新增长方式下的企业改革思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现从计划经济向市场经济体制转变,其经济增长方式由粗放型向集约型转变。作为企业而言,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现上述两个转变的标志。目前大型国有联合企业转机建制的首要任务就是精干生产主体,分离辅助服务,优化企业组织结构,提高全员劳动生产率。一、改革的方向和目标就武钢这样的国有大型钢铁联合企业而言,改革的方向是按照大集团模式,小核算体系,混合型经济形式,全方位经营战略,通过企业重组,公司化改制,建立适应社会化大生产和市场经济要求的、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改革的目标:一是进一步转换企业经营机制,建     

改组,改制与改造增强航天产业市场竞争力

通过改组，对现有资产存量结构优化配置；通过转换企业经营机制，建立现代企业制度，提高企业活力；通过加大技术改造，改变企业产品更新换代慢，质量、效益低下等状况。使三方面有机结合，增强航天产业在市场竞争中的整体实力。     

搞好资产经营是建立现代企业制度的本质要求

搞好资产经营是建立现代企业制度的本质要求李爱菊李丽君陈建华田宁建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业的改革方向。资产经营是通过资产的流动和重组，把企业所拥有的一切有形资产与无形资产的存量资产变为可以增值的活动资本，以实...     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立(续二)

二、适应建立现代企业制度的财会改革初探因此，围绕贯彻现代企业制度，我们进行了财务改革的探索。5、建立资本机制，对子公司实行资产经营实行资产经营，是现代企业发展的必然趋势。一是企业的经营目的就是以其法人财产为投资者创造最大利润；二是由于企业经营领域的拓展，实现集团化跨国经营，也要求现代企业以资产为纽带，实行资产经营。使资源配置由非市场化向市场化转变，使资本机制在资源配置中发挥应面的作用。近年，在资本的生成矾制、约束机制、组合机制、增值机制方面进行尝试，以实现国有资产保值增值。1993年，公司实行了精干…     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企…     

活劳动股份化是建立现代企业制度的优化选择（上）

一、现代企业制度与西方公司制建立现代企业制度，加快国有企业制度创新是当前国有企业改革的重点，需要对我国企业进行公司制改造。但从目前建立现代企业制度的试点情况来看，西方公司制度在理论上、思想上、政治上同我国国情存在差距。首先是企业职工身份和地位问题。国有企业改制成公司制企业后，企业资产结构由原来单一国家所有，转变为多元混合所有，出资者成为企业股东，权力机构由原来的职代会转变为股东大会，股东是企业所有者和利益最终归属者，作为国有企业主人的职工并不因公司制企业中仍有大量国有资产而理所当然地成为公司制企…     

变革资本结构 实现转机建制──常州长江客车集团公司改制成立投资主体多元化的有限公司

我国最早研制和生产城市公交客车及专用底盘的常州长江客车集团公司（原常州客车制造厂），1994年，被江苏省、常州市列为首批建立现代企业制度的试点企业。两年多来，他们按照现代企业制度'产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的基本特征，紧紧围绕产权制度改革，先后界定国有产权，明确国有资产投资主体，确定新经济实体资产的重组方案，依法建立企业职工持股会，募集社会法人股本，设置合法、合理的股权机构，以及分流富余人员，分离企业的社会职能，最近，顺利实现了以产权为核心，以资产为纽带，投资主体多元化的改制。常州机械行…     

优化公司治理结构的基础——欧美现代企业产权治理发展新趋势

深化企业改革 ,一个重要方面就是突破企业产权制度障碍 ,建立明晰的企业产权制度 ,优化公司治理结构的产权经营与管理基础 ,促进现代企业发展。公司治理结构包涵法人治理结构和市场治理结构两大方面 ,其核心都与企业产权密切联系 ,产权治理是公司治理结构的主线与基础。现代市场经济理论认为 ,“产权是市场竞争的权利机制”。西方经济学家科斯、菲吕博腾、鲁宾逊、阿尔钦等人提出并不断完善和发展现代产权制度理论 ,认为产权是在国家强制实施下保证人们对资产拥有权威的制度形式 ,是通过市场竞争形成的人们对资产拥有权威的社会强制机制 ,是…     

话“剥离”

“剥离”是当前国有企业改革中的时髦语，主要是指把辅助生产单位和后勤服务单位从生产主体中分离出去。长期以来，国有企业背着办社会的历史包袱，在与非全民所有制企业竞争时明显处于劣势，难以发挥管理与技术的优势，难以满足建立现代企业制度的内在要求，难以适应社会...     

