试论施工企业现场成本管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和     

强化成本管理观念 推进总务管理改革

企业总务管理是与基础管理、成本管理密切相关的重要方面,是内部控制活动的重要内容之一。总务管理改革的关键,是强化成本管理观念,按照现代企业制度"管理科学"的要求,从传统的行政管理型向经济管理型转变。     

企业物流成本的构成研究

作为物流成本核算的基础,当前的企业物流成本构成中并未考虑企业物流活动的环境影响,不能真正反映物流活动的全部成本。基于资源环境的价值评估理论,提出应以考虑环境代价的物流成本衡量企业物流活动的全部消耗。在分析企业物流活动环境影响基础上,提出企业物流成本应由物流功能成本、环境相关成本、存货相关成本和物流环境成本构成,同时给出基于作业成本法的企业物流成本的计算流程。     

物流成本初探

本文通过阐述物流的历史沿革 ,引出了物流概念及物流成本的涵义 ,阐明了传统会计方法对研究物流成本的束缚 ,提出了以活动为基础确认物流成本的新观点 ,并作了详细的论述 ,同时利用平衡点分析法进行了成本———收益分析。     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，物流工程项目概莫能外[编者按]     

物流成本与CPI

现在,居民消费价格总水平(CPI)广为人们关注。引起CPI波动的因素是多方面的,第一,供求关系(数量、品种、质量)。一般来讲,供大于求物价下降,供不应求物价上升。第二,货币供应量。社会上的商品流通量必须有相配的货币流通量,社会货币流通量过大,容易引起CPI上升。第三,生产方式。中国长期以来,制造业、流通业是"大而全"、"小而全"的运作模式,到目前为止,并没有完全改变。农业生产更是小生产方式。这必然     

为物流成本管理支招

加强物流成本管理首先要提高企业内部对物流成本管理重要性的认识,并通过对物流成本分布的分析,发现物流活动中存在的问题,明确责任归属,调整物流活动,从而促进物流管理水平的提高,最终通过统一管理和系统优化降低物流成本。具体来说,可以从以下几个方面着手:     

成本探微——成本管理环境的分析与思考

成本管理环境则是存在于成本管理系统以外的 ,对企业生产经营活动产生重要影响作用的各种外部条件。本文拟在宏观体制、成本竟争、气候与地理、商品流通、融资和法制等环境方面进行阐述 ,意在拓宽企业成本管理的思维空间 ,进而降低企业成本 ,寻求最佳经济效益。     

物流成本举足轻重

正今天,竞争日益激烈,大部分生产厂家都采取渠道扁平化的发展趋势,即减少中间环节的流通。以百姓最为熟悉的快消品为例,曾经从生产厂家到代理商、中小批发商、商铺,销售的渠道一再被重塑,甚至相同的行业、相同的产品由于季节和区域的不同也都在采取着不同的流通手段。如今,对于快速消费品生产企业来说,网络营销并不是一个陌生的领域。作为一种消费周期短、消费频次高的商品,成本控制直接关系到快速消费品生产企业的生死存亡。快速消费品被电商塑造的从"田间地头"直接到消费者的配送模式更是屡见不鲜。     

浅析“资金成本”与“资本成本”的混淆及其危害

"资金成本"和"资本成本",是我国企业财务管理中经常用到的两个概念,但在实践中,这两个概念往往混淆不清,令人莫衷一是,在一定程度上造成了我国财务理论研究的混乱。因而,弄清它们之间的根本区别,是非常必须的。一、"资金成本"与"资本成本"的基本概念企业的资本,来源于权益资本和债务资本。其资本占用形式,最终表现为各项资金运用所形成的资产。从这个形式来说,"资本成本"是投资者将资     

