企业风险管理

市场经济条件下的企业风险无时不有、无处不在。要提高企业抗风险能力，就必须认识风险，评估风险与管理风险。     

风险投资中的委托代理问题

风险投资起源于西方国家,我国真正引进并实施是在上世纪80年代。风险投资在一国经济总量的投资中占据的成分并不大。但是起的作用却是杠杆式的,成功的风险投资对于一个有潜力的、尚在成长中的高风险企业是非常重要的,而投资的成功与否,取决于风险投资者是否能够把握一个好的风险投资项目并把资金有效地应用于这个项目。也就是说风险资金是不是能够识别好的风险企业并把钱交给风险企业家去运作,这就涉及到了委托代理问题。文章寻找风险投资者与风险企业之间的信息不对称,进而针对存在的不对称问题提出一些解决委托代理的方法。     

继续推进改革 全面加强管理

规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容质疑的。但企业的规模必须是一个均衡的机构。一些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量很好的企业也会被逼到破产的边缘。     

民营中小企业融资难的原因及对策

一、民营中小企业融资难的原因分析 1.民营中小企业尚未建立起现代企业制度,财务管理和经营管理不规范. 民营企业大多是以家族经营、合伙经营等方式发展起来的.许多民营中小企业(以下简称"中小企业")没有建立起现代企业制度,产权单一,企业规模小,科技含量低;经营行为短期化以及负债多、积累少,投资规模与市场竞争力不足,抗风险能力低,容易遭到市场的淘汰;财务管理和经营管理不规范.据调查,有80%的中小企业会计报表不真实或没有会计报表.此外,由于一些中小企业存在逃避银行债务、多头抵押等情况,因而其资信等级不高.由于银行对其缺乏足够的信心,为保证信贷资金的安全,降低成本和提高经济效益,银行不愿冒险向中小企业发放贷款.     

建立与健全乡镇企业的考核指标体系

评价企业经营管理的优劣,要有一个科学的考核指标体系。过去习惯地按八项经济指标考核,在当时是合理的,但随着经济体制改革,显然已不适应。而近几年来,多数企业又只看利润或利税指标,有些企业主管部门不考虑市场机遇和其他客观条件,只要利润多了就认为企业管理好,乃至不加区别地把一些厂长(经理)命名为“企业家”,使他们无功受禄,在社会上反映极大。显然,需要建立与健全起一个科学、客观、公正的考核指标体系,这个体系必须体现企业     

基于GLDC公司的财务风险分析及建议

抗风险能力是企业发展的决定性因素,因此如何防范财务风险就显得格外重要。企业内部的经济决策与外部的投融资等方面的决策都会对企业自身带来不确定的影响,并导致企业面临各种风险。对于房地产业而言,其所处的宏观环境在不断变化,增加了房地产行业应对财务风险的压力。企业想要获得更大的利益,就必须高度重视财务风险,要做到能够正确地预测财务风险,并且能够正确地评价和防范财务风险。文章以GLDC公司为例,分析该企业的财务现状,并对如何降低其财务风险提出一些建议。     

小企业生存术

我们似乎进入了以大为美的时代,消费者对大企业的青睐,电视屏幕上大企业铺于盖地的广告宣传,使得大家眼里只有海尔、长虹,小企业断无生存空间。事实是,正如大海里有以吨为计量单位的巨鲸,也有厘米级的鱼蟹,更有以微米计算的浮生。天高海阔,适者生存,兴衰成败,不以规模论英雄。与一些工业巨人相比,小企业有着一些先天的优势：一是适应力强,在激烈的市场竞争中,大企业有船大抗风险能力强的特点,而小企业则具有“船小好掉头”的优势。小企业规模小、装备简单、产品结构单一,针对某一产品的投入较少,这就为适应现代社会多层次、…     

玩转不确定性：风险控制的力量

在所有的企业角色中，几乎没有哪一个能像CFO一样在过去几十年中经历了如此巨大的变化。全球化趋势、《萨班斯·奥克斯利》等财务洁案以及IT革命浪潮都使企业面临着许多未知的风险。CFO由此而成为控制风险的主导者之一，需要更为深入的决策和行动力。实际上一个企业的赢利能力与其防范风险的能力相辅相成，如果没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。     

市声民声

企业要搞好,必须有一个好班子,有一位好的经营者,一个好机制,一个好产品.搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行,但搞死一个企业,仅厂长一人就足够了。     

地铁施工项目经理的胜任力标准研究

地铁施工是一项风险极高的事业,特别是在上海、杭州、武汉等城市更是如此.地铁施工风险主要源自地铁施工的隐蔽性、施工场地的狭窄性、工艺复杂性、地质条件与周围环境的不确定性.这些风险大大增加地铁施工企业及其项目经理的工作压力和风险,从而使项目经理成为一个高危职业.因此,地铁施工项目经理除了必须具备所有项目经理的通用胜任力外,还对其身体素质,心理素质以及应急处理能力和决断能力有很高的要求.     

