管好固定资产全生命周期

固定资产全生命周期管理,是指对固定资产从购建、使用、运营维护到报废处置等全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动,并在集中资产信息的基础上向管理层提供决策依据,进而加强管理,提高固定资产的创效能力,实现固定资产收益及企业价值最大化的现代化管理方法.对于石化行业来说,固定资产质量在企业创效发展中的作用尤为关键.以河北石油为例,截至2013年末,固定资产占全部资产总量的73％,其质量如何,直接关系到企业的创效能力.     

齐鲁公司计量与设备信息管理系统的建设应用

加强企业精细化管理、实现量值传递准确性是石化企业提高现代化化管理水平的一个重要途径。计量数据的管理是石化企业生产管理诸多环节当中一个重要的组成部分,计量产生的各项数据,是石化企业进行优化生产管理、实现物料平衡的基础。目前,石化企业的计量点大都是分散或孤立、自     

浅论电网企业的固定资产管理

就固定资产管理对企业经营管理的影响、电网企业固定资产管理所存在的问题等进行了分析,并提出了电网企业改进固定资产管理的有关建议。     

关于企业固定资产管理的相关问题探讨

企业的发展离不开对固定资产的管理，因此应切实做好企业固定资产管理的相关工作。做好企业固定资产管理并非易事，本文就企业固定资产管理过程中出现的相关问题进行探讨，并提出了促进企业固定资产管理的相关建议，希望能促进我国企业的不断发展。     

石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

石化企业在国民经济中具有重要的作用,为了让企业更好地发挥作用,需要对企业进行管理,确保企业能够安全运行。近年来,石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施,呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时,也存在着很多问题和不足,所以,石化企业要以问题为导向,探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。     

试谈加强基层供电企业固定资产管理的几个问题

大量的资金投入,形成了供电企业庞大的固定资产规模,搞好固定资产管理,充分发挥固定资产使用效率,对提高基层供电企业的经济效益具有十分重要的作用.对照固定资产管理的目的,以精益化管理的要求来衡量,当前基层供电企业的固定资产管理还有不足,进一步强化固定资产管理,提升企业经济效益还有较大空间.     

关于电力生产企业加强固定资产管理的探讨

<正>在现代企业制度下,固定资产管理是电力生产企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高、系统性、复杂性,使用周期长、管理难度大等特点,电力生产企业必须制定切合本企业的实际的、操作性强的固定资产管理标     

国有钢铁企业固定资产管理的现状及对策

固定资产是企业生产经营的物质基础，固定资产管理是企业管理的重要组成部分。如何抓好固定资产的管理，经营好固定资产，确保固定资产增值，努力实现固定资产经营效益最大化，是摆在市场经济条件下所有企业面前的课题。     

供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议

供电企业是资金密集型企业,固定资产是供电企业的主要资产,大部分供电企业的固定资产占资产比例超过50%,有的甚至超过90％,可见管理好固定资产是供电企业资产管理的一项重要工作。     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

关于供电企业固定资产管理的思考

本文分析了供电企业固定资产的特点,并结合实际分析了当前供电企业固定资产管理存在的主要问题,提出了加强供电企业固定资产管理的一些对策。     

基于大数据的石化企业智慧化安全管理研究

在大数据时代背景下,石化企业积累了大量的安全管理业务数据。为了充分及有效的应用这些数据,使其真正为石化企业安全管理及预警服务,文章以石化企业安全大数据为基础,并通过知识发现(KDD)及数据挖掘技术,建立了一种基于大数据的石化企业智慧化安全管理系统,以做到石化企业安全管理的智慧报警、智慧作业、智慧指挥及智慧决策,从而提高石化企业的安全管理水平。     

固定资产管理现状及改进策略

随着以“双驱动”支撑“双循环”国策的逐步实施,国内企业的创新投入特别是研发制造企业的科研投入将进一步加大,企业固定资产数量和价值在这个时期将保持快速增长态势,长期使用的固定资产台账管理方法不再适合新态势下的企业发展形式,不能满足高质量、高效率、高效益的发展要求。因此,笔者在落实中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划的过程中,分析现行固定资产管理理念及存在问题,以固定资产信息化管理为基础,引入RFID技术探索固定资产动态管理,以期实现固定资产管理效能质的飞跃。     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

浅议固定资产管理

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关建问题。但在现实中,在固定资产管理方面还存在一些漏洞,主要体现在人为因素比较多、比较普遍,使固定资产这项重要的生产资料在使用过程中有许多不符合实际情况的地方。为此,固定资产如何使用和管理,如何严密组织、精心设计,如何按国家规定、制度执行,使其发挥更大的作用,作为一名管理者,发表一点浮浅的看法。一、目前企业固定资产管理的现状一般企业固定资产实行统一管理、分级负责,由实物部门管理实物体系,财务部门管理其价值体系…     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策

据煤炭企业财务报表显示：大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%～8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面．从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。