中小企业创新管理探讨

从中小型企业的角度谈论创新管理,为中小型企业找到创新之路。     

论中小型企业管理创新的实现路径

以管理理论为依据,通过分析我国中小型企业的管理状况和发展趋势,得出管理创新不足是致使企业面临危机的根源的结论,罗列出我国各类中小型企业进行管理创新的制约因素,并为各类中小型企业找准适合自身实现管理创新的路径,以加快中小型企业进行管理创新的进程。     

探究我国中小企业创新管理的问题与对策分析

管理和创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理。我国正处于经济快速发展的时期,国内中小企业量大面广,资源规模及数量均较有限,创新管理方面存在起步晚、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述,阐述国内中小型企业创新管理的现状,引出中小型企业创新管理过程中存在的问题,最后提出相应的建议和对策。     

作业成本法在企业成本管理中创新性研究——以在某乡镇桌椅制造企业中的应用为例

目前,我国中小型企业发展迅速,已成为我国经济发展的重要推动力量。加强成本控制,进行管理创新,是新形势下的必然选择。以作业成本法在某乡镇桌椅制造企业的成功应用为例,着重分析了中小型企业为什么要进行成本创新,怎样创新,以及成本创新的局限性。     

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析

在我国现阶段的产业结构当中,中小型科技企业占据了一定的份额,对我国的经济发展也提供了重要的支持,但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力,笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题,并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

中小企业加强财务管理创新思考

在中小型企业的财务管理过程中,财务管理办法的创新可以促进小型企业资金的合理运用。但是,就目前的中、小型企业而言,在财务的管理过程中存在一些缺陷,本文对中小型企业的财务管理创新的方法进行了相关探讨。     

中小企业加强财务管理创新思考

在中小型企业的财务管理过程中，财务管理办法的创新可以促进小型企业资金的合理运用。但是，就目前的中、小型企业而言，在财务的管理过程中存在一些缺陷，本文对中小型企业的财务管理创新的方法进行了相关探讨。     

中小企业物流管理模式创新研究

目前中小型企业的运营普遍处于模糊状态和运营落后的状态。这就需要结合新常态的背景,进行合理化、科学化的改革,并把李克强总理在两会中提出的"互联网+物流"模式进行实际地运用。本文从中小型物流管理模式中存在问题为出发点进行探讨,然后从更新观念、完善和健全企业管理体制、加强企业物流长远计划、加强人才培养、互联网视角下中企业物流管理模式创新五个方面分析了中小型企业物流管理模式创新研究。     

中小型企业的集群式创新模式分析

在总结中小型企业实施技术创新的优势与劣势的基础上,分析了集群式创新模式对于中小型企业技术创新的机会与威胁,并且为中小型企业采取集群式创新战略提出了措施与建议。     

浅析中小型企业综合管理创新

中小型企业作为全国经济发展的一部分,对于当前全面实现整体经济体制改革进程起着至关重要的作用。然而,鉴于目前小型企业由于其自身规模以及经营理念等因素,其竞争能力与生存能力的发展严重受限。因此,如何能通过管理创新增强综合实力是一个中小型企业需要面临的重要课题。本文通过对中小型企业在管理内容方面创新做简要分析,包括资金、人才以及技术管理三方面。从而分析通过管理创新弥补中小型企业不足,充分发挥其优势以适应复杂多变的经济环境。     

中小企业的市场营销应用

本文主要从竞争、创新这两个方面来介绍中小型企业的市场营销应用特点,又介绍了适合中小型企业生存的市场营销策略。具体阐述了中小型企业对市场营销的应用。     

中小型实体企业营销创新思考

营销创新是中小企业构建核心竞争力的重要要素,通过营销创新企业可以进一步提升自身的营销效果,让企业在激烈的竞争中占据更加主动的地位。中小型实体企业应高度重视营销创新工作,找出营销创新中所存在的障碍,并制定出针对性的解决措施来破除障碍,不断创新,提升营销水平。本文首先对中小型实体企业营销创新的基本原则进行系统探讨,然后对其营销创新中存在的阻碍进行全面的概括和梳理,在此基础上提出企业营销创新的具体策略,希望能给中小型实体的企业营销创新带来一些有益指导。     

