仲裁保护“白眼狼”?

【职场维权】张少海看着常亮那张毫无表情的脸,这心哪,真是拔凉拔凉的!到这时候,他才真正明白了什么叫落井下石,墙倒众人推啊。可他还是不愿意相信,做这事儿的人,竟然曾经是自己最好的朋友。为什么这个平时口口声声要为他两肋插刀的人,     

花兔60年

一个和性纠缠了半个世纪的男人在耄耋之年却希望被人记住,自己一个积极生活的人,一个努力改变的人,一个爱做梦并且能够将梦想变成现实的人。休·海夫纳(Hugh Hefner)是个争议不断的人。1953年创办并取得巨大成功的《花花公子》今年迎来了自己的60周年华诞,87岁的休在年初迎娶了小他60岁的第三任妻子。休·海夫纳的人生观影响了几代美国人,他顺应了时代的变迁,用一系列革命性的创举为这个世界增添了绚     

15分钟的出名

波普艺术的倡导者安迪·沃霍尔曾经大胆预言,在大众媒体时代,每个人都有可能在15分钟内出名,每个人都能出名15分钟。与这句话不谋而合的是,荷兰当代装置艺术家马尔尼斯·奈伊斯（Marnix de Nijs）把这个“15分钟定律”变成了一件现实的艺术作品。     

心系煤海 默默奉献——记全国煤炭工业优秀矿长、潞安环能公司漳村煤矿矿长王志清

“作为一个共产党员，心里要时刻想着职工群众，想着为矿山、为社会做点实事。”这是王志清同志经常说的一句话。十几年来，王志清不论作为普通的职工、队长、科长。还是副矿长、矿长，他始终如一地奉行着自己做人的原则——“做一个对人民、对社会有用的人。”他时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，十几年如一日，默默无闻，勤勤恳恳。用实际行动履行着一个共产党员的职责。塑造着共产党员的光辉形象。     

裴秀生:愿你被世界温柔以待

正也许,你听说过裴秀生这个名字,你是否也会和我一样,以为这是一位男性?裴秀生是国网滦南县供电公司职工,她在微博上给自己加了三个身份标签:心理动力学流派咨询师,写手,国家电网人。她把每一个标签都看得十分重要,小心翼翼地呵护,异常珍惜。她说,自己给自己的标签,就不能让它变成废纸,更不能被污染。让我们走近她,     

摩擦发电:无处不在的电源

正当你手舞足蹈的时候,当你衣袂飘扬的时候,当你侃侃而谈的时候,当你健步如飞的时候,你可曾想过,这些微小的能量都能被收集起来,为你随身携带的手机等电子设备提供电力?将这种类科幻场景变成现实的,是一种名为"摩擦发电"的新技术。原理:不同于电磁现有的各种大能源的发电模式,无论核能、煤电、水电、风电,其基本发电原理一样,都是电磁感应发电机【1】,靠线圈转动切割磁力线发电。这与180多年     

人贵有自知之明

【评注】上面这个颇具哲理性的邹忌解说美的故事,向我们说明了一个深刻的做人道理：人要有自知之明。邹忌虽然不比城北的徐公漂亮,但是他的妻子、妾和客人,都异口同声说他比徐公貌美。好在邹忌没有被周围似乎一致的赞美所陶醉,依然保持清醒的头脑。作为一个现代人,保持自知之明是十分重要的,也是一种不可缺少的人生修养。一个自知之明的人清楚地知道自己的优势劣势,知道自己有多大能耐,无论在什么情况下,都不被那些或者善意的、或者别有用心的赞美所迷惑,也不会得意忘形,忘乎所以,因一时头脑发热,对自己评价过高,做出那些错误的违背客观事实的判断,进而避免陷入人生的误区,不能自拔。     

七嘴八舌

微博【丹尼尔·平克:右脑时代将到来】未来将属于拥有与众不同的思维的人,左脑统治的逻辑、线性、计算能力为主的信息时代即将过去,取而代之的是全新的以创意、共情、模式识别、娱乐感和意义追寻等右脑能力为主导的概念时代。@johnie:苹果市值完胜微软就是右脑科技的一大标志性胜利。@lydia_star:用哪个脑袋不重要,重要的是发     

班组目标管理

据调查显示,100%的人都认为定目标是有好处的,但是只有20%的人清楚自己具体的目标,能清楚地描述出他想要做的是什么事情.这20%的人中只有3%的人把目标写下来了,变成书面的东西.这个调查结果表明,这3%的人无论是从收入还是成就上,都要比那97%的人高.     

酷开的“独立宣言”

脱胎于创维的酷开正式宣告独立,在互联网的转型中有了自己的小算盘。有一段时间,酷开网络科技有限公司董事长王志国有很苦恼,因为当同龄人知道他这个海归工程师在从事电视这个“过时”产业时都非常疑惑:“我们家的电视都好几年不用了,你觉得这个产品还值得去研发吗?”“听了这些话后,我只有一个想法,那就是把年轻人拉回到电视前。”王志国表示。他一直在思考怎样能像玩手机一样玩电视,最终酷开将这些思考成果体现在酷开的第一款智能电视产品     

被自己骗死的诺基亚

曾在2007年占据着全球手机市场50%份额的诺基亚,是这个时代最著名的"倒下的巨人"之一。一些人认为,诺基亚败给了软件的兴起;另一些人则觉得,诺基亚输给了自满。然而谁能想到,集体情绪才是这场悲剧背后的"罪魁祸首"那些能够识别和管理集体情绪的领导人往往最能将战略落到实处,实现自己的雄心壮志。这种论调的论据在于一种心理学现象:一个组织机构内大多数人的情绪、情感能够左右其战略执行的成功,即便这些情绪、情     

