以精品文化 贯穿改革转型之路

近日，中国施工企业管理协会传来喜讯，湖北省工业建筑集团有限公司蝉联“全国优秀施工企业”称号，再次入围全国建筑行业的佼佼者。用集团公司董事长、党委书记郭庆春的话来说，这是集团始终将“精品”文化核心理念贯穿在各项工作中的结果。的确如此，湖北工建这家为新中国的建设做出过重大贡献的老国企，曾经走过无数辉煌的岁月，但也因未能适应计划经济向市场经济转变，一度陷入岌岌可危的境地。本世纪初以来，以郭庆春为首的集团公司领导班子励精图治，率领湖北工建人奋发向上，求变求强，努力践行“精品”文化核心理念，全力打造精品工程，公司步入快速发展轨道，多次被评为“全国优秀施工企业”“湖北省企业100强”“湖北省建筑企业综合实力20强”等荣誉。     

大港采油五厂企业文化建设掠影

大港油田采油五厂在努力践行集团公司企业文化理念的同时,着力实施结合生产实际的“内部筑魂、外部塑形”的企业文化建设思路,充分发挥企业文化的导向、约束、激励作用,围绕“文化兴企、文化兴队”目标,从提高管理者对文化的认识和践行能力、实现文化与思想政治工作和管理实践的相互融合等方面入手,丰富企业文化建设的实践内涵,从“诚、信、德、美、安”五个方面入手,细化企业文化建设,精心打造出了“家园文化”、“团队文化”、“安全文化”、“培训文化”等切合油田实际,又具有个性特征的企业文化,更好地促进了企业的持续、协调发展。该厂先后荣获中国北方地区诚信服务和谐发展单位、全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”、“天津市文明先进单位”、“天津市设备管理先进单位”、”天津市2005年工业系统社会治安综合治理先进单位”、大港区“2005年度爱国卫生工作先进(红旗)单位”等荣誉称号。     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

"三老四严"是中国石油石化企业文化之根

优秀的文化传统是企业的根。但是在当前的企业文化建设中，一些企业往往对文化传统重视不够，而喜欢编一些新潮的空泛的高远的口号；如果把这些口号放在一起比较一下，你会吃惊地发现它们简直就是一个模子铸出来的“标准件”，而这恰恰抹杀了企业文化的个性品格。集团公司总经理陈同海最近在谈到企业文化建设时，意味深长而又一针见血地说：“三老四严”就是我们的企业文化，企业文化建设要体现石油石化的敬业精神和精细管理。     

中国石化企业文化遐思

集团公司自1998年成立以来，上中下游加快融合，百万职工互相学习，亲如一家，“爱我中华、振兴石化”的企业精神，已成为激励人们建功立业的巨大精神动力。当新的纪元开始的时候，如何继承和发扬原有的企业精神，并在新形势下不断创新，充分体现市场经济的意识，体现经济全球化的观念，集团公司党组经过深思熟虑，提出要建设新的企业文化，其经营理念是：“竞争、开放”，经营战略是：“扩展市场，增加回报”，经营宗旨是：“公司利润最大化，股东回报最大化”，经营机制是：“外部市场化，内部紧密化”，经营准则是：“规范、严谨、诚信”…     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

职工文化建设是提高队伍素质的有效途径

职工文化作为社会主义文化体系中的亚文化存在于企业中，进一步加强职工文化建设是提高职工综合素质的一种特殊方法。抚顺石化工程建设公司以“六三”文化创建活动为实践载体，通过实施“六三”（三室三地三支队伍、三学三赛三树）活动，使职工的综合素质得到全面提高，促进企业快速发展，先后获得辽宁五一劳动奖状、全国企业文化先进单位、集团公司先进党委等荣誉。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

建设企业文化铸造企业灵魂--甘肃机械集团公司加强企业文化建设侧记

甘肃机械集团公司所属企业，有一个现象逐渐引起人们注意：无论是优势企业、发展中企业还是困难企业，在市场竞争中、在困难面前，都有一种拼搏奋争、务实进取、不断前进的精神。这种积极向上的精神，不仅表现在企业各级领导班子上，更体现在全体职工身上。也就是说，各个企业都体现了一种团队精神。形成这种精神面貌的原因虽然有多种，但这些企业用先进文化铸造企业灵魂，构建顺应时代发展潮流、符合实际的企业文化，是其主要原因之一。加强企业文化建设，是企业扭亏脱困的需要，是企业不断发展的需要甘肃机械集团公司总结所属企业的发展道…     

构建“三本三层”企业文化新模式

中国石化西南分公司川西采输处是一个集采气、输气、计量检定、天然气营销为一体的天然气开发生产经营骨干企业,已成为中国石化股份公司在西部的大型天然气生产基地。采油处连续5年荣膺西南石油局、西南分公司“双文明单位”、原中国新星石油公司首批“文明单位”、中国煤炭地质工会先进单位、中共四川省委授予“先进基层党组织”。优异的业绩正是得益于川西采输处扎实有效的企业文化建设,得益于好的领导班子,得益于对采输企业文化的不断探索与创新。目前,以“三本三层”为框架的企业文化建设模式已经初步形成。     

企业文化——现代企业发展的原动力

在新的形势下，把握先进文化代表的实质，精心培育企业文化，建立符合企业发展的先进文化氛围，是推动双文明建设的思想保证、精神动力和智力支持。因此，企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断的倡导和培育而形成的一种群体文化。     

注重环境改造促进瓦轴可持续发展

瓦轴集团公司在企业发展中坚持走可持续发展、科学发展之路，坚持与环境改造同步进行，坚持把环境保护当作一项产业去开发，当作一个品牌去经营，当作一种文化去拓展，环境保护工作取得了明显成效。2003年，瓦轴股份公司、斯凯孚瓦轴公司先后通过了ISO14001环境管理体系认证，瓦轴集团公司还先后荣获”大连市环境保护模范企业”、”大连市环境宣传教育先进单位”等荣誉称号，连年被辽宁省评为”花园式工厂”。     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

用企业文化提升企业核心竞争力

近年来，河南石油勘探局通信公司实施“文化兴企”战略。紧密结合实际。突出企业特点。大力加强企业文化建设，用优秀的企业文化提升企业核心竞争力。每年都超额完成勘探局下达的各项任务，经济效益逐年提高，先后被评为南阳市“消费者信得过单位”、“文明单位标兵”。2006年被河南省委和省人民政府命名为“文明单位”。     

企业文化建设再思考

企业文化是一个组织一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,是一种企业的发展观念和经营理念。先进的企业文化可以有效地全面整合企业内部资源,丰富企业内涵,提高企业品位,加快企业实现管理科学化、人本化的进程,进而达到“无为而治”的文化管理的最高境界。因此,“明确三个需要、把握三个关键、坚持三个结合”,进一步推进企业文化建设,对于促进国有煤炭企业牢牢抓住自身发展的战略机遇     

企业文化发展几个主流方向的把握

改革开放以来，中国的企业家们对企业文化的认识向普遍化、纵深化发展，整个企业界在中国加入WTO后的大背景下，对现代管理思想和民族文化的结合，提升中国企业总体经营水平，具有很大的推动作用。特别是海尔、联想等一大批优秀的企业，通过“文化经营”，对于提高经营水平，取得了实实在在的绩效，更为企业文化建设起到有力的催化作用。