飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

永恒力2008年逆势而上创新高

尽管全球经济在2008年第四季度一路走低,永恒力公司却以创纪录的高销售额为08财年划上圆满的句号。公司在3月12日发布的初步财报显示,2008年公司所有部门合计接单额增长了1％,达21．45亿欧元,集团净销售额达21．45亿欧元,比上年高出7个百分点。永恒力理事会主席Hans—GeorgFrey表示,尽管市场低迷,但永恒力在2008年保持了良好的增长势头,     

捷富凯行动在中国

作为欧洲领先的汽车及工业物流服务供应商,捷富凯凭借其在Gefbox系统、国际运输、陆路运输、车辆配送、海关和增值税务代理等物流领域的专长,为世界各国与地区的各行业客户提供创新的物流解决方案。集团业务目前在全球拥有400家分支机构,已覆盖全球150个国家,位列欧洲十大物流集团之一,2010年总营业额达34亿欧元。     

增资两亿欧元整合三大业务TNT强势出击中国市场

9月10日,为继续加速在华发展,全球快递、物流和直邮服务巨头——荷兰TNT集团将中国总部迁至上海,作为公司今后业务发展的中心。TNT集团首席执行官彼得·贝克(Peter Bakker)先生在位于上海来福士广场的中国新总部宣布,未来几年,TNT将增资2亿欧元,整合物流、快递、直邮三大业务,全力进军中国市场。全球TNT集团的董事会成员也在结束了对中国其他分支机构为期一周的访问后,共同出席了揭幕仪式,表     

罗格朗：朝着目标迈进

法国罗格朗集团成立于1860年,作为全球电气行业的领导品牌,法国罗格朗在全球70多个国家设有分支机构,员工总数超过35000人,其销售遍及180多个国家和地区,2008年的全球销售额超过42亿欧元。2005年12月29日,TCL集团与法国罗格朗集团（LegrandS．A．）合作,TCL罗格朗成立,成为法国罗格朗集团在中国最火的投资项目。     

沃尔沃：加速中国战略

沃尔沃集团的主要展品包括沃尔沃卡车FM400和FH16、雷诺卡车KERAX、优迪狮DND卡车等,向中国乃至全球的观众展示了沃尔沃集团在卡车、客车、建筑设备和发动机领域的领先技术和卓越产品,同时展示的还有集团在金融和售后服务的全套解决方案,以及面向未来的概念车模型     

罗格朗：朝着目标迈进

法国罗格朗集团成立于1860年，作为全球电气行业的领导品牌，法国罗格朗在全球70多个国家设有分支机构，员工总数超过35000人，其销售遍及180多个国家和地区，2008年的全球销售额超过42亿欧元。2005年12月29日，TCL集团与法国罗格朗集团（LegrandS．A．）合作，TCL罗格朗成立，成为法国罗格朗集团在中国最火的投资项目。     

经营战略—企业成功之关键

<正>背景材料:十七年前,中国保健品市场的名牌--"太阳神"在中国市场上冉冉升起。1988年太阳神集团成立,1990年太阳神的销售额就达到2.4亿元;到1992年,太阳神已红遍大江南北,成为中国保健品市场一面旗帜,市场份额占到63％;1993年是太阳神顶峰之年,营业额达到13亿元。也就是从这时候开始,太阳神集团一年内就向石油、房地产、计算机、酒店业等20多个项目投资3.4亿元。可惜,隔行如隔山,盲目扩张,结果20多个项目无一获利,3.4亿元投资几乎全打了水漂。多元化投资伤了太阳神元气,1994年太阳神开始走下坡路,1997年产值跌至1.6亿元,但1998年太阳神集团决策层仍决定投资经营"太阳神足球俱乐部",结果3年下来又陪了4000多万元,致使公司一路下滑。财务状况入不敷出,"太阳"雄风一落不起。日落西山……     

轮胎巨擘——米其林的企业文化

目前,法国百年老店、世界头号轮胎巨人"米其林"(MICHELIN)集团,已发展成在五大洲18个国家拥有70多家工厂和13万名员工的庞大帝国,在超过170个国家设立了销售与市场机构.每年米其林集团在全球生产近2亿条轮胎.2004年其销售额达180亿美元,在全球700亿美元的轮胎市场中占据20%的份额,雄踞同行业榜首.在美国<财富>杂志世界500强排名中,2003年列325名,2004年列288位.米其林之所以获得如此骄人的业绩,与其企业文化的深刻内涵密不可分.     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

