转换机制 走出困境

我们所有2个粮站，现有干部职工52人（含退休3人），具体负责太平、耶圩两个乡6万多人的粮食购销工作。粮食价治和经营放开后，地处贫困山区的基层粮所，遇到的困难很大。如何走出困境在市场竞争中求生存、求发展？十分严峻地摆在全所干部职工的面前。一年来，我们在各级党委、政府和上级业务主管部门的领导下，解放思想，拓宽经营渠道，推行承包经营责任制，逐步走出困境。一、保持主渠道地位，搞活粮食流通抓住收购，掌握粮源，是搞活流通，保持主渠道地位的基础，也是稳定企业收入的主要来源之一。粮食定购改为经济合同，确实给夏粮入库…     

深化改革转换机制增强活力

去年中央召开的工作会议指出,要把搞好国营大中型企业作为坚持社会主义道路的一件大事,摆到突出位置,集中精力抓下去。为此,国务院提出了改善企业外部条件的十二条措施,对企业内部也提出了深化改革、转换经营机制等八点意见。党的十三届八中全会通过的《中共中央关于进一步加强农业和农村工作的决定》,及时总结了十一届三中全会以来的农村工作,为九十年代的农业和农村改革确定了发展方向,制定了全面完整的政策。这些都为今年     

转换机制·发展经济

国有官山林场建于1956年，过去一直靠上级拨款和卖木材生活，是鄂西北贫困山区的一个贫困小场。改革初期，一度陷入死谷，外欠银行贷款100多万元，内欠工人工资3万多元，经济桔据，人心涣散。为此，保康县委、县政府及上级主管部门及时调整了领导班子，选派有开拓精神的中青年干部担任林场主要领导。新的场委会领导班子认真贯彻党和国家发展市场经济的方针、政策，转换机制，强化管理，使林场经济起死回生。“八五”期间，实现销售总收入458．19万元，创利税127．13万元，分别是“七五”期间最高水平的七6倍和｝5倍。到1995年底，有林地已达…     

转换机制进入市场增强活力

本文结合我国建立社会主义市场经济体制的改革目标,探讨了地勘单位必须建立企业经营机制,进入市场竞争,才能最终增强活力的看法和具体意见。     

转换机制 走向市场 拓展经营

全面放开粮食价格和经营后，粮食企业由计划经济向市场经济转换，踏入了多渠道、多元化的大市场。为了适应这一新形势，我们进一步解放思想，转变观念，转换机制，加大改革力度，把企业推向市场参与竞争。在竞争中积极发挥国有粮食企业的主渠道作用，不断提高企业经济效益。1993年，国家经济合同粮食收购实绩58．61万公斤，完成全年任务100．2％，实现商品营销额234．75万元，实现利润15万元。一、转变观念，转换机制梨木粮所位于岑溪县城东南的云开山脉中段，是九分山地一分田的山区。全乡方国200．3平方公里，有6586户，3．9万人散居在17…     

转变观念 转换机制 提高经济效益

一、关于转变观念问题。从领导干部到职工群众都有一个转变观念的问题,但首先是要解决领导的观念问题,照群众的话说,“领导转变,受益一片”,医此,各级领导是转变观念的重点。在转变观念问题上,最突出的一点就是商品经济的市场竞争观念。因为我们国家还处于社会主义的初级阶段,社会主义初级阶段的一个重要理论,就是发展有计划的商品经济,建立计划经济与市场调节相结合的运行机制,这也是经济体制改革要实现的目标。今后指     

转换机制推进粮企自身改革

国有粮食企业自身改革,是以购销企业为重点,围绕调整企业结构、转换经营机制来进行的。河北省粮食系统按照粮改政策的要求和本省情况,认真组织实施,取得了很大进展。一、主附企业分离河北省原有２６７８个库、站。按照主附企业人员分开、业务分开、资金分开的要求,这...     

