中航物业积极创新赢利模式

从传统物业服务项目的前端和后端着手,向前期介入要广度、要效益,向服务延伸要深度、要效益,走出了一条切实可行的赢利新路。     

着眼物业管理特点扩展赢利空间

物业服务企业赢利模式的创新与发展,不仅凸显在"外强内高"的基点上,同时还应该着眼于物业管理的其他特点,注重扩展潜在的赢利空间。     

中航物业服务集成模式

企业名称：深圳市中航物业管理有限公司主营业务：物业管理及相关业务企业创立时间：1980年模式类别：物业管理服务集成模式（属于资源管理模式与专业化模式结合）模式突出表现：中航物业于2006年正式提出了“打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商”的企业愿景,将物业管理服务集成商的运营模式,升华到企业发展战略的高度,将前期介入和延伸服务的赢利方式,由逐步试点走向全面“复制”,并获取了良好的社会效益和经济效益。     

物业管理企业应对《劳动合同法》的几点建议

<正>《劳动合同法》自2008年1月1日起施行,物业管理企业如何应对新法实施产生的影响,笔者试从以下几个方面进行阐述:用工不能不签书面劳动合同     

调整产业结构 提高创富能力——中国物业管理协会会长谢家瑾赴成都调研物业管理工作

<正>4月29日至30日,中国物业管理协会会长谢家瑾一行赴成都市进行物业管理工作调研,并出席了成都市物业管理协会新址揭牌仪式。29日下午,谢家瑾会长在成都市     

中航物业:中国物业管理执着的追梦人

<正>最近,温家宝总理在向全国人大所作的《政府工作报告》中强调"要大力发展市政公用事业、房地产和物业服务、社区服务等面向民生的服务业",这不仅表明物业管理行业的地位和作用受到国家的高度重视,而且又被赋     

《物权法》对物业管理的影响分析

<正>随着《物权法》的颁布和即将实施,中国物业管理的发展正处于全面变革的关键时期,物业管理企业与业主的关系也将面临调整,法律赋予和保障下的业主的财产权利和社区自治权利将与传统的物业管理模式产生新的冲突。物业管理企业如何适应和调整新形势下企业的生存模式,推动行业及企业自身的良性发展呢-     

赢利模式再造“拷问”四川物业服务民企

四川地区物业管理从业者应当根据公司发展状况,业务情况发展阶段和行业趋势,重新细分市场营销和生产产品定位,找准目标市场客户并予以满足。     

物业管理企业走出困局的两点思考

<正>《劳动合同法》给物业管理企业带来的影响,主要在于企业的人力成本将大幅度上升,经济压力也将增大,但是,作为物业管理企业的主要收入来源——物业管理费却一直面临调整难     

《劳动合同法》对物业管理企业的实质性影响

"一个企业管理水平如何,生存发展状态如何,说到底就是看他的人工成本控制如何。对劳动密集型行业来讲,人工成本的高低决定了企业盈利水平的高低,决定了企业发展的后劲。"     

浅谈物业管理行业自律

<正>随着物业管理行业的规范化发展,《物权法》、《劳动合同法》相继出台,《物业管理条例》完善修订,逐步构建了规范、科学、和谐的物业管理市场秩序,赋予了优秀物业管理企业更加广阔的发展空间。面对日趋成熟的行业市场,物业管理企业将如何运用法律所赋予的权限,树立企业诚信形象,增强行业     

探索物业服务多种经营模式

<正>当前,面对行业困境,积极开展多种经营,不断创新赢利模式,创造新的赢利点,增加经营收入,已经成为物业管理行业的共识。不过,每个小区的情况不一样,物业服务企业应如何探索一种适合本企业和所管小区实际情况的多种经营模式呢?笔者结合自身工作实践对这一问题进行探讨。     

一级企业老总谈物业管理师应具备的四大能力

王新才 北京亿方物业管理有限责任公司总经理 熟悉法律法规是物业管理师的基本能力 物业管理工作涉及面广、政策性强，为了正确处理各方关系，物业管理师不仅要了解我国物业管理行业发展的基本情况，更要熟悉国家和地方的物业管理方针政策和法律法规，依法管理，确保在物业管理过程中处理的正确性。实际工作中．物业管理师一定要熟悉的法律法规有：《公司法》、《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《保险法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及《物业服务收费管理办法》等。     

高端物业管理如何应对成本“大考”