被自己骗死的诺基亚

曾在2007年占据着全球手机市场50%份额的诺基亚,是这个时代最著名的“倒下的巨人”之一。一些人认为,诺基亚败给了软件的兴起;另一些人则觉得,诺基亚输给了自满。然而谁能想到,集体情绪才是这场悲剧背后的“罪魁祸首”那些能够识别和管理集体情绪的领导人往往最能将战略落到实处,实现自己的雄心壮志。这种论调的论据在于一种心理学现象:一个组织机构内大多数人的情绪、情感能够左右其战略执行的成功,即便这些情绪、情     

案例解读

【每期一问】班组激励有哪些方法一、用榜样激发斗志我们常说,榜样的力量是无穷的。榜样可以使人学有方向,赶有目标,起到巨大的激励作用。而且榜样往往就在我们身边,身边的人、身边的事对自己的影响和促动是真实的、可靠的,可信度更高。那么在班组中应当如何运用榜样来激励员     

解读宝桥的“中国第一”

在西部内陆地区的工业重镇宝鸡,有一个具有40年历史的老企业——中铁工程宝桥股份有限公司。这个诞生于计划经济时代、成熟并大有作为于市场经济时代的企业,历经沧桑,以“全国100家最大交通运输设备制造业企业”“全国机械行业500强”的辉煌,把几代桥工亲手建造的大小3000余孔、总重170余万吨、累计100余万延长米的钢桥梁,送上了黄河、架过了长江、铺通了海洋,使江河湖海变成通途,让东西南北物贸顺畅。在这众多的“钢铁巨龙”中,值得宝桥人骄傲的是他们创造了钢桥生产制造中的众多“中国第一”。明知山有虎偏向虎山行“宝桥的成功实践,经历…     

给老班长留条后路

【编辑留言】"将尾"——班长,特别是老班长,他们干难活、抢急活、摊累活,冲锋陷阵大半辈子,体力、精力都已严重透支,大多想从工作岗位上退下来,可他们有二线吗……我是一名维修班班长,今年53岁,在这个岗位上都干30多年了,按照政策还有2年退休,现在我真盼着自己能早点退休啊!说实话,自己是越来越不能胜任维修工作了,说内心话也早干够了,老伴也常唠叨说我该抱孙子的人了,还跟小伙子一样倒班,有时还上夜班,其实我知道自己也真的受不了。想当年,单位设备陈旧,还有很多机床是上世纪二三十年代的,为了保证设备的正常运行,我那是没黑没白的干,有很多零件都是我自己动手制作,看着一台台维修好的设备又能干活了,心里真高兴!     

新闻速览

宏观那些在两会上透露的消息……政府工作报告部分关键词:【7.5%】今年政府工作报告提出,2012年国内生产总值增长7.5%。这是我国GDP预期增长目标八年来首次低于8%。【改革】据统计,今年政府工作报告中出现近70次"改革"。走过"而立之年"的改革,再次成为海内外关注的焦点。     

论奖惩

一个人能不能干好工作,主要是看他有没有劳动积极性,也就是说有没有工作动机。古人说:“哀莫大于心死！”最严重的问题是没有工作动机。一个人积极性发挥的程度,决定于他的工作动机的强烈程度,而动机的强烈程度又决定一个人的思想觉悟和需要的满足程度,觉悟越高,干劲越足,越能满足人的需要,动机也就越强烈,积极性就越高,预定的目标也就完成得越好。 强化是指能加强反应的刺激,是一种增强或减弱行为的力量。对人的某种行为给予肯定和奖励,使这个行为巩固、保持,这就叫“正强化”;相反,对这个行为给予否定和惩罚,使它减弱消退,这就叫“负强化”,由此可见,强化也是动机的一种机能,对行为能起调节、改造的作用。     

快世界中的快公司

如果只能用一个字来描述我们身处的这个世界,我的选择是:快。显然,每一代人都能察觉他们所处时代的变迁,但我们这个时代的与众不同之处可能在于:这个世界的变化速度正在变得越来越快。仅仅在十年之前,移动通讯还是时髦玩意,但     

读书

《思考的艺术》作者:【美】文森特赖安拉吉罗机械工业出版社哲学家叔本华说:"每个人都把自己视野的极限当作世界的极限。"所以,一个人要让自己的视野变得更为开阔,就需要更加深入和精确地领悟他每天所经历的事情。这本独特的书将帮你打破思考的局限、克服思考的障碍,让你学会创造性、批判性地思考问题,并有效地沟通想法、     

一则分粥故事引出对防腐机制的思考

以权谋私是贪污腐败的一个显著特征。如何防止以权谋私建立廉洁高效的管理机制 ,是新时期我国改革开放的重要课题。这里一则分粥的故事 ,可以深入浅出地道出好机制可以使“有私心的人办公事也能办好”的深刻道理。这个故事的大意是 :有七个平凡、平等但都有私心的人组成了一个小团体 ,为分食一锅粥达到分均的目的 ,费尽了脑筋 ,几经失败 ,终于找到了解决的办法 :办法之一是 :开始确定一人负责分粥。由于这个人的私心作怪 ,大家发现他每次都给自己多分粥 ,于是大家商量改进了分粥办法。办法之二是 :大家轮流分粥。由于每个人都有私心 ,结果发…