浅谈电信运营商电费管理

近几年,随着电信运营商业务的飞速发展,我国已经发展成为全球最大的通信市场.随着运营商投资规模的不断扩大,提供的通信服务产品越来越丰富,大量通信设备的投入使用,不仅加大了运营商的资本性运营支出,也加大运营商的付现成本支出,其中电费支出成了付现成本支出的主要项目.本文正是针对这些情况,参照电信运营商企业目前电费管理的实际情况,从电费管理的现状、节能降耗措施等角度,对电信运营商电费管理情况进行了探讨.     

浅析电信运营商分公司的成本预算管理——以中国联通抚宁区分公司为例

在宏观经济"新常态""营改增"、营销费用压降、提速降费、OTT猛烈冲击等一系列因素叠加影响下,电信行业变革此起彼落,中国联通面临更大挑战,既要改善业绩,追赶早占据上风的竞争对手,又要应付千变万化的行业环境。电信运营商的利润空间逐步收窄,为了提升核心竞争力,保障企业持续健康发展,必须加强预算管理。文章借鉴了国内外相关理论研究成果,探讨了我国电信运营商成本费用的特点,对中国联通抚宁区分公司的成本费用预算管控进行深入研讨,分析其现状及影响因素。针对其中存在的问题提出相应的优化措施和建议,以期基层电信运营企业的成本管控具有一定的参考价值。     

基于全生命周期的运营商责任成本管控初探

随着电信产业竞争的加剧,经济形势日趋复杂,行业新型领域的拓展,移动运营商的利润空间进一步被压缩,成本资源日趋紧张。如何高效利用有限的内部资源,提升成本精益管理能力,提高投入产出效益,是移动运营商需要思考并亟待解决的问题。本文通过成本全生命周期管控以及责任成本制管理等方法的研究,并结合杭州移动成本管控项目实施案例,探索新形势下如何提升运营商成本管控能力,提高企业竞争力。     

刍议电信企业如何实现财务精细化管理

市场经济日益发展下,各个电信运营商间的竞争急剧加剧,在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理作为企业运行的重要部门,实行精细化管理能够有效提升企业财务信息质量,有力管控企业资金风险,提高其财务的支撑能力。本文从电信行业入手,提出在企业内部实行财务精细化管理的有效策略。     

电信企业财务管理存在的问题及对策

随着电信行业的不断发展.随之加大了各大电信运营商之间的激烈竞争,激发了各大运营商在管理上的创新之路,财务管理自然也不例外,各家运营商集团、分公司改进财务管理工作的案例纷纷见诸报端.本文就目前中国电信企业财务管理普遍存在的问题进行了分析,并提出完善电信企业财务管理的对策.     

论现阶段中国通信各大运营商传输发展方向

在经济全球化的背景下,随着网络技术的不断发展,通信行业也在世界范围内快速发展和变革。国内的电信行业各大运营商也面临着巨大的竞争压力,而信息资源已不再是运营商之间的主要竞争,对IT技术的管理能力成为关键。本文首先介绍了信息化建设对通信运营商的意义,然后介绍了各大运营商目前信息化建设的发函情况,最后介绍了中国通信各个运营商的传输发展方向。     

我国电信运营商采购问题与成因分析

随着我国电信企业从对电信资源向运营管理能力的竞争转变,采购逐步发展成对内有效管控,对外协调资源的关键控制点。但在现行的实施管理中仍存在如机制不完善、流程不合理等问题,制约了电信运营商采购高效化、集约化的发展。鉴于此,从当前采购工作所处环境的影响分析着手,阐述运营商采购工作现状,总结存在的问题,并通过鱼骨分析法深入研究出症结成因,以期为电信运营商制定针对性采购提升策略提供一定依据。     

基于顾客价值的企业关键能力识别研究——以中国电信行业为例

本文认为,在电信行业,顾客经济价值主要受电信运营商市场营销能力和技术研发能力的影响;顾客功能价值主要受电信运营商市场营销能力、技术研发能力和基础管理能力的影响;顾客心理价值主要受电信运营商市场营销能力、客户服务能力、技术研发能力和基础管理能力的影响.市场营销能力、技术研发能力属于电信运营商的关键能力,基础管理能力属于电信运营商的亚关键能力,客户服务能力与供应链管理能力属于电信运营商的一般能力.     

