黄金企业的领头雁——记陕西省黄金系统先进个人潼关县小口金矿矿长王中亮

八十年代末小秦岭地区黄金工业的崛起,陕西渲关县一跃成为全国有名的产金大县,小口金矿是全国的万两黄金企业,年上交利润曾占县财政收入的三分之一,王中亮矿长为小口金矿的再度辉煌立了新功,他是一位优秀的年轻企业家,是一位不求索取,只讲奉献的中共党员.他勇于开拓,顽强拼搏的精神为国有黄金企业树立了一面旗帜.挥洒汗水铸黄金小口金矿位于潼关县东南20公里的小秦岭鸡架山下,步入矿区,鲜花盛开,绿草如茵,亭阁喷泉.办公楼、宾馆、职工住宅,娱乐中心、食堂、浴池、理发间,医疗室外…建筑别致,黄砖硫瓦,金壁辉煌,名副其实的花园式企业.1997年5月,历史将王中亮推上了小口金矿矿长兼党委副书记的地位.其时,正是小口金矿面临资源严重短缺,矿石品位下降,金价下调,企业效益下滑的危难之际,年产金15000两的任务要完成,年上交利润要兑现,八百余名职工要吃饭,在当时的任职会上,血气方刚的王中亮坦言:“豁着命也要为企业找到新的资源,再创小口金矿辉煌”.     

科技进步增实力 精细管理出效益——西北国棉二厂“八五”技改效益卓著

荣获全国纺织工业科技进步先进单位称号的西北国棉二厂,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步、精细管理使企业的经济效益不断提高。“八五”期间,累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍。1993年和1994年连续两年被评为陕西省经济明星企业,该厂生产的翠华山牌特宽幅精梳细布,被陕西省名牌战略指导委员会认定为陕西省95年名牌产品。     

港南金矿措施得力 扭亏为盈

港南金矿措施得力扭亏为盈邓复兴港南金矿是一座小型乡办金矿，１９９２年生产黄金８．７公斤，１９９３年由于管理不善，全年仅生产黄金４．２公斤，销售收入３４．２万元，不及上年度的５０％，因此亏损２０万元。针对这一情况，这个乡的企业办公室，及时召开矿管理委员...     

淘金者邓鹏飞

在我国黄金行业,青年企业家,莱州市仓上金矿矿长邓鹏飞是一位传奇式人物。短短十年,仓上金矿由一家濒临倒闭的小矿发展为全国最大的露天金矿之一,形成了以黄金生产为主体,涵盖水产开发、机械制造、商贸饮食领域,拥有1.6亿元固定资产的庞大财团。近六年中,黄金产量和企业利润的年增幅高达45％和68％。1995年,企业生产黄金3.6万两,完成销售收入1.15亿元、利润2800万元。 市场风云变幻,许多企业家感到商海无情、赚钱不易。而仓上金矿却是春风得意、日进斗金。靠的是什么?干了十年矿长的邓鹏飞说:“市场遍地是黄金,关键是企业家要有淘金者的胆略、眼光和执着。”正是靠着淘金者的执着,邓鹏飞开掘了一座又一座有形、无形的“金矿”。     

中国黄金总公司陕西东桐峪金矿

中国黄金总公司陕西东桐峪金矿创建于1986年10月,现有职工1500多人,各类专业技术人员200多人。有采矿、选矿、车队、冶炼等生产车间11个,设职能科室部门25个,子弟学校、职工医院各一所。全矿占地面积545亩,总资产2.08亿元。建矿13年来,经过扩建和技术改造,现已发展成为日处理矿石730吨,年产黄金50000两以上,具有采、选、冶综合生产能力的国家重点黄金矿山,连续多年被中国黄金总公司、陕西黄金公司评为黄金生产先进单位。     

思想共识 决策共谋 队伍共建——彬县百子沟煤矿党建工作调查

曾荣获中国煤炭工业优秀企业管理奖、能源部科技进步奖、全国能源工业先进集体、部级质量标准化矿井的彬县百子沟煤矿.近年来又先后被评为陕西省经济明星最佳效益工业企业、全国煤炭工业现场管理先进单位,荣获省级先进企业、文明单位、市级先进基层党委等称号.1995年,这个设计年产原煤51万吨的地方国有企业,原煤产量达65万吨,超过设计能力27.5%,完成工业产值4309.5万元.实现利税600.56万元,主要经济指标居全省地方煤炭之首.这一串串辉煌的成就,是企业党政班子和衷共济,发挥领导核心作用的结果.     

走进黄金新时代--西峡金泰矿业有限公司纪实

西峡金泰矿业有限公司位于312国道西峡县丁河镇以12公里处蒲塘村,是西峡县首家黄金股份制企业.公司的前身是西峡县蒲塘金矿,始建于1987年4月,到目前为止,公司已拥有固定资产800万元,员工320人,各类工程技术人员18人,具有黄金、白金、有色金属探、采、选冶、加工及黄金产品销售的较强能力,实现日采选矿150吨,年产黄金5000两的生产规模.     

