家族制企业产权的缺陷及创新思路

一、家族制企业产权的特征　　关于家族制企业的定义，美国著名企业史学家钱德勒在其名著《看得见的手》中对家族制企业下的定义是：“企业创始者及其亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股份。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的全部外延包括进来。中国学者潘必胜认为当一个家族或数个…     

是否应该设置外资参股的“安全防线”？

掌握企业控股权不等于掌握控制权，股权控制只是获得企业控制权的一条途径，非股权控制如技术控制、品牌控制也可以获得企业控制权，简单规定一个股权控制比例不等于就能够决定企业控制权。失去企业控制权，也不等于失去产业主导权，或威胁产业安全，只有核心企业控制权缺失才会导致产业安全隐患；失去企业控制权，也不等于形成外资垄断市场，这要看其对市场结构变化的具体影响。     

“企业家控制”的企业剩余权细分

主流企业理论“股东主权”的先验性逻辑与经济现实明显不符,致使其落入以果为因的论证陷阱。从历史与逻辑的起源来看,企业家是本原,资本家是派生的,而企业家承担不确定性决策的特征及其专有性人力资源的稀缺性决定了企业家控制的企业更具适应性。“企业家主权”模式下的企业合约对企业剩余的配置与“股东主权”模式的差别在于企业剩余权利的进一步细分：资本家获取剩余优先索取权和监督控制权,企业家掌握剩余最终索取权和经营决策控制权。     

论家族企业的内部审计

家族企业是企业的所有权或所有权控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或控制权合法地传于后代的企业组织形式。当前我国家族企业普遍推行的是一种单边治理结构。家族企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要的权利。其家族成员往往被安排在企业各重要岗位任职。在这种单边治理下，“委托一代理”中的道德风险较小，企业的权、责、     

论企业并购的类型、特征及作用

企业并购起源于西方国家,我国企业并购的发展,还是近几年的事.并购就是一个企业通过兼并或收购控制另个企业的权利,以便发展自己.企业并购的形式和类型是多种多样的,并非一个模式.并购的特征一般有:市场主体是有民事行为能力的企业或个人,并购的目的是取得目标企业的财产所有权或经营控制权;企业并购中的权利、义务关系是非常复杂的;并购的参与者不仅是双方,还要有政府机构与中介组织参加.并购的作用,促进优良企业发展,增强竞争力,提高效率.     

战略调整：国有经济改革的关键阶段

现代企业的产权、治理结构和绩效现代企业是以两权分离为特征，以委托———代理为基本形式的公司式企业。现代企业应该被看成是由出资人、债权人、员工等利益相关者之间的一组契约，各方的权利和义务都以契约的形式确定下来。但是由于企业经营过程中的大量情况不可能被全部预见到，因此，这种契约又不可避免地具有不完备性，从而产生针对契约中未载明的情况而言的所谓“剩余控制权”和“剩余索取权”。从新制度经济学的角度来看，对企业的所有权指的就是对企业的剩余控制权和剩余索取权。剩余控制权是指对在企业的契约中未加以规定的情况的…     

我国转制企业治理结构存在的问题及本质根源分析

治理结构的关键问题是激励与约束。我国企业的转制与改革要想取得根本性突破,关键在于明确能真正承担企业最终经营风险的外部出资人,并使其掌握对企业经理人员的选择权和监督权(即最终控制权),形成一套机制使其有动力和压力从经理市场择优选拔企业经理人员,并有效监督和约束他们的经营行为。     

公司治理结构对资本结构的影响

公司治理结构对企业选择资本结构的决策过程有重大影响。股东和债权人不同程度地拥有公司的控制权，经理阶层则掌握着企业的经营管理权。本文从股东、经营者、债权人三个方面。就公司治理结构对公司资本结构的影响进行了具体的分析。     

南京地铁构建集团化财务管理体系初探

随着公司经营业务的不断拓展和产业链的延伸，企业多元化、专业化、规模化的经营．集团化管理成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带．由众多企业法人共同组成的联合体．按产权关系的紧密程度．企业集团各成员可划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中．紧密层是由核心层掌握实际控制权的成员企业．两者形成母子公司关系．构成了企业集团的主体。     

国有公司制企业内部组织结构及职能

现代公司制企业的内部组织机构一般由权利机构(股东大会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理)和监督机构(监事会)组成,各个机构的权利和职责以法律和公司章程的形式加以确定,它们各司其职,相互配合.股东大会是公司的最高权力机构,它代表所有者对企业拥有最终的控制权和剩余索取权;董事会是企业版的经营决策机构,它对股东大会负责,执行股东大会决议;监事会是企业的自我监督机构,它对股东大会负责,依法对董事会和经理担任职务时的行为进行监督;经理是企业决策的执行机构,对董事会负责,在公司章程和董事会职权范围行使职权,开展企业的日常经营活动.……