电信企业财务管理方面存在的问题及对策分析

信息网络的发展促进了电信行业的飞跃式发展,而随着中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商之间的经济日益激烈化,各运营商在企业管理的方方面面都开始探讨其革新之路,而财务管理作为改革的核心,一直是大家关注的焦点。本文将结合当前我国电信行业的发展背景和发展环境,分析电信行业财务管理存在的问题并进一步探讨其相应的解决对策,以期促进电信行业良性发展。     

电信企业财务管理方面存在的问题及对策分析

信息网络的发展促进了电信行业的飞跃式发展,而随着中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商之间的经济日益激烈化,各运营商在企业管理的方方面面都开始探讨其革新之路,而财务管理作为改革的核心,一直是大家关注的焦点。本文将结合当前我国电信行业的发展背景和发展环境,分析电信行业财务管理存在的问题并进一步探讨其相应的解决对策,以期促进电信行业良性发展。     

电信运营商“去电信化”改革的竞争效应分析——以“腾讯王卡”为例

网络基础设施是互联网行业发展的基础,可倘若电信运营商仅将其视为互联网"基础管道"而不进一步丰富其内涵,则其价值必将日益下降并势必沉寂于互联网时代。如此,电信运营商"去电信化"改革也于此时应运而生。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

浅谈电信运营商的市场营销渠道

随着我国现代通信技术的飞速发展,电信业已逐步进入了一个以多元化为主体的全面竞争时代.营销渠道在根据营销环境不断发生着变化,正在成为运营商新一轮的竞争焦点.本文对我国电信运营商的营销渠道现状进行分析,并就营销渠道的管理优化措施提出几点建议.以期通过本文的阐述有效发辉电信运营商的营销渠道作用,为确保企业在行业竞争中保持可持续性竞争力提供理论参考.     

移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀。自从电信分拆后，中国移动和中国联通便朝着移动通信这块市场高歌猛进。随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高，新局面正在不断呈现。移动通信走到今天，已不是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，这是决定电信运营商之间竞争命运的首要因素，而对用户的争夺也催化了运营商不断推陈出新的营销手段。移动牌照成了其余几大电信运营商求之若渴的“金牌”，中国电信凭借“网络为王”的潜力让移动与联通心惊胆颤。“青山遮不住，毕竟东流去”。不管中国移动与中国联通通过什么手段打压，电信监管部门如何叫停，移动通信新格局的形成已经拉开序幕。     

4G时代电信运营商流量经营策略研究

面对着微信、微话等OTT产品的冲击,一方面电信运营商必须加强流量运营发展,更多流量收入来弥补语音及短信收入的下降,另一方面电信运营商又面临着可用成本则逐年下降的困局。本文结合一些电信运营商的实际案例,探索如何借助运营商拥有的海量客户数据开展大数据挖掘确定正确的流量经营策略,并将流量经营与网络建设、4G手机销售、企业行业应用拓展、高流量客户保有等工作密切配合,实现协同发展的流量经营模式。     

三星经济研究院：中国电改运营商的3G战略

2008年年中,中国启动电信行业重组;2009年初,中国又向运营商发放了3G牌照。这两项重大的变革对电信行业发生了重要影响。本文主要讨论电信重组和3G牌照发放后中国电信运营商的3G战略,以及运营商构建3G业务生态系统的具体策略特点。     

中国电信3G营销分析

随着我国电信行业竞争的不断加剧,电信产品已经打破了过去品种单一的局面,消费者有了更多的产品可以选择,企业要想在激烈得近乎残酷的市场竞争中求得生存和发展,提高电信运营商整体市场营销水平和市场竞争力,赢得客户对电信企业的忠诚,提高市场占有率,便成为电信运营商面临的重大挑战.为了保持自身的竞争力不被削弱,确保和持续发展创新能力,企业要求有新的市场发展和顾客需求的产品营销方法.     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈，利润空间逐步下滑，各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂，本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析，并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

电信运营商在校企合作全日制工程硕士培养中应发挥导向作用

电信行业的飞速发展为人们的生活带来了非常多的便利,几大运营商的竞争更是扩大了对于工程硕士的市场需求。提升全日制工程硕士的培养水平,为电信行业的发展注入更多的新鲜血液,实现高效和电信运营商的合作培养,提升全日制工程硕士的理论和实践的能力。本文通过对全日制工程硕士的培养现状进行分析,结合电信运营商的市场需求分析,提出了相应的培养策略。