寒冬中的企业韧性

面对汹涌的全球金融危机,中国企业是否已经做好准备,是否能度过寒冬？而在此时,“韧性”可能是企业最难能可贵的品质,中国的企业如何才能更有韧性？如何才能实现提高抗风险能力？韧性提高企业抗风险能力张希兰：企业的韧性是提高企业风险能力的一个延伸,提高企业的韧性和提高企业风险能力应该很好的联系在一起。企业应该从几方面做好,一个是科学决策,     

加强企业内部控制体系的建设

古人云：“有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败”。企业的经营活动永远伴随风险，为规避风险，防患于未然，确保企业财产安全，就必须建立符合企业实际的内部控制体系，并且要保证其得以有效实施。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现代化建设中,企业想要不断发展,就必须壮大自身,提高市场竞争力,才能促进企业经济效益不断增长。因此,企业想要可持续发展,就必须向着多元化经营发展,以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述,对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析,提出企业多元化经营的财务风险控制策略,以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力,促进企业快速稳定发展。     

关于企业财务风险管理问题的几点思考

企业面对的风险因素很多,但CFO主要关心的还是企业的财务风险问题。企业财务风险有广义和狭义之分,狭义的财务风险是指企业因失去融资能力或遭至无法承受的债务而导致的风险;广义的财务风险则泛指企业在整个财务活动过程中由于各种不确定     

浅析如何做好石油企业财务风险及防范

企业财务风险作为一种危机信号,它影响着企业的生存、发展和获利能力,必须尽早加以防范和控制。本文就石油企业的财务风险对其进行了讨论和分析其产生风险的因素以及解决办法,文章从财务风险的含义辨析入手,阐述了财务风险的基本理论,中国石化要发展,就必须从提高获利能力上下功夫,企业领导者要有风险意识。     

财务风险的类型及其监控

企业财务风险,是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而导致企业蒙受经济损失的可能性。财务风险作为一种经济信号,能够综合反映企业的经营状况。财务风险是市场竞争的必然产物,是企业必须面对的风险之一。一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,就必须了解财务风险的起因,加强财务风险管理。因此,如何客观认识和分析财务风险,并采取有效措施控制财务风险的发生或降低风险所造成的损失,从而达到改善经营管理、提高经济效益的目的,这是所有现代企业都必须面对的一个重要课题。     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

七谈企业到底怎么赚钱——企业的抗风险能力

企业从诞生的第一天，就没有襁褓的呵护、幼儿园的看护，有的只是血雨腥风、风云变幻、波涛汹涌的市场。所以，即使一个企业发现了机遇，找对了路子，建立了自己的赢利模式，甚至创造了自己的品牌，要想长期赚钱，还必须认真地锤炼抗风险能力。企业的风险何其多也。在此列举一二：     

谈谈企业财务风险之规避

财务风险即筹资风险,也就是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。企业财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特征,争取预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,为企业创造最大的收益。据此,笔者认为规避企业财务风险应注重以下几个方面。一、提高企业财务实力雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。1、保证资金的流动性。现金是企业的血液,企业财务经营的改善与恶化首先都是从现金流量开始。在市场经济环境下,大至整个企业的兴衰,小至一个投资目标的成败都不取决于在一定期间内能否盈利,而取决…     

中国企业突出的"三大病症"

一、企业全面管理能力不足,一些优秀企业出现迷惘随着市场经济的深化,我国企业的能力价值,经过了如下三个演变阶段:80年代,企业能力集中体现为拉关系找资源的能力。只要能够找到一个好买卖,企业就衣食无忧。所以,寻租的现象非常严重。到了90年代,企业能力主要表现为通用的能力。一个好项目,一个好点子,然后大量做广告,企业就能扩