东桐峪金矿黄金产量跃居全国第三

从中国黄金总公司工作会议上传来喜讯,位于陕西的东桐峪金矿1995年生产黄金34224两,在总公司直属企业中排名第三,居陕西第一。 东桐峪金矿,是1986年建立的一座中型矿山,设计能力为250吨/日,年产黄金1万两左右。近几年来,这个矿狠抓规模经营。先后投资2000万元,对采矿、运矿等设备和流程进行技术改造,处理量增加到400吨/日。与此同时,积极开展转机制、抓管理、练内功、增效益活动,加强资源保护,     

陕西省太白酒厂

陕西省太白酒厂，位于陕西省眉县金渠镇，南依秦岭，北临渭水，自然环境优美，历史文化悠久，酿酒条件得天独厚。企业创立于1956年，是国有中型企业，年生产成品酒10000吨，拥有总资产1亿元，年销售收入1．50乙元，是地方财政收入的支柱企业。太白酒厂科研技术力量雄厚，产品市场前景广阔。企业先后被评为全国白酒行业明星企业，中国酒业二十一世纪明星企业，国际酒文化明星企业，发展贡献先进企业，模范纳税先进单位，全国食品行业质量效益型先进企业，陕西省又明单位等。     

改革潮头唱大风——记陕西省石油化工建设公司经理陈建中

陕西省石油化工建设公司经理陈建中同志是位从工人成长起来的优秀企业家,自1991年走上企业主要领导岗位后,立志改革,开拓进取,带领一班人,内抓管理,外闯市场,不断强化职工队伍建设,以质量信誉开拓市场,使一度陷入困境的老企业一跃成为部省级先进单位。1997年公司完成产值1.65亿元,是1992年的4倍,实现利税441万元,是6年前的2.6倍,职工人均年收入由当年的2000元提高到1997年的8811元。公司的技术实力、机械装备能力也有了大幅度提高。1991年以来,公司先后荣获全国先进施工企业、全国“八五”化工建设先进单位和陕西省先进集体等15项省、部级荣誉称号,今年又被中华全国总工会授予“五一”劳动奖状。他个人相继被评为“全国施工企业优秀项目经理”、“陕西省优秀建筑企业家”和“全国化学工业劳动模范”。     

学邯钢抓管理 技术改造增效益

去年以来,渭南市华山金矿深入开展“学邯钢,赶仓上”活动,推进企业内部技术改造,向企业管理和科技进步要效益.在华阴地区遭受160年不遇的特大洪水灾害及黄金持续价格低迷的情况下,提前41天完成省、市黄金生产任务,提前29天完成产金奋斗目标.全年产金4338两,实现产值1100万元,经济效益上实现了扭亏.新增储量800公斤.在市黄金总公司安排的“百日安全无事故”竟赛活动中,被评为先进集体.通过了市环保局、市黄金总公司联合组织的“环保文明矿山”达标验收.     

改制不是终点

1996年10月,陕西省彬县,率先拉开了企业产权制度改革的帷幕.1997年12月,彬县企业改制任务基本完成,52户改制企业通过股份合作制、兼并、拍卖、租赁等形式,盘活国有存量资产600多万元,1996年超前试点的9户企业实现利税均比改制前增长30%以上,1998年上半年,全县改制企业中,有85%的效益明显提高,其中,商业系统完成销售总额1473.8万元,上交税金46.5万元,实现利润8.4万元,一举扭亏为盈.县委、县政府先后在省市会议上介绍经验,被列为陕西省企业改革先进示范典型,推荐出席全国企业改革成就展暨经验交流会.     

靠效能监察 促企业发展——陕西省石油化工建设公司强化自我约束机制成效卓著

陕西省石油化工建设公司,在建筑市场对手如林.竞争激烈的困境中,从对企业经营者的监督约束入手,全面开展效能监察,将效能监察浸透于企业的各项改革和管理之中,从而堵塞了管理中的漏洞,提高了企业管理人员勤政廉政的自觉性,促进了公司的发展,使公司的经营管理和经济效益连续三年上了三个台阶。95年完成产值8504万元,实现利税207.8万元,创历史最好水平。更值得一提的是:95年已竣工的18个单位工程,全部被评定为优良工程,公司先后被国家建设部、省委、省政府和化工部命名或授予“全国先进施工企业”、“全国化工思想政治工作优秀企业”、“省级先进企业”、“省级文明单位”、“陕西省先进基层党组织”、“AAA级信用等级企业”等称号。公司纪监、审计部门被化工部评为先进集体和效能监察优秀成果单位。 一、有一套对各级领导干部约束的制度和办法 企业的好坏,关键在经营者。省石化建设公司将开展效能监察的重点放在对企业经营者和各级领导干部,把对各级     

抓住机遇加快陕西黄金工业发展

在省委、省政府的正确领导和冶金部黄金局的正确指导下,陕西省黄金工业,解放思想,深化改革,顽强拼搏,奋发进取,克服了资金紧张、资源品位下降、金价大幅度下调、能源及原材料涨价等不利因素带来的重重困难,实现了黄金工业的持续、健康发展,为全省国民经济建设做出了新的贡献.黄金产量突破三十万两大关,全年产金349726两,超额44.5%完成国家计划,比上年增长24.5%,创历史最好水平.实现工业总产值7.3974亿元,销售收入7.1482亿元,消化黄金两次降价减利6832万元,实现利润5941万元,与1996年同口径比,增长59.7%,达以了预期的目的.完成固定资产投资3.34亿元,完成项目22个,新增生产能力21580两/年.投入地质勘探资金6700万元,预获储量39.45吨.     