2008年1月1日,我国《劳动合同法》正式实施,加之近两年物价涨幅较大,而物业服务费标准基本停留在原有水平,不少物业服务企业面对居高不下的成本压力,被迫主动撤离项目。物业管理行业应该如何应对目前的这一难题和困境?深圳市骏高物业服务有限公司总经理叶国基给出了他的答案:"面对物业管理的高成本时代,不能锱铢必较于成本这一问题的本身,而应高看一眼,更加注重提高人力资源管理水平,积极创新服务理念、转变服务模式,赢得业主更多的信任和认可。这既是应对高成本时代的根本之道,也是物业服务企业做大做强的必然选择。"     

天津：千人报告会解析物业管理行业发展趋势

5月29日上午，天津市国土房管局物业处和物业协会邀请中国物业管理协会陈伟秘书长在天津宾馆中礼堂进行了专题报告，全市900余家企业的主要负责人、240余名已取得项目经理证书的项目经理及各区县房管局主管局长、物业办工作人员1200余人参加了此次专题报告会。会议帮助物业服务企业深入掌握《物权法》、《劳动合同法》等新颁布法律的精神实质，     

精细化物业服务与物业管理的发展：精细化物业服务“4个一”

随着物业管理行业竞争的日趋激烈和业主需求的不断提高，精细化服务已经逐渐成为物业服务企业开拓市场、应对竞争的利器和法宝。在这一过程中，不同的企业结合自己的实际情况，形成了具有本企业特色的精细化服务理念、服务标准、服务水平、服务品质、服务团队、服务创新和服务效果，也深深的感受到了精细化服务的魅力。事实上，物业管理发展到今天，推行精细化服务已经成为企业做大做强的必然选择。 中国物业管理协会会长谢家瑾在本刊2008年第1期卷首语《服务的魅力》一文中，介绍了新加坡航空公司成功秘诀——优质服务，并呼吁中国物业管理行业学习和借鉴新航的经验。 为推动物业管理发展，探讨精细化服务的内涵，促进业内在精细化服务方面的经验交流。本刊2008年第3期特组织部分行业内专家学者及相关企业负责人讨论“精细化物业服务与物业管理的发展”这一专题。     

《劳动合同法》对物业管理的影响分析及应对措施探讨——学习《劳动合同法》，保障权益防范风险

《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起实施，《劳动合同法》加大了对劳动者的保护力度．提高了用人单位的违法用工成本。物业管理行业作为一个劳动密集型行业，存在着员工收入水平偏低，流动性大、不规范用工现象比较突出等特点，在《劳动合同法》实施后，物业管理企业将因为不规范用工而付出高昂的代价，同时，物业警理企业规范用工后，也将面临人力成本提高的现实。 《劳动合同法》究竟会对物业管理行业产生哪些影响，物业管理企业又将如何应对《劳动合同法》所带来的影响，本刊专题聚焦栏目组织业内一批专家学者对这一问题进行深入探讨，供业内同行参考。[编者按]     

物业服务集成商模式——对物业服务企业商业模式的思考

近年来,随着《物业管理条例》和《物权法》等法律法规的实施,物业管理市场日臻完善,物业管理的专业化程度不断提高,涌现了一批实力强大的专业服务商,为物业服务企业向集成商转变提供了坚实的基础。在这场物业服务企业社会角色的转型过程中,已经涌现出了一批优秀的行业先行者,如中航物业、陆家嘴物业,他们敏锐地分析行业形势,通过企业战略调整,逐渐成为物业服务的集成商。     

科技在物业管理中的运用

<正>近年来,伴随着物业服务人员工资、员工劳动保险费用、维修材料费用等刚性成本的不断上涨,许多物业服务企业正面临着越来越大的生存压力。2011年7月,中国物业管理协会会长谢家瑾在第四届西部论坛上指出,在当前物价指数整体上涨、居民各方面负担加重的大环境下,行业在反映困难、呼吁有关政策支     

审问、慎思、明辨、力行——谈物业管理企业面对《劳动合同法》的态度

<正>正常来讲,作为一家优秀的企业,人力资源部门孜孜以求的目标定位应该是成为管理层的合作伙伴和员工心中的信赖者。因此,应该引进并长期坚持"内部顾客"概念——从这一角度来讲,包括总经理在内的各级管理人员都是服务者,而员工则是他们服务的对象。"孔子曰:为人处世要博学、审问、慎思、明辨、力行,企业经营管理亦如此。自《劳动合同法》颁布以来,大部分企业都感受到较大压力,甚至媒体报道有部分外企因此而筹