评选说明

界定跨国公司在中国经济与社会系统中的新角色、新地位，识别跨国公司2012年度在华发展趋势是我们制作“跨国公司本土化指数”榜单的目标．今年在样衣企业的选择上，我们将财富500强作为重点考察目标，在兼顾行业特性、细分市场冠军的基础上，筛选出100家在华发展最具代表性的跨国公司作为指数企业，通过对它们的本土化评价全面反映跨国公司整体在华发展的实力与运营现状；并重点推出“本地创新20强”，表彰那些“为中国而创新”，做出突出贡献的跨国公司。     

滥用知识产权:跨国公司制胜的新“法宝”

毫无疑问,跨国公司进入20余年来,对促进中国经济发展确是起到非常重要的作用。然而,跨国公司在中国的某些表现也受到了国人的质疑。其中,滥用知识产权就是一例。不久前,商务部条法司司长尚明曾公开表示:“尽管跨国公司对我国的经济和竞争起到了非常积极的作用,但他们也可能在国际贸易活动中实施某些限制竞争的行为,影响我国企业发展。”近日,国家科技部一份《在华跨国公司知识产权滥用情况及其对策研究报告》,更引起人们对该问题的关注。该《报告》不仅列数了跨国公司在华滥用知识产权的主要表现形式,同时亦有针对性地就微软、思科、英特尔、美国通用、飞利浦等DVD“6C”和“4C”联盟成员等多家厂商展开个案调查。种种迹象表明,知识产权滥用已经成为跨国公司在华拓展市场的“利器”,其后果已严重影响到中国本土企业的发展。在此严峻背景下,相关政府部门该扮演什么角色?本土企业又应该如何进行反击？     

世界500强跨国公司缘何青睐上海电气

社会学把社会中的人际交往因素分成地缘、血缘、业缘等。经济学把企业间的合作基础看作或受产品市场诱惑、或为股份利益所驱动。世界500强中的著名跨国公司,之所以选择上海电气集团所属企业,确实应了中国古语所云:有缘千里来相会。一个充满哲理和神秘色彩的“缘”字,解开了上海电器集团中30多家跨国公司看好中国、青睐上海、选择上海电气集团合资的谜团。     

跨国公司:本地化逆潮--专访北京锡恩顾问总经理、《差距》作者姜汝祥

在中国的跨国公司会越来越像跨国公司CNT:跨国公司的全球价值观和原则在中国应用时,存在着怎样的“变形”?姜汝祥:这就是文化的变形。中国本质上讲是农业文化,我们都没有经过工业革命的洗礼;而跨国公司来到中国代表着西方的工业文明,这是跨国公司在中国“变形”的一个重要的逻辑起点。对跨国公司来说这种“变形”其实是很痛苦的一件事。如果按西方工业文明的办法来管理中国的生意,那就意味着要在中国改造人的民族性,这太难了。但如果不改过来,跨国公司统一的职业道德体系和战略体系就没法保证。这种结果会导致跨国公司在不同发展阶段呈现…     

跨国公司上演中国本土化营销

跨国公司来中国10年多了,从“金发碧眼”的老外形象,到“土生土长”的中国式思维与行动,我们不难看出：跨国公司是通过本土化营销一步一步渗透中国,做大中国市场的。这给我们的启示实在太多太多……     

