论业绩评价——兼谈平衡计分卡

如何建立一个好的业绩评价系统是当今企业面临的主要难题之一 ,现代管理理论对业绩评价系统具有理论指导作用。以此为基础 ,概括业绩评价系统应具有的基本特征 ,并评论了现行的一种业绩评价工具———平衡计分卡 ,同时指出今后研究的方向。     

基于平衡计分卡的内部审计的绩效评价

随着我国经济的不断进步和发展,经济全球化的趋势在我国起到的作用也越来越明显,导致了我国的不同领域的企业所面临的整体经济环境,都发生了翻天覆地的变化,同时,也从一定程度上促进了我国企业制度和企业管理模式的改革和发展,在我国掀起了关于企业治理和制度改革的热浪.这也就意味着,对我国的企业内部的审计系统提出了一个新的挑战.而绩效评价作为企业内部审核的一个重要组成部分,它得到了来自企业上下的关注和重视,因此,本文将如今我国企业内部的审计评价中的绩效评价作为了根本的出发点,从企业内部审计绩效评价的现状入手,对于我国企业内部审计评价的审评制度以及审评的指标,进行了详细的阐述,以平衡计分卡作为重点的研究案例,具体的阐述了平衡计分卡制度的可行性和优势性,为日后研究我国企业内部审计绩效评价,提供了一定的理论依据和基础.     

另眼看平衡计分卡

作为一种绩效测评工具，平衡记分卡产生于1992年。在这之前，传统的绩效测评模型过度地依赖于财务指标，其在信息过量、强调短期结果、缺乏平衡等方面的缺陷，受到了理论界和经理们的强烈抨击，平衡记分卡正是在这一背景下产生的，它从财务角度、顾客角度、内部业务流程角度、组织创新和发展四大维度对企业绩效进行测评，一定程度上较好地克服了传统的绩效测评模型中的缺点，到后来发展成为一种战略管理工具。由于本文旨在在前人的工作基础上，     

基于平衡计分卡的企业财务绩效管理研究

平衡计分卡创立于20世纪90年代,主要从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度,评价组织绩效,落实组织战略规划.企业财务绩效是企业经营管理的重要内容,也是企业相关方作出决策的重要依据,将平衡计分卡理论应用于企业财务绩效管理,可以从全角度展现企业财务绩效情况,并实现企业财务绩效的持续改进.本文从概述平衡计分卡和企业财务绩效出发,重点分析了企业财务绩效管理中存在的主要问题,以此为基础,提出平衡计分卡应用于企业财务绩效管理、促进管理水平提升的主要措施.     

平衡计分卡制度与企业绩效评价

管理大师彼得·F·德鲁克曾说过“如果你不评价,你就无法管理”,可见,评价是企业管理的中心环节,企业有什么样的评价指标或评价体系,企业的行为将随之而动,包括企业绩效评价,评价的重要功能就是管理导向。长期以来,我国企业绩效评价指标单一,只重视财务指标而且以利润为中心评价企业的一切,一切以利润为中心,和利润的多少挂钩。如,上市公司增资扩股、国有企业财务“脱困”、银行发放贷款,甚至政府对国企的考核、代理人的年薪、聘任与否均以利润为考核指标。具备一定会计学基本知识的人均知道,会计上的利润(或称会计收益)是遵循权责发生制原…     

企业业绩评价方法初探——对平衡计分卡“平衡”的看法

企业业绩评价方法往往只注重了财务指标或非财务指标的某一方面，很少在两者中做出很好的权衡。平衡计分卡的平衡之处在于，它在财务基础与非财务基础中做出了较好的权衡，而且较好的解决了财务基础与非财务基础间的矛盾。     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式。本文基于中外运教豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献。     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用研究

一、问题的提出随着世界经济的一体化 ,市场环境瞬息万变 ,经营条件日益复杂 ,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业管理者站在战略管理的高度 ,根据企业内外部环境及可取得资料的情况 ,为求得企业生存和长期稳定的发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看 ,业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。科学的业绩评价系统能将战略目标具体化 ,它一方面能有效地引导管理者的行为 ,促进组织内部的目标一致 ;另一方面有助于管理者了解各种因素的变化 ,及时作出战略调整。目前施工企业在…     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式.本文基于中外运敦豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献.     

综合计分卡:企业战略管理体系的创新

传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效考评体系的构建研究

随着西方绩效考评的不断发展,在上个世纪九十年代,我国也开始尝试对于政府绩效考评进行体系建设.近年来随着理论的不断发展,我国逐渐开始投入实践,并且取得了一定的成效.但是由于我国绩效考评的理念并未深入到政府组织中去,导致很多地方政府对于绩效考评没有深刻的认识,使得考评往往流于形式,或是地方政府盲目的追求经济的快增长,而忽视了政府应以战略目标为根本,全方面的发展,导致我国绩效考评体系不完善,存在很多漏洞.本文把平衡计分卡引入到绩效考评的机制中去,作为一种工具,从而促进绩效考评体系的完善,最终帮助政府实现战略目标,保证政府全面协调可持续的发展.     

基于平衡计分卡的高校就业指导部门绩效考评体系构建

为弥补高校就业指导部门绩效考评体系的不足,借鉴企业管理中的平衡计分卡工具构建了绩效考评体系。该考评体系从就业状况、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对部门工作进行全面评价,为高校就业指导部门提供了前瞻性与实用性的绩效管理方法。     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计

平衡计分卡分为一种新的测评体系，为经理们提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。通过ZDZC公司对平衡计分卡的设计实例，说明了平衡计分卡的衫方法，以期为公司在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

走向神坛的平衡计分卡

平衡计分卡创立之初，其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具，这定位无疑是准确的。但是，随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出，平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环，成为无所不能和无所不包的神丹妙药。[编者按]     

中国企业实施平衡计分卡存在的问题与应对策略

平衡计分卡作为一种良好的战略绩效管理工具，已经被世界上许多企业组织所采用并取得了很好的效果。本文通过对国内企业应用平衡计分卡实践的分析，总结平衡计分卡在我国企业应用中存在的主要问题与障碍，探讨中国企业成功实施平衡计分卡的策略与前提条件。     

平衡计分卡的实施对我国地方政府绩效管理的启示

绩效管理是目前各国推行政府改革的主要内容，这一内容的终极目标是实现投入最少、产出最高。为此，各国采用各种绩效考核方法，以期科学合理地评估公共部门的工作。其中平衡计分卡在公共部门的成功运用引起了学术界和实践部门的广泛关注。     

平衡计分卡:一种新型的业绩评价工具

平衡计分卡是顺应时代要求而产生的一种新型的合绩效评价方法,是当代最有影响的管理理念之一。据统计,目前,世界500强中的80%的企业都在使用它。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后探讨了它与传统业绩评价方法的差异。     

论平衡计分卡在我国企业中的应用

平衡计分卡作为一种战略管理系统,对我国企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义.本文重点研究了平衡计分卡在企业应用中出现的问题,并提出相应的对策