西方人看传统在企业文化中的积淀

中国企业文化发展的最根本问题是企业文化的中国化。胡 平在《企业文化》一书的序言中指出:"中国的企业文化在与国 际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要 想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化 的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的 过程中创新,实现两种文化的对接和超越。"     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

6大企业文化发展趋势

新经济时代来临,企业文化出现以下6种发展趋势： 一．企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

加强企业文化建设促进企业又好又快发展

在知识经济时代,企业文化作为企业生命一个不可或缺的因素,对企业的生存和发展有着巨大的影响,是企业的灵魂和力量源泉。企业要想取得成功,离不开良好的企业文化,因此,企业文化的建设是十分必要的。     

加强企业文化建设 完善企业人力资源管理

一、加强加强企业文化建设的意义企业具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的"软约束"力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。现代企业文化强调"以人为本",强调人的理想、道德、价值观、行为规范等     

加强企业文化建设促进企业又好又快发展

在知识经济时代,企业文化作为企业生命一个不可或缺的因素,对企业的生存和发展有着巨大的影响,是企业的灵魂和力量源泉.企业要想取得成功,离不开良好的企业文化,因此,企业文化的建设是十分必要的.     

谈企业的价值观

在企业中,企业文化的力量首先是一种组织力量。这种文化力量同旧的组织力量的不同之处就在于它更深入人心,潜移默化指导人们的行为。企业文化是指企业在长期发展演变的过程中,全体员工逐渐形成的共同信念、     

搞好文化重构 促进企业发展

在企业发展中如何搞好文化重构?我们认为,只有紧密结合企业发展的实际,不断创新,不断推进,着力建设好企业文化,才能凝聚各方面的力量,保证企业的快速、持续、健康发展。必须不断推进精神文化建设精神文化作为企业文化的核心,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要思想保证。大力加强精神文化建设,在企业的发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是精神文化建设的首要任务。要提高企业凝聚力,必须不断加强精神文化建设。一是要通过加强精神文化建设,帮助职工树立正确的价值观,增强职工的心理承受能力,积极化解各种消极因素和不利因…     

企业文化的基本构架及其塑造

企业文化一般分为经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化.任何成功的企业文化都应包括诚信原则、人本主义精神、"和为贵"思想、团队意识四个方面.企业文化的塑造方式一般有三种,一是传承,即对中华民族源远流长、博大精深的优秀传统文化观念和思想的继承和发扬;二是借鉴,即对国外文化中补我所缺、为我所用的积极成果的汲取;三是创新,即在对中外文化进行交流融合、消化吸收的基础上实现超越,根据经济、社会的发展和时代的变迁,孕育出新的文化内涵.     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

浅论企业文化建设与企业良性发展

不断丰富发展企业文化是经济社会发展的自然趋势,是满足企业员工需求的客观需要,是履行企业使命的必然选择。有助于丰富员工精神文化生活,建设"共同精神家园";有助于提高企业软实力,推动生产力生成模式转变;有助于完成各种任务,完成企业新时期的新使命。为此,要大力培育企业核心价值体系,积极构建和谐企业文化,不断推动企业文化创新。     

加强企业文化建设是促进企业发展的不竭动力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。     

从企业文化探寻音像出版社兴衰的深层因素

一、营造文化力氛围是音像出版社企业文化的建设核心音像出版社企业文化建设是一种有利于企业通过量变逐渐实现质变，并确保可持续发展的、行为模式变革的新兴管理方式。这个特性决定了音像出版社的文化建设，是一项需要长期不懈和连续不断努力的系统工程，肯定比一般的企业文化建设难度更大。音像出版社如果重视文化建设的作用，并有意地将企业文化建设，贯穿实施于音像出版社管理和经营策略时，就可能感受到企业文化那实实在在的力量：像钉子一样坚硬而“柔软”的东西，实施起来十分艰难但取得效果却牢不可破。但在实际工作中，许多音像出…     

企业精神文化对企业发展的影响——以黑龙江北方佳宾有限公司为例

企业文化是企业长期形成的一种文化观念,它根据企业对其不同的认识而内容不同,中外经济学者对企业文化概念的表达和认识也是看法不一,有的认为企业文化是一种企业价值观念和经营实践;有的认为是价值观、习俗仪式、企业环境;有的认为是形成的一种行为规范。本文以黑龙江省北方佳宾有限公司的企业文化为例从精神文化方面阐述企业文化对企业发展的影响。一个企业若有良好的企业精神文化则对企业员工是一种无形的激励,对企业产品的销售是最有利的宣传,对企业发展的持续性是有利的保障,总之企业文化的确定是一个企业能够长期持久生存的关键,研究企业文化对企业发展的影响有着至关重要的作用,因此探究企业文化对企业发展的影响是一个适应时代特色的课题。     

加强企业文化建设推动水利施工企业健康发展

企业文化是当代管理理论发展的新阶段,是管理学的一次革命.与传统的管理思想相比,企业文化更关注企业职工的意识和观念.企业要在市场经济中赢得优势,不仅是"物质优势"的角逐,同时也是"文化优势"的竞争.     

企业文化的力量特质

企业要谋生存、求发展，在市场竞争中占有一席之地，并且，不因为企业领导层的变更、所提供的产品发生变化、经营风险等因素的影响而破产，就需要一种力量的支撑。企业文化就是这样一种力量。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业的重要战略资源。     

企业管理中的人才观

要想搞好企业管理，必须要打造企业文化。它是企业发展的灵魂。企业文化是一种值得纵深学习的东西。企业管理中的企业干部是企业重要的依靠力量。选择干部一定要有原则。首先，必须要工作积极，进取向上，视维护企业利益为己任，愿意为企业奉献自己。其次，要对企业发展非常关心，有危机意识。再次，看到有损害企业的行为能坚持原则，勇于开展批评。还有就是胜任本职工作，尽职尽责。     

描画太阳图腾 彰显超越文化——山东能源新标志发布

企业重组关键在文化。山东能源定位超越文化——明德立新、包容超越。企业标志体现企业的核心价值追求,山东能源"太阳图腾"标志彰显超越文化。山东能源集团企业标志具有四大特征。