加强成本管理 引入市场机制

陕西洛南陈耳金矿有限责任公司,原为洛南县陈耳金矿,自1986年到1995年八年间,先后进行了三次技改扩建,生产规模由建矿初的50吨/日扩大到150吨/日、350吨/日、500吨/日,登上了三个新台阶,依靠扩大规模,带动企业发展,实现了产量效益年年上台阶,岁岁创佳绩。连续多年被国家、省、地、县评为先进企业,并授予三十多种殊荣。1998年又进行了第四次技改扩建,目前生产能力为700吨/日,拥有固定资产4162万元,属国家中Ⅱ型黄金企业,现已形成拥有10个子企业的现代化企业集团公司。十多年来,企业始终把管理当作大事来抓,产量和效益保持了持续快速增长的良好发展势头。     

陕西汉江纺织股份有限公司

陕西汉江纺织股份有限公司(以下简称股份公司),是依据中华人民共和国《公司法》的有关规定批准,由陕西汉江纺织有限责任公司、汉江建材股份有限公司等几家联合发起设立.股份公司的母体陕西汉江纺织有限责任公司,属国家纺织行业大型二类企业,是陕西省丝绸行业重点国营骨干企业.固定资产29000万元,净资产6777万元,负债率72.5%.下设四个分厂:喷水分厂引进200台喷水织机;印染分厂引进1000万米染整生产线;服装分厂引进真丝针织设备年生产能力30万件;缫丝分厂年生产100T桑蚕丝,生产和销售产品100余个.股份公司是有限公司的最优良资产,现拥有九十年代国际先进水平的喷水织机120台套及配套设施.1997年完成工业总产值6000万元,销售收入6572万元,人均创利税2.04万元,经济效益甚佳.资产经过1998年3月份剥离、重组后,资产总值达成7512万元,负债4358万元,所有者权益3154万元,资产负债率由原来的72.5下降到现在的58.02%.股份公司近几年以来消化、吸收了国内外行业的先进经验、通过运行积累了一套自身的严细求实的管理经验,公司员工队伍整体素质较高,各类专业技术人员达308人,占职工总数的24%,被省政府命名为“八五”技改先进企业.1996年被陕西省人民政府列为省级现代化企业制度改革试点单位.     

探索思想政治工作新机制促进企业新发展

陕西东风昌河车桥股份有限公司是国内规模较大的微型汽车 (农用车 )前后桥定点生产企业。公司成立以来 ,面对思想政治工作的新形势、新情况、新特点 ,积极探索股份制企业思想政治工作的新机制 ,促进了公司的发展 ,两年多来公司累计生产车桥 312 85 0套 ,实现工业总产值 5 12 82万元。公司先后荣获铜川市思想政治工作优秀企业、陕西国防科技工业系统思想政治工作先进单位、陕西省企业先进基层党组织等荣誉称号。在建立和完善现代企业制度过程中 ,东昌车桥公司党委认为 :企业产权制度改革之后 ,无论其性质、领导体制、经营机制如何变化 ,资产…     

我们是怎样推行全方位目标管理的?

<正> 近年来,随着改革的不断深入,煤矿企业普遍推行了承包经营责任制。企业内部层层承包,落实各种经济责任制,以岗定责,“分灶吃饭”,较好地调动了职工群众的生产积极性,增强了企业活力,提高了经济效益。煤炭企业第一轮承包期间,大庄矿在对矿务局实行总承包的前提下,积极稳妥地实施了内部承包。一期承包六年间,大庄矿商品煤产量增产14.85万吨,上交利润1510万元,其它“两包”、“五定”指标全面完成,在跨入省级先进企业行列的基础上,顺利晋升为煤炭工业二级企业。但是,也存在一些问题。比如:(1)包保指标体系不健全,一些无量可记的单位未定工作目标。(2)一些单位盲目追求指标,     

成本控制是黄金企业的生存之本

成本控制是黄金企业的生存之本雒金虎河南省灵宝市是全国第二大产金县（市）。除秦岭、文峪两个中直金矿外，还建有枪马、灵湖、大湖、桐沟、安底等１３个市营金矿及２８个乡镇集体金矿，拥有日采选规模３７５０吨，固定资产５．１９亿元，从业人员５０００人。黄金生产已...     

调整产业结构 实现规模效益

东岭集团从1988年起步发展,目前是陕西宝鸡市12户百亿元大企业大集团之首、陕西省上规模民营企业、中国500强企业.企业以钢材贸易、矿产开发、铅锌冶炼、钢铁冶炼、焦化及煤化工为主导产业,现有职工1.4万人,下设40多个生产单位和经营公司,分布在全国30多个地区和城市.