转换机制 提高农垦企业竞争力

面对加入世贸组织后国际竞争的新挑战，分析黑龙江农垦近２０年改革发展的新格局，提高农垦企业竞争力仍要坚持从改革开放、转换机制入手，推进农业现代化管理进程，积极调整产品结构和产业结构，培养发展新市场。现就提高农垦企业竞争力的机制措施进行探讨。１．加快农垦企业内部政企分开的步伐，使垦区企业集团的生产经营单位从办社会职能中解脱出来。目前农垦企业的经营者，特别是农场场长们的工作时间有１／３用在贯彻执行政府职能，公、检、法、文教卫生、城镇环境建设上；有１／３用在解决社会矛盾和信访上；只有不足１／３的时间真正…     

贮木场的出路在于转换机制

龙岩地区贮木场是闽西较大的木材贮运、加工企业，主要产品有原木、锯材、纤维板、瓦楞板、装饰板、木地板等。1985年南方集体林区木材市场开放以后，企业面临困境越来越多。首先，是企业的生产经营量逐年减少，企业经济效益下降。开放前，原木经营量15万m3，锯材生产量4万m3，开放后，原木经营量不足5万m3，锯材生产不足1万m3，由于经营量逐年减少，产品的单位成本费用增加，造成企业经营亏损，至1994年止，企业累计亏损416万元；其次，是企业在计划经济管理体制下，职工吃企业的大锅饭，企业吃国家的大锅饭没有彻底解决，企业存在“等、靠…     

转换机制 营造优势 实现突破

近几年来，山东菏泽地区粮油集团总公司不断深化企业改革，转换经营机制，走集约经营、滚动发展的路子，实现了速度、效益同步增长。目前固定资产原值已增长到２．５５亿元，利税连续４年突破５００万元，已基本步入了积累———发展———再积累———再发展的良性循环道...     

转换机制 强化管理 迈步市场

党的十四大确定建立和发展社会主义市场经济后，我国改革开放出现了新的形势。随着国家经济体制改革的不断深入，粮食购销体制也开始从传统的高度集中的产品计划分划管理型全面向着市场经营机制转变。这一重大改革，对粮食部门来说，既是希望与挑战同在。又是困难和机遇并存、在粮食购销体制实行重大改革中，我们以邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神为指针，解放思想、更新观念、立足市场，积极发展新项目，努力发展市场经济，强化经营管理。由于早准备，早行动，抓得紧，从而使我县粮食经营和价格放开宕的一年来，工作运转正常，总的情况…     

转换机制实现农发行信贷业务可持续发展

一、目前农发行信贷业务发展中存在的突出问题 (一)信贷业务萎缩,资产质量不高.粮棉购销市场化之后迅速形成了购销主体多元化的格局.由于近年来农发行贷款对象局限于国有粮棉企业,业务出现萎缩.2004年底全国农发行贷款余额7189亿元,比1998年末下降200多亿元.同时因政策、市场诸多因素影响,不良贷款占到一半以上,无法正常周转使用.     

租壳卖囊 转换机制

租壳卖囊转换机制张正荣，潘山松，孙文铭江苏省国营港农场商业公司，在市场经济大潮的推动下，从１９９４年３月开始，实行＂国有民营＂。到今年３月已整整一年了。最近我们对此进行了调查研究。实践表明，他们实行＂租壳卖囊＂的＂国有民营＂的尝试是成功的。一、国有民...     

深化改革见成效转换机制增活力

近年来.江油市粮食部门按照四个"有利于"的要求,立足于"深化改革、理顺体制、转换机制、整合资源、强化主业、搞活经营、巩固阵地、发展壮大"的总体工作思路,采取了"深化改革整体推进、转换机制搞活经营、整合企业壮大发展、安置职工合情合理"的方法,使国有粮食企业充满了生机,增强了活力,提高了效益,重塑了形象.     

建德：转换机制焕发林业生机

改革开放30年，建德市林地面积由178．74万亩增加到244．78万亩，森林总蓄积量由166．55万立方米增加到582．59万立方米，毛竹由55．65万株增加到2428．53万株，森林覆盖率提高20个百分点达到76．4％，林业总产值由0．7亿元增加到13亿元。1994年实现消灭宜林荒山，2004年荣获首批“全国绿化模范城市”称号。     

转换机制比换机器更重要

近闻，有两家国有粮食企业，一家企业下功夫转换企业经营机制，依照“产权清晰，权责明确．政企分开，管理科学“的原则，大胆推进企业改革．这家粮食企业越办越好。另一家企业则忙着筹集资金购买新设备，把转换企业经营机制“冷”在一边，企业虽然还活着，但亏损越加严重。这两家企业一起一落，当然有多种原因。但新项目、新机器仍在原有的管理机制上运作，能量没能充分释放．企业活力无法激发出来，应该是最重要的原因，可克企业转换机制比换机器更为重要。当前，不少国有企业举步维艰，重要的原因是没有挣脱计划经济的束缚。产品不适应市…