论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织,是最基础的细胞单元,班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作,影响到电网发展方式的转变,是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对"三集五大"新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

浅谈如何做好班组安全管理工作

任何企业生产发展都需要做好安全管理工作,做好企业的安全管理工作之中,班组安全管理是至关重要的一环.优化班组管理,做好班组安全生产,维护企业正常运行,就需要在班组建设中要强化班组长的安全职责、班组管理中要摆正生产与安全的关系、班组制度中要做到全面严谨规范、班组生产中要做好安全信息上传下达,和班组文化中要着重安全文建设等方面下功夫.     

班组安全文化建设的“四个坚持”

班组,是企业的细胞,也是企业安全生产的最前沿。要想切实抓好班组安全文化建设,笔者认为应做到"四个坚持"。第一,坚持培育安全管理理念。要树立和强化两个基本理念。     

浅谈班组“安全四化”建设在企业安全生产中的重要意义

<正>"上面千条线,下面一根针",企业安全管理的实施最终要在基层工作中体现,而基层班组安全工作的好与坏直接关系到企业的安全生产,因此加强基层班组"安全四化"建设是确保班组安全的基石,对企业的安全生产具有十分重要的意义。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织，是最基础的细胞单元，班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作，影响到电网发展方式的转变，是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

浅谈如何加强班组建设

班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现和谐班组为目标。     

“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是，提升电网企业的综合管理能力，必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力，得到更快的发展，文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究，提出了改善安全生产管理工作的措施。     

班组安全文化是企业安全生产的软实力

<正>企业的发展在管理,管理的关键在班组。班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是孕育企业安全文化的细胞。企业生产管理中的安全和控制措施,都要依靠班组     

基于行为改善的安全文化在班组

如何激发员工参与"班组规范化建设"的主动性?如何实现班组安全生产从制度管理向文化管理的转变?这是班组建设工作中的重大课题之一。2010年,佛山供电局开展了"基于行为改善的安全文化建设的探析"的软课题研究,就基于行为改善的安全文化对提升员工安全意识和技能方面的积极作用进行了系统的研究。为实现理论成果的转化,2011年佛     

煤矿基层班组建设浅析

近几年来,我国不断发生煤矿安全事故,对人民的生命安全造成极大地威胁,煤矿基层的班组建设也提上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产安全的根本,也是保证生产工人生命安全的有效机制,它作为企业最基层的管理组织,对企业的持续发展起着非常重要的作用。基层班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。本文主要是通过珲春矿业(集团)有限责任公司的基层班组建设的探索过程,根据它们的比较完善的基层班组管理制度体系,对基层班组的规章制度、培训教育、企业文化和建设班组的作用与意义等一些方面进行叙述,旨在对煤矿基层的班组建设做出一点贡献。     

浅谈加强班组安全文化建设的有效途

正安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑,特别是对于煤矿这种高危行业而言更是如此。作为企业管理流程的基础细胞和最基层的生产管理组织,班组是安全管理理念和规章制度的执行者,卓越的班组安全文化对于提升管理科学化、精细化水平具有不可替代的导向和浸润效应。同时,班组安全文化建设也是企业思想政治工作的重要载体,对于固化员工思想行为、增强班组团队意识和提升队伍能力素质至关重要。因此,构建以思想引领为龙头、以载体创新为动力、以拓展领域为抓手、以提升实效为根本为基本架构的班组安全文化建设模式,是发挥企业思想政治工作优势,加强班组安全文化建设的有效途径。     

关于加强港口企业基层班组建设的建议和思考

班组管理是做好企业管理工作的基石。本文以秦港股份公司九分公司为例,剖析了开展班组建设的有效做法,并就如何进一步加强班组建设,从班组长提升、班组文化塑造和班组对标管理三个方面进行了阐释。     

电力通信安全内控机制建设探索

随着智能电网对通信网络的规模和安全性能要求越来越高,调度所通信班的责任越来越大,负责智能电网通信支撑平台建设和维护,班组通过班组安全管理"三个三",工程管理"三按"、"三控"保"三化"等活动,开展电力通信安全内控机制建设,取得了良好的管理效能和成果。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

企业基层班组安全建设关键要素分析研究

目前,加强基层班组安全建设已成为大中型企业开展一线安全生产工作的重要内容,但在其实际应用过程中经常遇到困难和挑战,甚至出现班组安全建设“两张皮”的现象。基于此,本文从企业基层单位现场安全管理的视角出发,分析归纳了班组安全建设过程中遇到的常见问题,并深入剖析了其关键要素及解决途径,旨在为基层安全管理工作者提供借鉴和参考。     

加强区队班组建设要做到“五个突破”

加强区队班组建设，促进企业安全发展，这是一个非常值得我们深思的问题。我们必须要重视加强基层区队班组建设，做到“五个突破”，实现管理重心下移，以解决企业管理“深不下去，严不上来”以及“上紧”、“下松”的矛盾和问题，全方位地调动基层区队自主管理的主动性和创造性，实现矿与区队上下联动，促进企业安全管理工怍的提高。     

煤矿基层班组安全文化建设的途径及方法

本文在充分认识煤矿基层班组安全文化建设的重要意义和作用基础上，全面阐述了班组安全文化建设的主要内容、途径及方法，并结合多年现场经验提出了班组安全文化建设的几点看法，以此作为煤矿基层管理者在日常管理和班组建设中的指导与借鉴。