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企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式,建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化,以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述,旨在把“家”文化与企业管理结合起来,推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。 相似文献
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江苏大圣集团有限公司,是省农垦集团直属企业。近几年来,公司以邓小平“建设有中国特色的社会主义”理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导,以企业生产经营为中心,紧密联系广大员工的思想实际,扎扎实实地开展“主题教育”活动,较好地发挥了思想政治工作优势,有力地促进了企业“两个文明”建设。公司多次荣获“全国模范职工之家”、“全国纺织系统双文明先进单位”、“全国纺织系统质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“盐城市先进企业”、“江苏农垦企业排头兵”等荣誉称号。 相似文献
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福州市质监局紧紧围绕市委、市政府的决策部署,以“保增长、保发展、保稳定”为目标,以质量提升为抓手,围绕“四心”服务——针对企业所需提供“贴心”服务;为减轻企业负担实施“暖心”工程;出台多项积极措施“真心”帮扶企业渡过金融危机难关;充分发挥质监职能“用心”推动重点企业和产业发展,全面深入推进“质量和安全年”活动,帮助企业提高竞争力。 相似文献
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2000年以来,在厦门市委、市政府领导下,我市28家企业事业科协坚持以“三个代表”重要思想为指导,服从市科协的指导、协调、管理;始终坚持服务“一个中心”、“两个战略”,以“维护、代表科技工作者的利益”为工作的出发点和归宿;努力履行企业科协职责,积极发挥“三个职能”作用,紧密围绕“科技创新”,组织、宣传、发动广大企业科技人员为实施“科技兴企”、“科教兴市”战略,为企业“三改一加强”、企业“两个文明建设”奉献了聪明才智。 相似文献
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建立和健全合理的企业标准化组织机构,是实现企业标准化工作目标,加强企业标准化管理的重要组织保证。特别是在当前各企业纷纷创建现代企业制度的新时期,设置合理、高效地企业标准化组织机构就显得更加重要。企业标准化组织机构的设置主要有“分散式”、“集中式”、“混合式”等三种形式。所谓“分散式”,即在企业主要技术、生产、管理部门分别设立标准化机构,负责各部门的标准化工作;所谓“集中式”,即在企业中设立独立的标准化机构,由企业主要技术负责人直接领导,负责整个企业的全面标准化工作;所谓“混合式”,即把以上两种形… 相似文献
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习近平总书记指出,文化是推动民族和国家发展最持久、最深层的力量。企业文化是企业的灵魂,是推进企业持续发展的不竭动力。近年来,中国电信潼南分公司(以下简称“潼南电信”)践行集团核心文化理念,以文化指引前行方向,以文化凝聚发展力量,聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化,努力营造“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”的良好创业氛围。独具特色的企业文化是推动企业高质量发展的核心动力,促进企业发展质效、管理水平、员工技能、服务质量、团队凝聚力、企业价值和员工价值不断提升。潼南电信先后荣获“全国文明单位”“全国通信行业用户满意企业”“中国电信集团先进基层党组织”“重庆电信先进单位”等荣誉称号。本文从潼南电信公司企业文化建设路径入手,通过分析该公司企业文化建设成功的原因,以期为业界同仁提供参考。 相似文献
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莱钢电子公司是莱钢集团以自动化信息化技术服务为主的子公司。近年来,公司紧紧围绕“文化引领,人才致胜”的企业文化建设目标,充分发挥莱钢集团对自动化信息技术实行专业化管理的技术和人才优势,干事创业、开拓创新,企业文明建设创出新的业绩。先后荣获“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省现场管理样板企业”、“省管企业先进基层党组织”、“山东省理论教育工作先进单位”、“平安山东建设先进单位”等荣誉称号。 相似文献
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《房地产导刊》2006,(6):22-26
当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时;当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时;当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业,“滔”声不绝进——
房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来,每年都有房地产企业遭受危机困扰,每年都有企业在重重危机中倒下,不再醒来。
中国房地产企业急需补一堂危机公关课!
如果将企业比作一个人,那么,企业的危机就象得了“伤风感冒”,有的企业足以被这个“伤风感冒”致死,但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”,开出“药方”并及时“施治”后,身体不但不会受影响,而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧,谁能有效避免和控制危机,谁就掌握了发展的主动权。
那么,如何正确地面对危机,将危机带来的负面影响降到最低点,或者将企业的劣势变为优势,柳暗花明,峰回路转?这便是本刊所欲揭开之谜局。 相似文献
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以2007~2021年沪深A股上市公司数据,探究企业数字化转型对其“存贷双高”的作用及其机制。结果表明:企业数字化转型抑制了其“存贷双高”,且对不同类型“存贷双高”的抑制作用有明显差别,即表现为抑制异常型“存贷双高”;企业数字化转型通过弱化代理问题、强化内部ESG治理机制、缓解企业融资约束以及弱化经济政策不确定性的影响等途径作用于企业“存贷双高”;相较于国有企业,非国有企业数字化转型能显著抑制企业“存贷双高”。鉴于此,应大力支持企业数字化转型,抑制当前较为普遍的“存贷双高”现象,降低企业运行中的财务风险。 相似文献
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业“改制”的根本目的是进一步明晰产权关系,转换经营机制,增强企业活力,提高经济效益。但值得注意的是,个别地方、个别企业违背了企业“改制”的初衷,把“改制”的行为偏向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。一是搞“假破产”,真逃债。有些企业利用破产这一合法... 相似文献
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广东省外商投资企业物资公司(下称外资公司)是国家重点培育15家大型流通企业——广东物资集团公司的全资子公司。多年来,外资公司发挥党组织政治核心作用,团结拼搏,开拓创新,各项工作不断迈上新台阶.外资公司党支部先后获省直工委“先进基层党组织”、省国资委党委“先进党组织”、广东物资集团公司“先进党支部”等称号,公司被评为省直工委“省直机关文明单位”、广东物资集团公司先进单位,并获“中国金属材料流通行业影响力企业”、“中国金属材料流通行业领军企业”、“广东省诚信示范企业”、“省商业服务业改革开放30周年杰出贡献企业”称号。主要做法: 相似文献
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李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”,随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业,作为引领、支撑企业发展的企业文化,如何打造“升级版”,是经济“升级版”中的一个重要课题。 相似文献