供应链风险管理模型构建与体系探究

本文首先给出供应链风险产生的背景,然后分析了供应链风险的发生的原因及供应链风险的分类。在对供应链风险分类的基础上提出了供应链风险管理模型,并运用该模型,将企业可能遇到的内外部供应链风险尽可能多的罗列出来,对于不同的供应链风险来源、我们研究供应链风险的可预防性、供应链风险的度量以及处理的方法。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

企业供应链风险控制研究

企业供应链风险存在独特性、传递性、"牛鞭效应"性等主要特征。企业供应链风险主要表现为结构风险、内部环境风险和外部环境风险。针对这些风险,企业应构建供应链风险控制体系,明确供应链风险控制范围,制定风险控制标准和规范风险控制行为,以防范企业供应链风险的发生。     

供应链风险识别及处理研究

本文根据企业供应链管理的实际情况,从运营角度对供应链风险进行研究,依据供应链运营过程将风险分成三个阶段的风险:供应链建立阶段的风险、供应链经营阶段的风险和供应链破裂阶段的风险,并分别作了深入分析。     

浅析供应链风险管理

在信息化社会,供应链管理的重要性在企业发展中逐渐展现,但由于供应链管理的参与者众多且彼此联系紧密,使供应链系统具有很大的脆弱性,很容易遭受各种外界或内在供应链风险的攻击。因此,对供应链风险防范研究是非常必要的。本文介绍了供应链风险及供应链风险管理定义的界定、供应链风险因素的分析、供应链风险管理的过程,对供应链风险的控制提出相应措施。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

基于突发事件的供应链风险识别研究

突发事件的频繁发生更易形成供应链风险。本文从环境风险、供应需求风险、合作风险、资金风险和信息风险五个方面构建了基于突发事件的供应链风险指标体系。运用模糊熵法建立了基于突发事件的供应链风险识别模型,通过权重分析,识别出基于突发事件的供应链关键风险,并通过数值算例验证了该模型在基于突发事件的供应链风险识别中的有效性。     

供应链风险预警机制的构建

本文分析了构建供应链风险预警机制的必要性、基本原则、构成内容和主要策略,认为构建供应链风险预警机制是供应链风险管理的一个重要组成部分,也是防范供应链风险的重要手段,包括四大构成要素:信息收集—传递机制是基础,预警分析组织机构是主体,风险分析机制是核心和关键,风险处理机制是目的和归宿。文章提出,构建供应链风险预警机制,一要明确供应链风险预警目标,形成风险预警目标体系;二要培养供应链风险预警文化,增强风险意识和技能;三要建立供应链风险预警组织,发挥其风险预警中坚作用;四要利用供应链风险预警系统方法,制定系统优化的风险预警策略;五要利用现代科学技术特别是信息技术,实现风险预警系统的科学化、系统化。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势。从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施。     

基于贝叶斯网络的供应链质量风险识别与评估

大量的产品召回事件为理解质量缺陷提供了直观的认识,在顾客对于产品质量及服务水平要求越来越高的竞争环境中,供应链质量风险成为供应链运作所遇到的瓶颈之一,本文识别了供应链质量风险的关键诱因、确定了能够描述供应链质量风险的关键风险指标,在此基础上建立了供应链质量风险的贝叶斯网络,并确定了各参数的求解方法,从静态和动态的角度分别评估了供应链综合质量风险以及供应链质量风险诱因对于供应链综合质量风险的相对重要程度,从而为动态的供应链质量风险的管理提供决策的依据。     

基于供应链风险的5R供应链管理研究

本文分析由于供应链内外不确定性因素影响而导致供应链网络节点和通道出现的供应风险、产品风险、需求风险以及信息与物流风险,并提出从加强供应链的鲁棒性、可靠性、弹性、快速响应和相关关系五个方面来构建5R供应链,从而更好地抵御和管理供应链风险。     

基于风险的供应链弹性设计

随着经济全球化的发展,供应链间竞争日益激烈,供应链的中断风险也在不断增大,企业越来越关注供应链弹性,建立弹性的供应链有利于企业应对各种突发事件,降低风险。本文先从理论上对供应链风险进行系统分类,然后在此基础上,将供应链弹性按照风险发生的先后顺序划分为三个阶段:风险发生前的弹性准备、风险发生时的弹性应对以及风险发生后的弹性恢复。按照时间顺序对供应链的弹性进行构建,从而达到帮助企业降低风险的目的。     

供应链风险问题研究

本文首先分析供应链风险的来源，供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险，以及资源流风险。针对这些风险，提出了一些控制供应链风险的方法。     

供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

供应链管理风险的识别与评估

本文将供应链管理所面临的风险分为三个部分,供应链节点风险,供应链整体协调风险,供应链外部环境风险。对不同部分风险,采用相应的方法进行评估,最后得出整个供应链所处的风险水平,为企业做出风险管理决定提供依据。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势.从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施.     

食品供应链风险评判模型的构建及应用研究

针对中国食品行业突发事件的频发现象,运用层次分析法、模糊评判法、隶属度和系统分析的相关理论,建立一个反映食品供应链本质特征的风险评判模型。基于对食品供应链风险的形成机理和系统分析,形成食品供应链风险评判指标体系,构建食品供应链风险多级模糊综合评判模型,判定一级指标各因素风险度和食品供应链系统风险度,并对各因素风险度排序。以某乳制品生产企业所处的食品供应链为例,对模型进行应用。研究结果表明,食品供应链风险的准确评判,可以确定更加合理的风险等级,有助于为企业提供可靠的风险规避依据,减少食品供应链突发事件的发生。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.     

基于信息熵和未确知测度理论的供应链风险系数定量测度模型研究

供应链风险时常产生,其产生的后果会对供应链中的物流、信息流和资金流造成严重的破坏和冲击,甚至导致整个供应链瘫痪。对供应链突发事件风险系数的定量化测量,有利于提高供应链风险的预警机制,具有十分重要的理论意义和实际意义。文章首先对导致供应链突发事件产生的风险因素进行归纳研究,在此基础上运用未确知测度理论求解各风险指标的风险分布矩阵,根据信息熵理论,求解供应链风险类型的权重,在风险指标测度矩阵和分类风险权重的基础上,计算供应链突发事件风险状况;最后,结合案例对测度模型进行了演算,实证研究结果表明:供应链风险系数可通过定量化测度,且测度过程具有可操作性和可靠性。     

供应链鲁棒性作用模型及衡量研究

供应链安全问题日益成为生产实践和学术研究的热点课题,然而目前研究多局限于分析供应链的脆弱性、故障危害性、供应链中存在的风险及其控制措施。本文提出,增强供应链自身鲁棒性是降低供应链故障及风险带来的危害性的重要途径;在给出了供应链鲁棒性定义之后,建立了供应链鲁棒性作用模型和供应链鲁棒性评估指标体系来达到减少供应链故障及风险、增强供应链整体绩效的目的。