探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

金融企业文化的推动力

代表先进化的前进方向，具体到金融企业，就是要建设独具自身特色的金融企业化。这既是学习贯彻“三个代表”重要思想的需要，也是增强金融企业核心竞争力，使金融企业走可持续发展之路的客观要求。金融企业化是社会化的一个重要组成部分，它是以为人中心的现代管理理论，通过运用各种化的力量和手段来实施金融企业管理、增强金融企业的     

企业财务管理目标的新思考

理论界对企业财务管理目标的论术很多，但都过份强调企业自身利益，不适应现代企业管理的要求，本文拟通过对目前财务管理目标主要观点的评析，结合现代企业特点提出企业财务管理目标的新观点。     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

对修改税法、统一税制的期盼

中国企业所得税法的制定和实施有一个过程。1980年9月10日五届全国人大三次会议通过、16日公布实行的《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法》是第一部涉外企业税法。1991年4月9日，七届全国人大四次会议通过了《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》，统一了中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业的所得税，是现行外资企业的所得税法。该法明确规定。     

企业制度变迁与中国企业发展目标模式

社会主义市场经济体制的建立和完善，要求现代企业制度作为微观基础。以企业所有制与产权制度、企业组织制度和企业管理制度为主要组成部分的企业制度的变迁，反映了市场经济的客观要求。现代企业制度是企业制度历经数百年自发演变的结晶。在经济体制转轨条件下，市场主体必须通过自觉行动进行培育。而培育市场主体的中心环节，是如何使企业、尤其是国有企业，成为社会主义市场经济的市场主体，按照现代企业制度的要求和中国的国情进     

浅谈实现诚信经营的战略决策

企业诚信分为内部诚信与外部诚信，其中内部诚信包括对经营者的诚信、对员工的诚信、对投资者的诚信及企业内部管理制度的保证企业内部诚信的实现：企业外部诚信是指对顾客的诚信以及企业与企业之间的诚信。内部诚信是基础、是前提，因而通过内部诚信提高企业经营中的诚信是根本的，关系到企业的存亡与发展，因而有必要从战略上来认识，并对其重视．这是事前的；     

强化内部控制的阻力剖析和应对策略

为了适应市场竞争日益激化和经济全球化步伐加快的新形势，近年来，我国许多企业都在借鉴国外现代企业的内部管理的成功经验，在强化内部控制上下功夫，谋求通过强化内部控制，提升企业管理质量，确保企业经营决策的贯彻执行和企业经营活动的经济性、效率性和效益性，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，减少失误、疏漏和可能遭受的风险，实现预期的经营目标。     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

论战略设计与企业价值

任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源、人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报。并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值分析，寻求战略设计与企业价值之间的关系，为进一步的量化分析打下基础。一、战略设计企业的战略表现为不同的形式，而每一…     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

职工持股与建立现代企业制度

建立现代企业制度的症结所在，是企业产权不明晰、不到位，职工与企业没有财产关系，造成权益与义务的不统一，从根本上阻碍了企业制度改革的深化，通过“职工持股”，使职工与企业结成利益共同体，增职职工对企业的认同感和对企业的关切感，从而形成一种新的企业内部运行机制，激励职工高效率地从事生产经营活动，对现代企业制度的建立具有十分重要的意义。     

汽车配件的开发方向

通过兼并重组减少了零部件企业数量，而零部件企业数量的减少，意味着扩大了单个零部件企业的规模，单个企业固定成本费用就会降低，从而使整车生产成本下降。[编者按]     

浅议管理会计在企业的应用及其对策

把管理会计充分有效地应用在企业实践中。既是企，业实现其管理职能，提高企业经济效益的需要，又是增强企业竞争能力，面临挑战的必然趋势。可见，加强管理会计在企业的应用，对于一个企业间接向管理要效益必将起到举足轻重的作用，但就目前企业现状而言，管理会计在很多企业中的应用并不尽如人意。笔者通过学习和实践，对管理会计在企业应用中存在的问题进行了粗略的剖析，     

浅谈企业资产重组中所得税筹划问题

随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业制度改革的进程明显加快，在此过程中，为了建立现代化企业制度，转换国有企业经营机制，实现社会经济资源的优化配置，必会发生大量的企业资产重组行为。所谓资产重组，提指企业通过对其资产的分拆，整合和优化，取得竞争优势的过程。多层次的社会分工和广泛的生产经营协作是社会化大生产的客观要求，而企业组织内部的专业化分工发展到一定, 往会导致更高层次的企业分立，不同企业之间协人的结果常常会引起各种经济组织的合并；在激烈的市场竞争中，某些企业可能会因经营不善或其他在因而倒闭。可见，资产重组是社会化大生产的客观要求和市场经济条件下企业经营运作不可或缺的内容。     

“权益结合”还是“购买”？

企业合并是指通过一个企业与另一个企业的结合，或获得对另一个企业净资产和经营活动的控制秘，而将各单独的企业合成一个经济实体。企业合并可以分为权益结合与购买两种。权益结合是指参与合并的企业股东，联合控制他们全部或实际上是拿部的净资产和经营活动，以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并。而且参与合并的哪一方都不能认定是购买者。购买是指通过转让资产、承担债务或发行股票等方式，另一个企业（购买企业）获得对另一个企业（被购企业）净资产和经营活动控制权的企业合并。