2006年中国最具贡献力跨国公司

贡献就是软竞争力当我们翻看2006年的商业篇章,在中国的社会经济生活中,的确已经很难离开跨国公司的身影。据统计,目前全球最大的500家跨国公司已有400家以上在中国投资。跨国公司的进入对中国经济发展也作出了重大贡献,给我们带来了不少优质产品,国际上的先进技术和管理理念,也带动了中国企业的成长。与此同时,跨国公司也获得了丰厚的利润。当然,正是在这种双赢的过程中才有了跨国公司的成功。2006年3月27日,66家外资企业共同发起《企业社会责任北京宣言》,成员企业将在涉法律、纳税、环保、社会公益等十二个方面严格自律,积极履行企业社会责任,有力促进中国社会经济发展,积极参与社会公益事业,实现可持续发展,倡导循环经济,捐助希望工程,培养各行业优秀人才。2006年7月,摩托罗拉公司再伸援手,助万名“特困生”圆大学梦。2006年8月,比尔·茨捐赠两亿美元援助中国预防艾滋病……由此看来,很多跨国公司强调社会责任已经不再是被动的作秀,而是一种企业自愿的行为。这是因为国际企业已经把“公司责任”视为一种“软竞争力”。通过日益深入的本土化的战略,跨国公司正在从多层次、多维度诠释中国古老的文明准则,也越来越成为推动中国构建和谐社会进程中不可或缺的力量。     

中国企业家应该走出去

中国的改革开放已经20多年了。20多年来,中国企业的发展和壮大有目共睹。“尚不足与跨国公司全面抗衡,但在局部地区已可较量一番。”上海百联集团董事长张新生的这句话,应该是对中国企业的发展经历和综合实力的较准确评价。“尚不足与跨国公司全面抗衡”,因为毕竟我国企业走上正规的发展道路才刚刚20多年,它提醒我们戒骄戒躁、永不止步;“局部地区已可较量一番”,是因为在党中央、国务院的领导下,经过全体企业家发奋努力,我们的实力已不容小觑,已经具备了的走向世界的条件和实力。中国企业家的这种心态和冲动,在“2005北京《财富》全球论坛”上有了充分的展现。     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

解读格兰仕竞争战略与竞合模式

<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示,     

老板过年

春节是中国的大节,对生活和工作在中国的外国职业经理人来说,“过年”的意义,除了放大假之外,更是了解中国的风土人情,融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。本土化,是跨国公司的必经阶段,而只有真正融入了本土文化的企业文化,才是跨国企业的成功文化。因此,“过年”,对跨国公司老板们的意义,不仅仅是入乡随俗,更是一个文化的沟通与交融的过程。2006年春节,我们遴选了12位中国本土企业家的过年方式,而2007年的春节,我们采访了一个特殊的商业群体——跨国公司的外籍经理人,期望通过展现他们的过年方式,包括记载他们有关过节的珍闻趣事,他们记忆里最深刻、最快乐的过节片断,来昭示除经济以外的,文化方面的全球化进程。     

机械产品国产化创新工程的控制管理

1 机械产品国产化创新的必然趋势 改革开放以后外商纷纷投资中国办工厂,如著名的ABB跨国公司在中国设有20多家企业,其产品的销售主要是中国国内市场。这些外资企业明显的特征就是人才本地化、产品零部件制造国产化,即产品的核     

中国外商投资的新特征及其分析

一、跨国公司地区总部蜂拥而至 及研发中心设置速度加快 20世纪90年代以来,跨国公司在中国设立的地区总部和具有地区总部职能的投资性公司的数量在不断增加。在北京,具有跨国公司总部性质的投资性公司已达110多家;在上海,已有25公司建立了地区总部,有14家企业建立了具有总部性质的投资性公司。现在上海的外商办事处已有1500多家,一旦条件成熟,许多办事处会迅速升级为地区总部。根据《财富》杂志公布的调查结果,有92％的跨国公司已经计划近几年在中国设立地区总部。跨国公司     

展望全球化的中国——2002年中国企业高峰会观点选编

由中国企业联合会和世界经济论坛共同举办的“2002年中国企业高峰会”,于2002年4月18日至20日在北京举行,会议的主题是“中国:启动一个新的变革时代”。来自全球著名跨国公司、跨国财团的领导人与中国企业界、学术界以及政界的代表共500多人出席了会议,并就变革时代的中国经济与全球化问题进行了广泛而深入的讨论和交流。本刊选编有关讨论内容的要点刊载,供参考。     