加强成本管理设想

新公司重组发展 ,加强成本管理势在必行。作者在十多年的实际工作中 ,总结归纳了几点管理对策。会计管理模式的制定 ,使成本管理程序规范化 ;成本管理的实际操作是从经营活动的费用控制 ,现场成本管理入手 ,对生产中期的成本进行检查 ,从源头加强成本管理 ,疏而不漏 ,会使我们这个微利的企业取得更大的效益     

别小看成本控制

监理费的主要构成是直接成本、间接成本、税金和利润，合理控制好直接成本和间接成本，在当前监理市场收费较低的情况下，使经营活动达到收支平衡并略有盈余，应该说是监理企业成本控制最有效的方法。     

浅谈成本管理系统中的成本预测问题

(一) 从系统工程学的观点看,成本管理本身是一个大系统,成本预测是这个大系统中,属于对企业未来生产经营活动进行事前管理,并涉及企业内部管理工作许多领域的重要环节。它不仅肩负着直接为成本计划(及规划),成本控制、成本决策和利润计划(及规划)等及时提供科学依据的任务,而且关系着企业经营决策的正确制定和经济效益的不断提高。因此,欲加强成本管理,就必须首先把成本预测工作建立起来,并使之逐步成为具有自身特点的,相对完整的小系统,近两年来,本着上述原则,我们从交通运输企业现实和特点出发,在健全、完善整个成本管理系统的同时,重点抓…     

公路施工企业成本控制浅析

随着我国社会主义市场经济的发展、完善并日趋成熟,公路建设市场的竞争也越来越激烈,以往靠承揽工作获得高额利润的时代已经一去不复返了。公路施工企业主要通过投标活动,以较低     

加强项目部项目成本管理的思考

工程项目是施工企业的利润源泉,加强成本管理,努力降低成本,为企业提供更多的利润是项目部的责任。加强项目部项目成本管理应当坚持"四全原则"并明确"四个体系"。坚持"四全原则"就是项目成本管理要实行全面成本管理、全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理;明确"四个体系"就是要明确项目成本内容体系、成本动因体系、管理责任体系和管理过程体系,它们共同组成一个完成的成本管理体系。     

精益航运成本管理浅论

目前航运公司的成本管理以追求企业利润为导向,存在诸多不足,不利于企业的长远发展。在精益管理的视角下,航运公司成本管理应该以追求为客户创造价值为导向,实现最小价值链成本,通过各方的"共赢"来谋求企业的长远发展。     

我国物流业高成本快速发展

"十五"期间,伴随经济的快速发展,我国社会物流需求出现持续高速增长的局面,社会物流总额规模不断扩大,2005年已经达到48万亿元,比"九五"时期增长近1.4倍,年均增长23%。扣除价格因素,需要运输、装卸等物流服务的实物量年均增长15%左右。这一速度明显快于"十五"时期GDP增长9.5%的水平,说明社会经济发展对物流的依赖程度明显增大。     

利用作业成本法加强采购管理和成本控制

企业创造价值的活动不仅包括企业内部的价值活动,还包括企业与供应商的价值联系。利用作业成本法可优化对供应商的选择,还可对采购成本进行事中控制和事后分析与评价。     

降低物流成本 安然度过“严冬”

面对当前"环球同此凉热"的全球性金融危机,物流业在运作的过程中降低成本自然尤为重要.那么如何降低物流成本,进而使我们的物流业安然地度过"严冬"得到发展呢?记者采访了一些专家并撷取了他们认知和见解与读者分享.     

成本量控数字化成效

随着信息技术的不断发展,以前横亘在公路工程项目精细化管理方面的难题也正在被逐一攻克,信息化、数字化的项目管理也必然是未来工程降本增效的主要手段。"微利时代"下,施工企业想要提高市场竞争力,关键是在项目进程中,以尽量较少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内,通过加强成本管理增强企业的市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过数字化手段建立工程量核算体系,及时地分析和控制成本,可以大幅排除或减少风险,取得良好的经济效益,为企业发展提供强劲动力,由此看来,工程量管理对降低项目成本具有举足轻重的作用。