治大国若烹小鲜——从战略管理的眼光解读宜家的中国之路

宜家中国财报显示,2010财年(2009年9月至2010年9月),宜家中国销售额比2009财年增长23%,超过37亿人民币。在2011财年中,宜家中国销售额超过49亿元人民币,较去年同期增长20%。在房产新政波及中国整体家居零售的背景下,宜家在中国的业绩增长引人注目。自1998年进入中国市场以来,宜家由最初的水土不服到迅速的发展壮大,我们不禁聚焦他们优异的企业战略。     

韩国三星的全球性战略对中国科技企业的启示

韩国三星集团在以人才、技术和营销等为依托的全球性战略推动下,已发展为集电子、机械、化工、金融及贸易于一身的国际特大型企业。2012年世界500强企业中,三星电子公司以营收1489亿美元排名第20位,也是科技企业中排名最高的企业。因此,三星全球性战略的经验值得中国科技企业来学习借鉴。     

小泽秀树 希望在中国退休

“2007年，佳能（中国）成立十周年的时候，我们提出了一个十年十倍的增长计划——到2017年达到100亿美元的销售额。但现在集团给我们提出了更高的要求，希望我们能在2015年的时候实现这个目标。”佳能（中国）有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树坦然述说着总部的最新目标，不见焦头烂额的无奈，似乎成竹在胸。     

财务向左，战略向右

掩耳盗铃版——TCL的困境 2002年10月29日，TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团；2004年年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资，同年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而这些举措不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性，集团净利润由2004年的2亿多元转而陷入2005年的-3亿多元。虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，     

来自芬兰的绿色纸香

拥有上百年历史的芬兰芬欧汇川集团(UPM)是世界最大的森林工业集团之一,总部设在芬兰赫尔辛基,在赫尔辛基和纽约证券交易所上市.该集团在1 6个国家建有生产企业,销售网络更是遍布全球.2003年,芬欧汇川集团位列世界500强,2004年产值约为100亿欧元.     

RFID技术带来零售业流程管理变革——访麦德龙集团首席信息官苗诚恩

身为全球最重要的贸易零售集团之一，麦德龙集团目前已在全球30个国家开设了2100多家商场。2005年，公司的年销售额达到557亿欧元。集团旗下拥有在各自市场上独立运作的四大销售业态。同时，有物流、信息技术、采购和广告等跨国公司为集团提供整合服务。     

物流搬运的技术和服务创新

林德是由德资企业全资控股、并在中国设立的公司。2011年,林德集团在全球的营业额达到了44亿欧元。林德是"百年老店",从1904年到2012年已经有108年的历史了,在这个过程中,林德从开始的发动机起家到上世纪50年代进入叉车领域,逐渐形成了一个全系统产品的供应商。目前,林德的生产基地遍布全球,仅在德国本土就有5家工厂,在法国、英国、中国等地都设有工厂。1993年,林德来到中国,在厦门投资近17亿元建了工厂,是目前亚太     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

勇立潮头 以文兴商做中国零售业的强者

1993年，我们兴隆百货集团从盘锦兴隆大厦开始起步。现在已拥有员工14000人，在5个城市建立了6家大型商场，经营面积达35万平方米。十年来，集团累计实现销售额60亿元，累计上缴税金1．7亿元。2002年，在中国连锁百强中排名第47位，在辽宁省商业企业十强中排名第4位。2003年是集团大发展的一年，销售额达到20亿元，上缴税金达到7000万元。集团所属企业先后荣获全国就业先进企业、全国光彩之星企业、辽宁省五一劳动奖状等多项荣誉，我本人也获得了“优秀企业家的称号”。可以自豪地说：兴隆百货集团经过十年的努力，已经成为辽宁商业流通领域最大的民营企业。     

国际化战略：海尔PK华为

<正>海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播"1000亿,世界的海尔"。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10%左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元,占同期全球销售额的82亿美元的58%。产品销售已达全球80多个国家和地区。