引言:重新出发

跨国企业从来没有像今天这样重视中国市场。 20多年前,很多老外会“天真”地说:“中国有10亿人口,如果每个人买我一个产品,我们的未来将会怎样?”而今,当一个跨国企业的总裁将“战略之剑”指向中国市场,并投入巨资和庞大的研发与管理力量时,没有人再认为他是“天真的”。 最新的统计数字表明,目前全球500家最大的跨国公司中已有     

标准使企业"生命之树"长青

经过20多年的发展,我国已成为世界上最大的羊毛(绒)产品生产国。在国际市场上,每年有三分之二以上的羊毛(绒)产品产自我国。目前,我国的羊毛(绒)生产加工企业已达到2600多家,具有自营进出口权的企业150家,具有竞争实力的不足50家。其中具有代表性的,南有“春竹”、“恒源祥”、“兔皇”、“珍贝”,北有“鄂尔多斯”、“雪莲”、“鹿王”、“圣雪绒”等名牌。以这些企业为代表的中国大型羊毛(绒)加工企业,撑起了中国羊毛(绒)业的脊梁。     

跨国公司在中国的营销策略

跨国公司纷纷抢滩中国，不仅给中国的企业带来了巨大的生存压力，同时也带来了先进的技术、经营策略和管理经验，加快了中国企业的市场化进程。因此，本文从产品、定价、渠道、促销四个环节对跨国公司在中国市场采取的营销策略进行了分析，以期能“师夷长技以制夷”。 一、产品策略。世界各国由于传统、风俗、文化、习惯的不同，会产生各种不同的需求。跨国公司面对东道国不同的产品需求时，往往会采取两种策略：一是产品的标准化策略，即企业向全球提供同样标准、同样质量的产品；二是产品的差异化策略，即企业根据不同目标市场环境的差别…     

如何实现研发全球化的盈利？

跨国公司已纷纷在“快速发展中国家”设立研发部门或研发中心，以推进研发全球化。波士顿咨询公司的研究，有益于中国市场里的各类企业从多侧面认识这一现象。[编者按]     

实施“走出去”战略的几个问题

改革开放以来，我国通过“引进来”，积极参与经济全球化，在新一轮全球产业分工中赢得了一席之地，成为经济全球化的一个受益。但20多年来，我们主要是利用中国的比较优势，吸引发达国家和地区的跨国公司重组中国的生产要素，使中国进入跨国公司产业链的全球布局，并通过跨国公司在中国的投资、采购、定牌生产、来料加工等形式，使中国的产业、产品、市场与国际市场对接，成为经济全球化参与。     

上海成为我国内地吸引跨国公司总部最多城市之一

最近在上海国家会计学院举行的“2011上海总部经济年会”传出消息．上海已成为我国内地吸引跨国公司总部最多的城市之一。目前上海已集聚跨国公司总部916家，央企总部及功能机构100多家，民营500强企业总部17家，上市公司总部300多家。     

浅析新“财务通则”对企业社会责任的作用

一、我国企业社会责任提出的背景 近年来,各主流媒体上关于“重大矿难”、“砖窑童工”、“太湖蓝藻团污染”、“苏丹红”、“流进炒锅的地沟油”、“一剑封喉的甲醇酒”、“股市报表造假”等涉及安全生产、劳资关系、环保污染、食品安全、企业诚信危机等方面严重社会问题的事件报道频频出现,社会公众要求提高企业社会责任感的呼声日益高涨。而在国际上,20世纪90年代初以来,新一轮声势浩大的全球范围“企业社会责任运动”浪潮,也正对中国企业产生着深远影响。比如,越来越多的跨国公司不断对中国供应商施加压力,要求他们在工厂的劳动条件、工人权利、健康与安全及商业道德方面能够符合相关行为守则。据报道,仅1997年到2004年上半年,就有8000多家中国企业接受了跨国公司关于社会责任的审核。