集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

强化资金管理 办好内部银行

强化资金管理　办好内部银行吕少卫，管道治自１９９２年以来，信阳市饮食服务公司引入金融管理机制，建立了企业内部银行。在金融部门的指导下，在内部审计机构的有力配合下，该公司内部银行正常运作，强化了企业的资金管理，确保了国有资产的增值，大大提高了企业的资金...     

内部资金融通管理初探

企业形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代化企业资金管理的要求。     

当前企业内部银行运行中存在的问题及解决思路

内部银行是我国国有大中型在八十年代初创造的一种内部财务管理模式，在许多企业广泛应用，保持着旺盛的生命力。作为一种行之有效的内部资金管理制度，内部银行集企业经营管理和银行金融管理于一身，在企业内部发挥着资金信贷中心、资金结算中心、资金监控中心和资金信息中心的职能，它的设立在增强企业活力、强化资金管理、提高企业整体资金使用效益促进资金使用纳的转变、完善企业内部经营机制等方面，都发挥着不可低估的作用。当前随着我国建立社会主义市场经济体制的进程加快和各项同改革的日益深化，企业集团组建发展呈迅猛之热，内部银行所面监的经济环境也发生了巨大的变化，形势发展必然使企业内部银行在运动过程中产生许多新问题，迫切需要采取措施切实地加以解决，从而使企业内部银行能够发挥更大的功效。     

关于建立粮食系统内部银行可行性的探讨

近几年来,粮食企业资金管理上存在的问题不少,资金供求矛盾十分突出,大家都在对此进行探讨和研究。目前,在粮食系统内部建立结算中心,即内部银行的办法,已被全国各地粮食部门所关注。有关部门已认识到,建立内部银行是从主观上加强和改善资金管理,缓解资金供求矛盾的有效措施。在此,笔者就此问題谈点粗浅的看法。     

集团企业内部银行模式下的资金管理

随着越来越多的企业走上集团化发展之路,资金管理比较分散,缺乏统一的资金调度与安排,财务风险随之增加.这种情况下加强资金集中管理成为当务之急.本文主要探讨集团企业内部银行模式下的资金管理.     

企业内部银行构建存在的问题与对策

随着现代经济的日益发展,企业规模的逐步扩大,企业的组织形式呈专业化、集团化、规模化发展,内部银行是现代企业发展到一定阶段的产物。它实际上是引进商业银行的信贷与结算职能和方式,将企业基础管理、金融信贷、会计核算融合一体,通过对企业自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,吸纳下属分子机构闲散资金,调剂余缺、提高资金使用效率的内部经济管理办法。笔者曾经在国有企业集团和民营上市企业从事财务管理工作,对内部银行在其中发挥的作用有一定的了解和顿悟。仁者见仁,智者见智,希望通过以下的浅显分析能对大家在工作上有一定的帮助和触动。     

关于货币资金会计控制中的内部银行问题

一、内部银行是我国企业在对货币资金控制的长期实践中创造的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。根据南京大学会计系课题组2000年初在全国范围内对有关企业财务负责人进行的一次主要针对企业货币资金内部控制问卷的调查显示，目前我国企业内部银行对调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率具有非常明显的作用。为了使内部银行在我国企业实践中广泛发挥作用，笔者认为，在货币资金的内部会计控制规范中，应增加有关内部银行的建设和监管方面的内容。因为：…     

谈对外承包企业内部银行的职能和作用

<正>在改革开放的浪潮中,我国一大批从事海外承包工程、劳务合作、举办合资企业以及房地产开发等综合业务的对外承包企业,积极跻身国际市场参与竞争,发展跨国经营,不仅以良好的业绩为我国的外经事业赢得较好的声誉,而且也为促进我国外向型经济的篷勃发展积累了许多宝贵经验。目前,许多对外承包企业(下称外包企业)正通过总结资金管理经验,探索设立内部银行,以进一步完善企业内部管理机制。本文就外包企业内部银行的职能和作用谈谈个人看法。 一、内部银行主要职能 所谓内部银行,是指外包企业借鉴银行业务管理办法,结合企业自身业务特点,与财会管理职能结合,对企业资金运转进行系统管理而设立的管理机构。其主要职能包括以下几个方面: (一)融资职能。目前,大部分外包企业自身财力有限,所需营运资金主要来源于境内外金融机构贷款。外包企业属下业务部门一般都是独立核算、自负     

浅谈内部银行管理机制

近年来，各集团公司为强化内部资金管理，统一财务核算，确保财务信息质量，成立了内部银行履行内部资金归集划拨等职能。笔者结合所在单位的实际，阐述了内部银行的内部业务流程以及如何完善核算，预算和成本控制等机制以满足公司内部经营管理的需要，为其他单位成立内部银行，规范内部管理具有重要的指导意义。     