如何运作后勤服务线

当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人提效,扭亏增盈,全面提高企业经济效益,为建立现代企业制度打基础,做准备。但后勤服务线在实际运行过程中存在两大难题:一是企业办社会问题,二是职工利益如何调整。就此,笔者谈点个人拙见。 1.成立生活后勤服务公司 在不违背《煤炭企业三条线管理中财务工作若干规定》的前提下,改革现有的管理体制,以资产联     

煤炭企业资产重组的研究

建立现代企业制度是我国深化企业改革的方向。煤炭部也提出,对国有煤炭企业的资产分布进行结构性优化,千方百计地盘活国有存量资产,在明确产权关系,做好资产评估的基础上,有计划地实行合并、分立、合资、租赁和出售,实现国有资产的战略转移,调动起新的生产力。因此,进行企业内部资产重组,优化配置,是煤炭企业亟待解决的课题。 一、资产配置存在的问题及原因分析 煤炭企业经过几十年的发展和积累,形成了煤炭生产、选煤加工、文教卫生等多元经济资产结构。但是,由于受计划经济体制影响,煤炭企业     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

面向市场 转机建制 不断推动工厂改革与发展

近年来，兰州机车厂按照建立现代企业制度和要求，积极探索与市场订适应的管理体制和企业制度，分步实施，稳步推进。同时以调整产业结构调为重点、结人、财物进行优化组合，转变经济增长方式，全面提高企业素质，使改革和发展取得了长足的进步，企业综合实力大增，职工队伍素质不断提高，科技水平逐年提高。工厂初步形成了修、造、配并举，主副联动的良好局面。     

谈谈分离辅助单位实行资产经营责任制的问题

目前，全国冶金企业在分离辅助、组建专业化公司后，多数都建立起母子公司体制框架，对分离单位一般都实行了资产经营责任制。这就给我们提出了一连串的新课题：集团公司作为母公司与分离辅助单位实行资产经营单位的资产关系如何界定？彼此经济往来本着什么原则来处理？母子公司各自的管理范围怎样确定？资产经营单位应遵循哪些政策规定，使其经营行为逐步规范化等等。～些冶金企业的实践证明，在推行资产经营责任制的过程中，大体要把握以下几个要点：一、明确资产关系，落实资产责任。按照现代企业制度要求，要做到产权清晰，责权明确。集…     

对集团公司财务管理职能定位的探讨

<正> 鞍钢按照建立现代企业制度的基本要求,在实现了辅助单位与主体分离后,相继设立了27个具有法人资格的全资子公司。同时,进行资产优化重组和资本运营,创建了新轧钢股份有限公司,兼并了大连轧钢厂,特别是结合“债转股”的实施,新组建了由22个主体单位构成的新钢铁有限责任公司,并已开始运行。通过上述改革与资本运作,鞍钢初步构造了以     

参考言论

参考言论中国社科院财贸经济研究所宋则撰文谈：国有企业资产的动态化近几年来，围绕建立现代企业制度，我国就国有企业产权制度改革提出了一系列新的设想。其中，突出强调了国有企业资产存量的调整、重组和优化配置，这一点至关重要。因为，国有企业实行资产的明晰化，存...     

"三条线"管理是现代企业制度建设的基础

煤炭企业改革已走过了放权让利和通过改革释放原有体制能量的过程,进入了制度创新阶段.加快公司制改造,建立现代企业制度已成为煤炭企业改革的热点.但改制企业如果不搞好社会职能和生活后勤的剥离,解决人员多、负担重、效率低、效益差的问题,即使建立起现代企业制度,也很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

关于武钢企发公司改革发展情况的调查与思考

中央制定的国民经济和社会发展"九五"计划指出:"企业非生产性后勤服务单位和所承担的社会服务职能,要创造条件逐步分离出去,形成社会化服务体系"。近几年来,武钢企发公司按照中央明确的这一改革方向及武钢改革发展的要求,以建立现代企业制度为中心,进行了多方面的探索。目前已发展为具有企业法人资格的全资子公司,在形成社会化服务体系的道路上迈出了坚实的一步,同时也还存在一些具体问题,需要通过深化改革加以解决。     

因地制宜 积极应用EAM

加强资产管理，提高资产管理的现代化水平，既是建立现代企业制度，推进企业改革的需要，又是转变经济增长方式，实现集约化经营的需要。资产管理在企业管理的地位将越来越重要，资产管理所创造的经济社会效益会越来越显著。