中小企业如何吸引国际采购商

随着全球制造向亚洲,特别是向中国的转移,我国已经成为跨国采购链上举足轻重的一环。我国是全球化惟一可生产所有门类商品的国家之一,没有一家外国公司不看重我国市场的销售和采购,这已成为国际采购商们的共识。我国的中小企业界如何加入国际标准化采购链,实现“走出去”的战略部署,这是很多中小企业非常关注的问题。国际标准化采购(跨国采购)是指利用全球的资源,在世界范围内去寻找供应商,寻找质量好、价格合理产品(包括货物与服务)的商业活动。经济的全球化使众多的企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已经成为…     

企业物资采购风险研究

随着全球经济一体化进程的不断加快,石油石化企业物资采购也将由过去的以国内资源为主向全球范围内搜寻资源转变,也使物资采购风险增加,这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。内部控制制度的建立     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

跨国采购外包在中国发展的制约因素研究

随着全球供应链整合与跨国采购外包的发展,将采购业务外包．已经成为企业节省采购系统投资、降低成本的重要方式。自2003年,埃森哲公司首先将“采购外包”的概念引入了中国以来．越来越多的跨国企业通过采购咨询公司在中国市场寻找供应商。本文深入分析了跨国采购流程的各环节在中国执行的过程中遭遇的困难,并提出了跨国采购外包在我国发展的制约因素。     

考虑责任违规中断的负责任采购博弈

随着全球供应链的发展,供应商过程违规越来越成为供应中断的常见原因。为改善过程合规性,很多跨国公司已经在全球范围内,尤其是发展中国家实施负责任采购。针对供应商-采购方过程行为建模内生化责任违规中断风险,构建采购方和风险供应商之间的Stackelberg博弈模型,研究订货比例、成本结构等对决策产生的影响。通过比较静态分析发现,在责任违规中断风险下,即使跨国公司的订单占比较小,风险供应商也有动力不断提高合规水平直至完全合规。这说明跨国公司可通过游说当地政府提高对过程违规行为的监管和惩罚,以此激励风险供应商提高合规努力。     

浅议装备制造型企业如何把供应商培养成核心竞争力

装备制造业是关系国民经济及综合国力的战略性产业,其发展水平反映该国在科技、工艺、技术材料研发、产品加工等方面的能力,随着全球经济一体化的迅速发展,一些大型跨国装备制造型企业越来越看重采购开发供应商的能力,现代采购实际上是为企业采购＂竞争力＂,也就是说采购不只是寻求和开发培养合适的供应商,更是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。本文主要分析讨论了装备制造型企业是如何把供应商培养成核心竞争力的问题。     

供应商管理系统的六大成功要素

引言 在如今不断变化的商业环境中,竞争异常激烈.不同规模和水平的企业都在竭力向顾客证实自身能够在规定的时间和预算范围内满足顾客的要求.这促使很多企业着手制定侧重于提升质量和缩短周期时间的策略.在竞争激烈的时代,企业对供应商的依赖程度不断加强,日益重视供应商管理,供应商管理对于企业发展和加强供应商合作关系具有重要意义.     

建立精益思想下的供应商伙伴关系

在汽车工业飞速发展的今天,对大中型汽车企业来说,为了增强自身的竞争力,各企业都在努力以各种方式最大限度地降低产品成本。随着精益管理的推行,采购成本在企业的总成本中所占的比重越来越大,因此采购环节也就决定着企业的兴衰与存亡。提到采购,就一定会有供应商,那么采购管理中供应商关系管理无疑也是尤为重要的。下面就供应商关系管理进行进一步的讨论。     

浅议物资采购中供应商管理措施

在企业的生产经营过程中采购具有至关重要的作用,它密切联系着企业的资金和实物,是企业运行过程中不可缺少的重要组成部分。对供应商进行选择的过程,在本质上就是对采购渠道进行确定的过程。在企业的采购业务中起着非常重要的作用,甚至可以说,企业要想获得长远的发展就必须选择合适的供应商。笔者在此主要分析我国目前存在于企业物资采购中供应商管理的主要问题,并提出自己的建议,以期不断完善供应商的管理制度。     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

企业可持续发展的动力：e—ERP

在全球经济一体化的进程中，e—ERP将企业资源管理的范围扩大到了全球，使全球每一个商业机构和个人都成为企业的潜在商务活动对象，e—ERP支持企业在以互联网为基础的营销环境下，在全球市场范围内寻求客户和供应商．扩大市场覆盖面、降低采购成本，e—ERP就是互联网时代的ERP：本文以e—ERP来阐述未来ERP的模式和与企业可持续发展的关系，并提出有关观点。     

新经济时代企业采购业务的革新

随着全球经济一体化的发展,我国将在更大范围、更宽领域和更高层次上融人世界经济.面对如此的市场环境,企业是否能够抢占市场,取得更大经济效益已成为衡量企业成功以否的关键.面临激烈的竞争,企业的利润空间越来越小,而在企业人财物、产供销各环节中,供应成本的降低是一个最容易见效的环节.为了充分利用供应商资源,不断激发价格及服务竞争优势,近年来先后出现了比价采购、拓标采购、网上采购,但其效果往往不能令企业满意,特别是对于批量大、价额高、资源丰富的采购,这就要求一种新技术问世来革新企业采购模式.     

反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之六库存控制与采购的执行

上期回放:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。本期关注:采购过程中的关键控制点——供应商的交货柔性、供应商的及时交货率。在分析采购执行流程时,我们提到,供应商的及时交货率(OTD)及供应商交货的灵活度是影响库存控制的关键点。在第五讲中还提到,采购PO发出后,可     

AC公司供应商选择与评价实例研究

AC公司为英国独资企业,是总公司第一个海外生产基地。因此全球采购经验不足,供应链体系尚未成熟。文章的目的是建立一套供应商评价选择体系,完善供应链、加快本地化采购、降低采购成本,最终实现中国工厂成为整个集团的采购中心的目标。深入分析公司的具体特点,采用层次分析法探索建立一套适合公司特点的供应商选择评价体系。然后进行了实例验证。验证结果基本与事实相符。最终公司采纳了这一体系,完善了供应链,为企业的不断成功提供有力保障和支撑。同时本研究也可为同类企业参考。     

企业应加强物资采购管理

采购是经济主体为满足自身的某种需要,通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为,目的是以最少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求,选择供应商,谈判价格,确定交货及相关条件,签订合同并按要求收货及付款的过程。企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,     

供应链管理下战略采购的实施框架

1引言近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节。战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理     

外资企业对供应商的评估要素

我国已成为全球最具发展潜力的采购中心,外资企业纷纷进入我国采购市场。外资企业在采购中十分重视对供应商的评估选择,均制订有评估要素。笔者通过对两家外资公司、两家合资公司和两家已成为国外企业供应商的国内企业(一家国营有色金属冶炼企业、一家中型私营灯具企业)的调查,     

优化企业采购管理降低企业采购成本的策略

<正>随着我国社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，各行业企业都需要对自身的经营管理做出优化，从而提升市场竞争力，保障自身的稳定发展。我国很多企业的采购管理已经不适应当前市场的发展模式，亟需对采购管理作出科学优化，以降低物资采购的成本，加快企业自身经营项目的展开，从而促进企业的发展。如在当前企业采购管理过程中，仍然存在采购管理团队人员变动频繁、采购管理工作持续性弱、采购计划制定不科学、降低企业经营效益、