全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻:要改变当前经济发展的五个过度依赖

在2010中国企业管理高峰论坛上,全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻就当前总体经济形势下企业面临的管理创新话题展开深入剖析.他提出: 要改变当前经济发展的五个过度依赖 他的核心观点是:我们正处在一个历史的新起点,国家十二五规划正在谋划转型中国.转型是当今政府和企业共同的重大使命,企业要主动适应经济发展方式的转型,从转型中寻求新商机,在转型中开拓新空间,通过转型创新商业模式、提升产品技术、提高管理水平、增强企业核心竞争力.     

增值税转型后的纳税筹划策略

我国自2009年1月1日起在全国范围内实施增值税转型改革,将生产型增值税转为消费型增值税,这一重大的减税政策会对企业的纳税筹划方法产生较大影响.本文从增值税纳税人身份的选择、固定资产购入方式、租赁方式、折旧方式、处置方式等方面提出了企业在增值税转型后的纳税筹划策略.     

关于加快公共服务平台建设完善我市中小微企业服务体系的对策建议

中小微企业是我市经济的重要补充,是安置就业的主要渠道.加快中小微企业公共服务平台建设,完善中小微企业服务体系是扶持中小微企业做大做强、推进企业转型升级、促进经济发展方式转变的重要举措.     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

国有大型建筑企业转型发展的思考

笔者从事企业管理工作多年,为了加快企业经济发展方式转变,根据行业特点和国有大型建筑企业发展现状,在建筑企业转型发展的具体举措方面做了一些探讨,提出要实现建筑企业的转型发展,需要做好由劳动密集型向科技密集型、由粗放型向集约型、由速度型向效益型、由教量扩张型向质量内涵型等四个方面增长方式的转变,以期与广大读者商榷与探讨.     

财务共享服务视角下深化业财融合的思路初探

在大数据时代,传统财务管理方式已经难以适应现代企业创新转型的步伐.信息技术的发展,使企业传统财务管理向价值创造型的智能财务管理转型成为必然.企业应抓住信息技术变革给财务变革带来的机遇,深化运用实施财务共享服务模式的成功经验,不断探索财务管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财融合走深走实,加速财务转型,实现企业财...     

乡村旅游企业应对现代旅游方式转型策略探析

中国乡村旅游企业当前仍以农家乐形式为主,较普遍地表现出"散、小、弱"三大特征.新的旅游方式的出现,对乡村旅游企业提出了新的要求.旅游企业的缋效由经营方向、外部环境和内部实力三要素决定.乡村旅游企业应对现代旅游方式转型的策略应从三方面来探讨.     

论中国电信企业人力资源管理转型的关键

中国电信在<关于实施企业战略转型的指导意见>中明确了企业战略转型的目标是成为价值领先的现代综合信息服务提供商.在企业转型的过程中,业务与服务转型是关键,网络转型是基础,而组织与人力资源转型是保障.本文力求结合对中国电信人力资源管理现状与问题的理解,提出电信企业优化人力资源管理的主要途径.     

O2O模式下制造业闭环式营运资金管理绩效评价

H制造企业2013年渠道业务实施电商化,采用扁平分散化管理模式,个性化定制生产,率先开展O2O模式转型.然而,企业转型过程中管理理念及管理方式无法与O2O模式步调一致,出现营销渠道营运资金周转期过长、存货周转效率降低等营运资金管理问题.本文将经营性现金流量与三大渠道营运资金结合,分析企业转型O2O模式过程中存在的问题,从创新产品生产、线上平台销售、自有物流体系建设等方面提出营运资金管理建议.     

基于企业转型视角的组织领导力研究

企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段.而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的.从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几.因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径.     

经济发展方式转变下企业可持续发展成本问题探析

"十二五"时期我国经济社会发展将处于新的转型期,其内涵包括经济发展方式的转型、产业结构的转型、社会发展向和谐和生态化转型等多个方面。发展方式转变政策的提出必然会影响企业可持续发展成本。本文首先对经济发展方式转变的现实背景进行了分析,并结合实际探讨了经济发展方式转变对企业可持续发展成本的影响,旨在揭示转变经济发展方式下企业因自身发展、外部政策变化产生的可持续发展成本问题,为企业在经济发展方式转变的复杂条件下的可持续发展成本管理提供实践思路。     

经济转型背景下中小企业市场营销模式创新

经济转型背景下,中小企业市场营销模式需要创新 企业市场营销是企业经营活动的一部分,而企业经营活动的选择和绩效是外部环境和内在能力共同作用的结果.现在,经济转型不仅已经成为我国政府经济工作的重要目标,而且转型升级也是很多企业在市场、技术和制度冲击下的自我选择.这意味着当前的经济转型势必要对我国中小企业的市场营销模式产生直接或间接的影响.我国当前经济转型实际上可以通过多种多样的机制影响企业市场营销模式.     

基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究

当前,我国供给侧结构性改革初见成效,已经步入了深水区.期间,各行各业得到了极大的推动,改革为企业管理提供了强有力的政策支持,有效地提高了企业经营者的整体管理水平.现阶段,多数煤炭企业开始采用多种方式进行转型升级,其中,规模较大的企业包括电力、煤化工、煤矿开采设备、煤炭作业设备、资源综合利用等企业,逐渐转型为清洁能源供应...     

铁路勘察设计企业实施战略转型升级探讨

在全面深化改革的关键时期,提高认识、分析趋势、找准定位、实施突破,推进战略转型升级和转变发展方式,是企业提高发展质量实现快速发展的重要课题。文章在领会中央“转变经济发展方式”重大举措的基础上,结合当前企业所面临的形势和任务,探讨铁路勘察设计企业推进战略转型升级提高发展质量,实现企业的愿景目标的基本思路。     

企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探

战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征.因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理.为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程.     

完善企业文化 促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。     

企业文化建设须紧扣企业发展

企业文化存在于每一个企业之中,它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂.加强企业文化建设,塑造企业形象和企业精神,不仅是企业自身发展的需要,也是建设经济文化的根本要求.特别是企业在面临转型、挑战和特殊困难时期,加强企业文化建设,凝聚员工力量,攻坚克难,共度时艰,是重要的动力和源泉.随着企业改革的不断深化,在企业文化建设过程中,面临着一些问题,主要表现在以下几方面.     

完善企业文化促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。     

浅析五矿集团的战略转型模式

在我国外贸体制改革的大背景下,五矿集团通过投资实现了由贸易型向生产型、资源型企业的战略转型。本文以五矿集团的战略转型为例,分析了混合一体化战略在五矿集团的实践原因和成效,具体探讨了五矿集团依托产业链进行的纵向一体化和以企业兼并为方式进行的横向一体化两种战略转型方式的优缺点和意义。由于我国对外贸易市场进一步打开,我国大多数国有贸易型企业都面临着企业战略转型的问题,所以本文对五矿集团的战略转型分析可以作为其他国有大型贸易企业转型的借鉴。     

思想转型：企业转型发展的关键一步

“十二五”时期，是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段，更是企业转型发展的重要战略机遇期。企业转型发展是企业战略定位的重大决策，最终成功与否直接反映于企业综合竞争力的提升。