管理体系

为了取得更大的利益,企业以投资等方式,与其它企业之间建立资产纽带关系,控制其它企业(子公司),形成统一的战略目标,以达到合理的资源配置和集团利益最大化的目的.越来越多的企业正在采取这一方式,寻求企业更大的发展空间.如何在这种集团式发展的企业中,对子公司进行有效的管理,保证母公司对子公司投入的货币资本的安全和效果,成功实现母公司的战略意图,是母公司进行子公司管理的核心目的.     

刍议构建母子公司财务管理体制

母子公司型企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。母公司对子公司的财务管理权,它根基于产权,是产权在财务管理权限上的延伸。只有财务上控制得当,生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权,因此又被当作其他管理权限划分的替代品,是企业集团管理的“神经中枢”。     

解救子公司治理

母公司对子公司的管理区别于企业内部对业务单位的管理,它是在尊重子公司法人地位、完善子公司治理基础上的管理,也就是说,对子公司的管理控制应通过子公司的治理来实现     

工业管理体制改革势在必行

一、传统的音理体制的特点与弊端我国传统的工业管理体制是在计划经济体制下建立与发展起来的。在国务院下面按行业设立专业部，国有企业按产品性质分别归属于各个专业部门，这就是我们所说的工业部门管理体制。它有着以下一些特点：1．行政集权性。国有企业归各级政府主管部门直接管理，企业的经营活动，包括产供销、人财物，都由主管机关以直接行政指令的方式下达，必须遵守与执行，企业经营自主权缺乏应有的活力。2．条块分冽性。国有企业按产品性质划归有关部门归口领导，此外，又按照行政区划分别隶属于各级地方政府管理，这就是我们常…     

生产矿井组织机构模式的探讨

煤炭企业的组织机构,基本上是以高度集中的行政管理为主的集权型模式(属于直线职能制)。它的主要弊病是:机构设置重叠;政技职责不清;横向联系能力差;信息周转速度慢;协调困难、办事效率低。针对以上问题,结合煤矿生产的特点,遵照“集中、统一、精干、高效、节约”的原则,在机构的