我国中小型物流企业创新研究

随着改革开放的进一步深入和国内外政治、经济形势的剧烈变化,我国中小型物流企业面临的经营环境更加严峻。为了生存和发展,创新是唯一之路。本文探讨了中小型物流企业的创新内容和方式。     

中小企业研发机构创新能力管理研究

2011年11月2日,北京市公布了"北京精神"——"爱国、创新、包容、厚德",其中"创新"是"北京精神"的精髓,即突破常规、推陈出新。作者所在的北京中企卓创科技发展有限公司不仅是中小型国家高新技术企业,而且是北京市科学技术委员会认定的北京市企业研发机构,为了充分体现"北京精神"切实提高公司的研发能力,实现公司利益的最大价值,创新能力管理这一环节对于任何一个企业性研发机构的成长与发展是十分必要的。本文主要就类似北京中企卓创科技发展有限公司这样的中小型研发机构在创新能力管理方面进行简要的分析。     

中小型企业经营模式的创新

中小型企业在我国现阶段经济发展中扮演着重要的角色,因此,企业经营的成败尤为重要。随着当今社会中小型企业间的竞争日益激烈,怎样迅速应对市场挑战成为企业必须面临的问题。当企业运营到一定的程度时会有很多适应企业发展的经营模式来供企业选择。我国有很多中小型企业由于经营模式陈旧落后,不懂得变通和创新,从而导致企业运营出现困难甚至倒闭,但也有一部分企业根据自身情况,选择了合适的经营模式,并且随着时代的变迁不断推陈出新,创新原有的经营模式,使得企业迅速发展,并逐步成为知名企业。简而言之,中小型企业经营模式的创新是企业生存与发展的关键。     

中小型企业物流经管模式的创新探究

当前,我国中小型企业物流经管模式主要有分立型企业物流经管模式、传统的外协经管模式和部分业务外包模式。中小型企业应通过将内部业务流程进行再创造以及全面整合内部组织结构等方式创新物流经管模式。中小型企业创新模式选择,需要对传统模式存在的弊端进行全面的分析与思考,借鉴国外成熟的经管模式。适合我国中小型企业发展的物流经管理念与管理模式:在传统经管模式的基础上,有效节省企业的业务运输成本;采取高效精准的物流经管模式;物流服务导向的运作经管模式。     

知识经济下企业全面创新管理与创新营销的现实分析

中国经历30年的快速发展，可以说在这班快车上的企业都得到了飞速的发展，但是资源消耗换取增长的矛盾终于在2008年美国发生的次贷危机给世界经济带来严重危机的时候暴露出来，与国际经济联系紧密的中小型企业大面积倒闭。传统增长方式向创新型、知识型增长方式的转变成为不可扭转的趋势，知识和创新要素成为企业继续生存的基础和发展的核心动力，也同时意味着企业要进行全面的调整，由此全面创新管理成为必然，而全面创新管理要从一个合理的基点开始，实现渐进的、以循环式的良性调整，这个开始的基点就是营销环节。     

扶持中小型科技企业促进中俄科技合作的创新升级

推进中小型科技企业对俄开展科技合作具有重要的战略意义。本文从黑龙江省对俄科技合作的优势出发，提出把扶持中小型科技企业作为深化对俄科技合作的突破口，并从科技合作模式和机制创新的角度出发，对促进对俄科技合作的创新升级提出了战略构想。     

中小企业财务管理创新的思路

当前,经济结构进入调整期,经济治理机制进入变革期,这为中小型企业改革与发展提供了宝贵机遇,中小型企业要抓住这难得的机遇,创新发展理念,促使企业经营持续、稳定发展.财务管理作为经济管理工作中一种价值管理,渗透在企业全部经营活动之中,涉及到多种经济要素,为了适应激烈的市场竞争,促进企业的生存与发展,需要对现有的财务管理加以改革与创新.