生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

金麒麟公司仓储管理方案设计

本文从库存的基本概念和库存控制的基本原理、方法出发,分析了制造企业不同类型库存的产生原因及其作用。介绍了传统管理模式下的几种库存控制方法。最后,运用库存控制的相关理论对一个实例进行分析,找出库存控制方面存在的问题,并提出一些改进建议。     

供应链管理中的库存问题研究

本文主要阐述了企业库存问题存在的原因、库存问题的分类以及解决库存问题的方法,并且探讨了解决库存问题的实际案例。     

供应链条件下降低库存成本的方法

供应链管理是企业日常业务的重要方面,而库存管理是供应链管理中的重要内容,也是现在学术研究中的热点问题.本文介绍了供应链和库存的基本概念,阐述了降低库存成本的三种方法:准时制,供应商管理库存、联合库存管理.     

现代常用库存控制模式分析

有效的库存控制是企业良好经营的前提。本文叙述了现代库存控制方式与传统的差别,对于ABC库存管理、借助托售控制库存、供应商管理库存和层级库存控制这四种现代企业常用的控制模式的概念、特征及应用环境做了系统分析。其中,ABC库存管理具有普遍适用性,另三种则是企业间的合作库存控制形式。     

基于系统动力学的基本库存系统分析

本文应用系统动力的原理和方法建立基本库存系统的因果关系图,并利用Vensim仿真软件建立基本库存的系统动力学模型,通过对模型运行和模拟以达到控制库存偏差的目的,结果表明,确定合理的库存调节时间有利于保持库存的稳定性,减小库存偏差.     

基于系统动力学的基本库存系统分析

本文应用系统动力的原理和方法建立基本库存系统的因果关系图。并利用Vlensirn仿真软件建立基本库存的系统动力学模型。通过对模型运行和模拟以达到控制库存偏差的目的。结果表明,确定合理的库存调节时间有利于保持库存的稳定性,减小库存偏差。     

固定提前期产品的库存计划研究

针对固定提前期的产品,阐述了其库存计划特点和影响因素,提出库存控制的方法,并引用实例说明方法的具体应用.     

匈牙利库存控制模型及与经典安全库存公式的比较研究

本文介绍了匈牙利库存控制模型,并将其求导出的安全库存公式与经典安全库存公式做了比较分析。通过比较可知,在实际应用中,两个安全库存公式各有优缺点,企业可根据自身的情况选择最适合自己的安全库存公式。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.     

论从整个供应链的角度管理库存

在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。     

供应链库存系统网格环境中的控制研究

供应链库存系统由于其分散性及平台的异构性,使库存控制的理论研究在实践应用中受到很大限制。网格技术为该问题的解决提供了一种有效的方法。在供应商管理库存理论和网格体系结构的基础上,构建了供应链库存系统控制网格环境中的集成框架,实现了基于网格技术的集成框架供应链库存的实时控制和安全库存量的有效降低。     

库存管理走向“大联合”

比较传统的库存管理方式，近年来出现了一种新的供应链库存管理方法：联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。     

浅议现代企业仓库管理方法

本文主要阐述库存产生的原因,及对企业的影响。提出了多种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后对较流行的几种库存管理方法进行比较。     

品牌型服装企业库存管理问题探讨

在当今激烈的市场竞争中,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。服装企业因为其产品的季节性、需求的个性化、产品同质化等特有原因更易产生库存,库存率的增长造成企业经营现金流量承压,寻求优化的库存管理方法,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提。本文从品牌型服装企业库存管理工作中存在的问题出发,提出解决服装企业库存管理问题的方法。     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

基于库存管理的供应链风险管理研究与探讨

在越来越激烈的市场竞争中,企业对顾客的需求能否快速响应,逐渐有了更高的标准和要求。有的企业也喊出了交期是企业生命的口号,在整个供应链体系中,从快速满足顾客交期方面考虑,很多企业往往会采取增加库存的方法来消除交期的不确定性,但从整个供应链系统的角度分析,不合理的库存势必导致很多不确定的因素,增加了各节点企业的经营风险。本文从分析库存管理的风险表现入手,试图探索规避库存风险的机制,从有效的信息传递、维持合理的库存和优化整个供应链库存管理组织结构等方面提出建议。     

如何降低库存

库存问题一直是企业关注的重点和焦点问题,在保证顾客合适满意度的情况下,降低库存有重大的意义。本文认为可以通过消除过量库存,减少安全库存,采用供应商管理库存、联合管理库存、合作计划、预测与补给策略等现代库存管理方法来降低库存。     

现代企业库存管理策略研究

良好的库存管理对于企业的发展起着至关重要的作用,合理的库存管理能够有效降低现有企业的库存成本,提升下游经销商的营销能力以及成本优势。鉴于此,本文以华润万家的库存管理的现状并对其现存在的问题或是在其运行中存在的一些弊端进行深入研究,提出优化其库存管理措施和方法,更好的保证华润万家的整体良性与可持续发展。     

不确定需求下的库存成本控制研究

本文阐述了供应链的不确定的根源和具体的表现形式,进而在不确定需求的条件下进行库存成本控制方法进行了分析,对企业的库存控制有借鉴的意义。