中小企业集群与集群内部银行配套发展的优势研究

中小企业集群内盈利能力较强且拥有富裕资金的企业共同出资成立集群内部银行,同时内部银行又将资金优先贷给集群内面临资金需求困境的中小企业,这种新的融资模式不仅可以更高效地解决中小企业在发展成长过程中面临的资金短缺难题,还可以实现企业集群和内部银行的共赢发展。本文从若干角度探讨了中小企业集群与集群内部银行的配套发展优势,这种新的融资平台对于推动中小企业集群的可持续发展具有重要意义。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

略论企业“内部银行”

当前理论界和实践单位对“内部银行”的认识还没有统一意见,本文结合华联商厦实践情况对此作一粗浅的论述。 一、“内部银行”是企业新型资金管理机制 由于“内部银行”是改革中的新事物,没有统一的模式,而是根据企业的实际情况设立的,因此,对于“内部银行”的性质、功用     

浅议企业内部银行构建存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,大型企业集团和特大型企业集团不断涌现,集团整体经济实力的不断提升对企业内部的财务和资金管理提出了更高的要求。企业通过设立内部银行,将商业银行在运营过程中所采取的结算和信贷管理方法应用于企业集团内部,使企业内部的经济核算等各项财务工作更为有序,极大提升了企业的财务管理水平,但是内部银行在构建的过程中还存在着诸多问题,鉴于此,文章对相关问题进行了分析并对问题的解决对策提出了分析与建议。     

试论城市商业银行内部资金转移定价

城市商业银行作为中国银行业中一支重要的金融力量正在步入快速发展时期,迫切需要提高运营水平,最终走向精细化管理。内部资金转移定价就是推行精细化管理的重要工具之一,可以清晰展示商业银行的增值过程,推动商业银行由职能银行向流程银行转变。文章从城市商业银行内部资金转移定价的现状出发,指出引入内部资金转移定价成为城市商业银行全面提升经营管理水平的必要途径。     

财政部门应对内部资金实行统管

财政部门应对内部资金实行统管在同级财政审计中发现，财政部门的各业务科（股）室经管的各项资金，在银行设有各自的帐户。这样的资金管理方式不利于宏观调控，不利于相互监督和相互制约，因此，建议财政部门对内部资金实行统管。（一）对财政部门内部各科室管理的各项资...     

论企业会计主体间资金内部控制

正如古典企业理论将企业看作是生产函数一样 ,现代企业理论将企业看作是一系列不完全契约的组合 ,但是 ,在我国企业理论的研究中 ,更多地关注股东与经营者之间的不完全契约所导致的代理问题。我们认为 ,多会计主体企业高层经营者与中层经营者之间同样存在不完全契约所导致的代理问题。本文准备在此框架下讨论多会计主体企业资金内部控制 ,主要是企业对其分支机构的资金内部控制问题 ,包括资金内部控制组织、银行账户控制、资金收入与支出控制、资金筹集与使用控制等。重点研究了多会计主体企业资金内部控制中存在的问题 ,并提出相应的改进建议。     

基于企业资金管理的内部控制应用探究

内部控制是现代化企业加强内部管理,提升管理水平的重要手段,将内部控制应用于资金管理工作中,促进企业科学、高效管理资金,最大化提升资金管理水平与使用效率,是现代化企业正在孜孜不倦、深入探索的管理话题之一。企业资金投资规模大、资金款项多且资金数额庞大,是资金管理内部控制研究的典型案例。因此,分析企业资金管理内部控制的现状并作出相应改进对策,是一项极具探讨价值和现实意义的研究课题。     

对露塘农场试办“内部银行”的看法

露塘农场为了管好用活资金,充分发挥资金使用效率,适应改革和生产经营发展需要,1988年初,在场内试行“内部银行”。一年来, “内部银行”在加强资金统一管理,灵活调度资金,支持生产经营起到了促进作用。现就该场试办“内部银行”的做法与效果谈点个人看法。 一、管理目标 露塘农场是自治区劳改局管辖的国营农业企业。拥有职工1387人,现有劳改犯人7300个,固定资产原值1725万元,国拨流动资金343万元,企业自有流动资金36万元。生产经营以甘蔗为主,农、林、牧,副、渔全面发展,农工商综合经营。过去,全场实行统一经营,统一核算,统负盈亏。党的三中全会以后,随着改革的不断发展,农场对所属农业生产队和工副业单位,实行承包经营责任制单独核算,包干上交,自行开户,自办结算。使农场从生产型转     

完善商业银行内部资金计价机制的探讨

加强银行内部资金转移,完善内部资金计价机制对于引导商业银行优化资源配置意义重大。本文分析了现行银行内部资金计价方式的缺陷,提出把握银行内部定价机制的基本原则和完善商业银行内部资金计价机制的思路。